1963年4月的一天，在著名的CE公司里，一名28岁的年轻人所负责的一个实验项目发生爆炸。虽然此次爆炸侥幸没有造成人员伤亡，但其所产生的损失却无法估计。
当天晚上，年轻人不得不驱车100英里去康涅狄格的桥港，向集团公司的一位执行官查理·理德解释此次爆炸事故的起因。虽然这位执行官对他很是信任，但他还是准备好了挨批，并做好了最坏的打算。
以表的形式列出频次排名前10的关键词，表中包含关键词的中心度（表2）。中心度（Centrality）是指其所在网络中通过该点的任意最短路径的条数，是网络中节点在整体网络中所起连接作用大小的度量，中心度大的节点相对容易成为网络中的关键节点[15]。从表3中可以看出，“体育教学”频次最高，在检索文献中达到了183次，但它的中心度却不是最高；中心度最高的是“教学评价”0.35，频次44,这主要与本研究的检索策略相关；体育课程高频出现98次，高校出现80次，学校体育出现74次，普通高校出现74次，高校体育出现45次，所以体育教学评价的研究主要集中在高校。
这是年轻人第一次走进这位领导的办公室。不过，他的上司查理先生很快就让他平静下来。作为一名从麻省理工学院毕业的工程博士，查理·理德是一个有着专业素养的杰出科学家。
锂电池组中单个电池的不一致性问题，包含对应的电流、电压以其他特性的不一致问题，会严重影响整个电池组的工作效率，进而影响锂电池组的利用效率，降低对应的使用寿命电动汽车的锂离子电池单体电池之间的不均衡，可以通过对其状态进行监测识别，超出限定值则对其进行均衡控制，从而达到减小电池组单体之间匹配失衡问题，进而可以提高新能源汽车锂电池组的使用效率及相应的循环使用寿命[8-10]。
这个28岁的年轻人就是杰克·韦尔奇，后来的通用电气董事长兼CEO。在自己的传记中，当回忆起这段经历时，他说：“当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时，最需要的就是鼓励和信心的建立，首要的工作就是恢复信心。这是我从前辈查理·理德那里学到的最可贵的东西。”
他并没有当面批评这位犯错误的年轻人，而是神情轻松地说道：“我所关注的，是你能从这次爆炸中学到什么东西，是否能够避免此类错误以后不再发生？”说完，不等年轻人回答，查理竟然亲自冲了一杯咖啡端给年轻人喝，开玩笑地说道：“年轻人，喝下这杯不加糖的咖啡吧。它会让你紧张的情绪得到安静。同时，它的苦涩，也作为我对你的‘惩罚’！”
“你们是否应该继续进行这个项目的实验？”查理的表情和口吻充满了理解，看不到一丝情绪化的东西或愤怒。“好了，我们最好是现在就对这个问题有个彻底的了解，而不是等到以后，等我们进行大规模生产的时候。”查理最后说道：“坚强起来，年轻人！”
年轻人压根没有想到对方不仅没有批评自己，反而用咖啡来款待他。
查理·理德善意的行为，给这位年轻人留下了深刻的印象。
实际上，查理·理德在1942年加入CE公司前，还在麻省理工学院当过5年的应用数学老师，他非常了解那些做错了事的学生心理。如今，作为CE公司最高化学试验执行官，查理·理德表现得异常通情达理。
【点评】
式中，u(k)为第k次采样时刻的温度（湿度）控制输出（带限值）；uP(k)为第k次采样时刻的P作用（带限值）；uI(k)为第k次采样时刻的I作用（带限值）；uD(k)为第k次采样时刻的D作用（带限值）；e(k)为第k次采样时刻的温度（湿度）偏差；T为采样周期；Ti为温度（湿度）积分参数；e(j)为第1次到第k次采样时刻的温度（湿度）偏差；TD为温度（湿度）微分参数；e(k-1)为第k-1次采样时刻的温度（湿度）偏差。
如果是一个明摆着搞砸了的明显过失，有时宽容比惩罚反倒更能使一个人反省和改过，又特别是面对年轻人时。当然这也更考验管理者的心胸和智慧。
编辑 王珊珊
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