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摘要：土建工程造价全过程控制作业难度较大，它牵涉到很广的知识面，所以，在进行造价控制的过程中，需要专业的工作人员依据专业的技能进行科学的造价控制，才能降低风险，保障工程质量，提高工程效益。
关键词：土建工程；造价控制；存在问题；改进措施
引言
土建工程造价全过程管控是一项非常复杂的工作，迁涉到的知识范围非常广泛，所以只有着手于项目建设的整个过程，运用合理的计价办法和工程造价管控办法，对工程造价管控中发生的许多状况时行处理，降低“三超”情况发生的概率，从而使工程造价进行合理管控。
1全过程工程造价控制的优势
对于整体的建筑工程项目造价工作而言，土建工程项目的全过程造价工作的开展，能够最大限度的提升管理工作的效率。（1）在进行土建工程项目建设的前期阶段，需要做好整个市场的调查分析工作，并且要制定出可行性的研究方案，在工程项目前期阶段，做好造价的合理估算，对于后期各个阶段的工程项目开展而言具有非常重要的作用。（2）在工程项目开展前期所进行的造价工作也就是工程设计阶段的造价工作，做好该阶段的造价管理工作，能够有效控制工程项目的整体造价，同时还能够实现缩短工期以及提升整体工程项目经济效益的效果。（3）在工程项目的施工阶段，运用了前期的工程投资以及工程项目设计阶段的资金，该阶段资金的占用量也比较大。（4）竣工验收阶段是工程项目开展的最后一个阶段，该阶段能够真实反映出整个承包方以及整个工程的实际造价能力，同时也能够为后续工程项目的顺利开展奠定良好的基础。
2土建工程造价全过程控制工作中存在的问题
2.1工程筹备阶段存在的问题
工程准备时期要对工程图纸、项目规划和项目预算进行合理规划，所以工程准备时期是对工程的建设筹备资源、研究讨论可行性时期。这一时期要求规划建设人员要对图纸规划和有关人员进行合理的资金筹备工作，主要是人力成本有关的资金投入。可是在实际的准备过程中，由于不能明确工作人员的工作效率，并且工作人员容易受太多因素的影响，因些使筹备时期的造价工程管控工作产生一定困难。同进，大部分工程项目为了在招标中获得优先权，可能会把预算降低到不合理的范围内，从而使后续的建设工作产生一定的资金受限的情况，或由于没有进行合理准备进而发生资源浪费的现象。所以，要对工程准备时期的造价管控进行不断改进。
2.2工程施工阶段存在的问题
工程建设时期是整个工程造价管控的关键，也是最容易发生资金状况的时期。在这一时期，人员在实际建设过程中可能会由于操作不合理而发生实际建设与图纸不一致的情况，或由于规划图纸发生变动而使建设工作出现问题的情况发生，进而出现资源浪费。同时，在建筑用料过程中，可能发生施工人员粗制制造、资金停留等情况，从而使工程原料发生质量问题，进而对建设工作效率及施工质量产生重大影响。在这一时期，造价易受不同原因的影响进而使核算过程中出现失误。
2.3工程竣工阶段存在的问题
竣工阶段通常需要对施工工程的工作成果进行核查和检验，并对施工过程中的造价进行核对。但许多工程施工方对项目的竣工工作的重视程度不够，或忽略竣工时的核验工作，这就使工程的施工质量难以得到保障，同时可能使工程的账面记录出现核算上的差误，对资金的使用情况无法得出准确的判断，造成造价控制工作的困难。此外，一些建筑企业可能为了提高自身的利益而谎报账面价值，这也给工程的造价控制工作带来了一定的问题。
3土建工程造价全过程控制工作的改进
3.1完善土建设计相关环节的造价控制标准
土建工程造价控制过程中，需要重点分析设计的相关环节。依照工程建筑的材料、工程量进行科学化的控制分析，明确的判断工程设计环节中的相关定额设计标准。按照环境控制的流程，对设计人员开展有效的框架分析，明确工程预算标准，定额情况。依照实际指导的建筑材料水平，判断预算管理的实际价格，对整体工程项目进行估算分析，做好初步的控制办法，明确实际的设计施工图纸内容，加强有效的投资分析和管理控制。
3.2加强工程全过程造价的动态分析管理
按照土建的实际造价控制水平，以全过程造价控制为依据，不断提升工程前期的设计准备工作，明确造价控制的制度标准。按照相关造价控制的流程水平，重点分析工程决策的科学价值应用水平，分析工程造价的科学分析，明确经济发展建设的目标价值意义。依照土建工程造价的控制标准，逐步提高管理层人员的意识认识标准，不断促进土建的全造价控制，尽可能的避免工程造价项目管理出现问题，以有效的，积极的方式，加强工程造价的动态管理分析。项目管理人员需要与工程造价控制人员及时进行沟通，制定有效的沟通交流方案，提高造价工程管理的实时变更性，对土建工程造价控制中可能存在的变更问题进行处理。依照科学操作方式标准进行预算管理的分析，明确实际工程造价控制的方案，重点分析实际资源优化配置管理办法，以有效的动态化管理分析过程为标准，充分把握变更的实际工作内容，对工程变更造价中可能出现的问题进行处理，及时调整预算超支的问题，提高工程管理的全程化动态分析。
3.3提升工程变更的有效管理
按照工程变更的实际需求标准，重点分析工程造价控制的过程，依照工程施工过程水平进行分析，准确的判断设计变更的具体情况。尽可能的减少变更过程中引发的造价不合理的情况。需要准确的分析设计实施的方案，不断提高设计进度水平，明确设计质量变更的标准，尽可能的减少设计费用标准。按照工程变更进行有效的审批分析，判断工程变更中可能存在的变量，规范工程变更的有效审批流程，分析工程变更是否实施的决策标准。按照有效的规范管理水平程序进行变更分析，对施工过程中的工程变更情况进行准确的记录，通过总监理、工程审核等办法，分析审核通过后的实际变更标准。遵循单一化的计算、单一的结算方式，确保施工现场变更签订合同的流程准确性，加强施工工程变更的管理，逐步减少工程变更的发生几率，防止造成工程施工工期出现拖延的问题，防止影响工程造价问题的增加。
3.4按照具体控制标准进行结算
按照土建竣工标准进行结算分析，逐步加强造价的控制水平。需要根据实际的工程数量水平进行核实，准确的检查竣工后的资料，分析工程内容。按照合同审查过程，判断结算的具体范围。依照定额使用的标准情况，判断政策调整的过程，明确实际审查标准，确保审查的准确性和合理性。根据工程材料的实际报价水平，做好有效的结算审核标准，明确实际审查的方式和被审查的关系，尽可能的避免出现各类不合理行为的问题，明确实际结算标准。
3.5加强工程造价控制人员的建设发展水平
土建工程造价控制过程中，需要明确实际工程造价控制的基础形式，重点分析工程建设的经济、技术、法规、财务等诸多学科内容，加强对土建工程造价的有效管理，明确实际财务预算管理的能力标准。依照一定的工程设计形式和知识标准水平，重点分析具体的施工经验标准，确保工程量计算的合理性。
结束语
做好土建工程造价全过程控制工作，能够有效提升整体工程项目的施工质量。但是，实际上目前我国的土建工程造价工作仍然存在一定的问题，这就需要相关工作者在开展各项工作时对造价控制工作给予足够的关注，以此来确保整体工程项目的建设质量。
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