导读:本文包含了我国企业绩效管理系统论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:绩效,绩效管理,管理系统,林产,系统,企业,民营。
我国企业绩效管理系统论文文献综述
李良艳,马行天[1]（2018）在《论全球化市场环境下我国中小企业绩效管理系统模式优化研究》一文中研究指出在全球化市场环境发展的基础上,中小企业即将面临非常严峻的发展挑战,我国经济发展存在明显的全球化趋势,大部分中小企业将会面临非常激烈的市场竞争。所以,作为中小企业,需要从根本上强化绩效管理运作工作,最后从根本上改善企业经营业绩,最后促使企业实现可持续发展。本文主要分析我国中小企业绩效管理运作与业绩提升等方面存在的战略性意义,之后从根本上分析中小企业的绩效管理模式问题,最后探索有效的提升路径。(本文来源于《当代经济》期刊2018年22期）
潘妹,张红,黄琼,周武静[2]（2013）在《我国代工企业制造战略与人力资源管理系统的匹配对企业绩效的影响》一文中研究指出通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设,并以广东214家代工企业为研究对象,对假设进行实证检验。研究表明,采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统,采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统,采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统。制造战略与HRM系统匹配的企业,其HRM绩效高于不匹配的企业。(本文来源于《管理学报》期刊2013年03期）
江萍[3]（2011）在《我国企业绩效管理系统存在的问题及对策研究》一文中研究指出在现代企业管理中,绩效考核是人力资源管理操作系统中应用的主要手段,是人力资源管理的核心理念之一。本文从绩效管理的意义着手,分析了我国企业绩效管理系统存在的问题,并提出了相应的对策。(本文来源于《时代金融》期刊2011年12期）
公艳,翁怀达,王成军[4]（2010）在《基于P-CMM的我国民营中小企业绩效管理系统设计》一文中研究指出借鉴人力资源能力成熟度模型(P-CMM)中的绩效管理方法,设计出适合我国民营中小企业的绩效管理系统。首先介绍了P-CMM的内容及组成部分,并从绩效管理的目的、组织应尽的义务、组织应具备的能力等6个方面介绍P-CMM中的绩效管理方法;随后对P-CMM应用于民营中小企业的可行性进行了分析,并在结合其它绩效管理理论与方法的基础上,设计出针对民营中小企业的绩效管理系统。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2010年12期）
李业昆[5]（2009）在《我国林产工业企业绩效管理系统研究》一文中研究指出近些年来,随着国内外经济环境和行业结构的急剧变化,我国林产工业企业正在面临着日益激烈的竞争,林产工业企业要求得生存和发展必须要不断提高自身的竞争能力,而有效的绩效管理是林产工业企业提高竞争能力的重要手段。目前,我国对绩效管理理论的研究面向具体企业领域的还较少,专门针对林产工业企业绩效管理所进行的研究更是极为鲜见,本文对林产工业企业绩效管理系统这一新的课题进行研究,以期为林产工业企业构建和实施绩效管理系统提供理论依据和操作示范。本文中的研究从绩效管理的现有理论研究和现实状况出发,以相关的理论及工具作为基础,采用了理论分析与实证分析相结合、系统分析、定性分析与定量分析相结合的方法,对林产工业企业绩效管理系统的决定因素、特殊内容、可行条件进行了分析,在此基础上重点研究了林产工业企业绩效管理系统的构建,以及实施与评价的有关问题。论文中包括以下主要研究内容和结果与结论:(1)确定了林产工业企业战略与绩效管理系统的基本关系,提出了林产工业企业战略对绩效管理系统的作用模式,明确地将绩效管理系统作为实现林产工业企业战略的重要工具;(2)分析了林产工业企业与其它林业企业和一般工业加工企业相比较的特点,在此基础上探讨了绩效一般特征在林产工业企业中的具体体现和林产工业企业绩效的特殊性,并认为主要由它们决定了林产工业企业绩效管理系统中的特殊内容;(3)确定了从绩效考评到绩效管理转化所需要具备的一般条件,并对林产工业企业在这些方面的状况进行了具体的分析,认为可以此作为判别构建林产工业企业绩效管理系统可行性的依据:(4)以上述相应的研究结论为基础,设计了林产工业企业绩效管理系统的模型框架,构建了包含目的、层次和流程叁个维度的林产工业企业绩效管理系统,并从这叁个维度来分析和设计了林产工业企业绩效管理系统的具体内容,从而确定了林产工业企业绩效管理系统的核心内容。同时,也提出了确保林产工业企业绩效管理系统实施应解决的几个问题以及如何解决这些问题,以及设计了一个绩效管理系统评价模型并详细阐述了如何用它来对绩效管理系统进行评价;(5)通过对广西叁威林产工业有限公司绩效管理系统构建的必要性和可行性的分析,绩效管理系统的具体构建,以及对绩效管理系统的实际评价,以广西叁威林产工业有限公司为例对林产工业企业绩效管理系统的构建和评价进行了实证研究,为其它林产工业企业绩效管理系统的构建和评价提供了具体的示例。本文的以上研究结论和结果能够为林产工业企业绩效管理问题的理论研究提供重要参考,同时也能为实践中的林产工业企业构建和实施绩效管理系统提供操作示范。(本文来源于《北京林业大学》期刊2009-05-01）
魏秀军[6]（2008）在《浅谈我国现代企业绩效管理系统》一文中研究指出首先对我国现代企业进行了界定,分析了绩效评价和绩效管理之间的区别与联系,在此基础上分析了我国现代企业绩效管理系统存在的主要问题,提出了一系列有效改进我国现代企业绩效管理系统的对策。(本文来源于《民营科技》期刊2008年11期）
我国企业绩效管理系统论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设,并以广东214家代工企业为研究对象,对假设进行实证检验。研究表明,采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统,采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统,采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统。制造战略与HRM系统匹配的企业,其HRM绩效高于不匹配的企业。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
我国企业绩效管理系统论文参考文献
[1].李良艳,马行天.论全球化市场环境下我国中小企业绩效管理系统模式优化研究[J].当代经济.2018
[2].潘妹,张红,黄琼,周武静.我国代工企业制造战略与人力资源管理系统的匹配对企业绩效的影响[J].管理学报.2013
[3].江萍.我国企业绩效管理系统存在的问题及对策研究[J].时代金融.2011
[4].公艳,翁怀达,王成军.基于P-CMM的我国民营中小企业绩效管理系统设计[J].科技进步与对策.2010
[5].李业昆.我国林产工业企业绩效管理系统研究[D].北京林业大学.2009
[6].魏秀军.浅谈我国现代企业绩效管理系统[J].民营科技.2008
论文知识图
