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摘要：企业在经济发展过程中之所以一定要做好统计管理工作，不仅仅是因为统计管理工作能够帮助企业及时且全面的掌握自身的实时经营数据，更是因为统计管理对进一步健全企业的管理体系，优化企业的管理模式都有着极为重要的作用。然而目前部分企业在统计管理工作的开展上还存在一些问题，严重影响到企业统计管理工作的开展。所以，如何针对这一问题加以改进则成为当前企业面临的重大课题，也是以下笔者重点阐述的对象。
关键词：统计管理；问题；改进对策
1企业统计管理的新要求
1.1企业统计面临重新定位的客观要求
如今，经济全球化发展，企业的经营范围深入到全球，网络信息化是企业发展的必然趋势。在新经济环境下，企业应该高度重视统计方式的革新，在统计中结合网络技术，对企业的内部信息进行收集的基础上，建立外部信息收集平台，从而可及时更新信息及收藏有价值的信息，提升企业信息处理的能力，对企业生产的各个要素进行监测，提升企业对资源的利用效率。通过数据的统计，企业可以对自身经济发展动态进行预测，制定全面的经营方针。
1.2企业统计应该顺应大数据背景
结合相关的统计数据分析，大数据在企业的各个业务中都发挥重要作用，已经成为重要的生产因素。国外很多统计机构都可以充分地借助信息技术，海量地收集和处理信息。企业在经营中，海量的数据可以为企业提供全面的信息，对企业的生产和经营情况进行全面地反映，也能为国家的宏观调控提供全面的资料。
1.3企业统计应该适应行业发展趋势
为了顺应国家政策，企业在发展中的统计制度发生了很大的变化。在市场经营中，企业是主体，企业统计的服务对象可以为政府提供可靠的数据，也能为企业的管理提供科学的数据。企业应该建立监测评价中心，通过数据分析辅助决策，完善指标体系的建立，将数据进行规划和处理，形成科学的统计管理体系。
2企业统计管理存在的问题
企业统计与企业管理之间的关系非常密切，结合了信息统计、咨询和监督等职能。企业统计管理的问题如下。
2.1经营者对企业统计活动意识淡薄
经营者对经济看得非常重，他们通常不注重企业统计资料的定量分析，认为统计只是数据的汇总，这些资料也只是为政府提供服务，对企业没有任何作用。很多企业为了迎合国家政策，进行大量的数据拼凑工作。
2.2企业经营统计的服务主体存在偏差
企业统计工作一般还是沿用报表的方式，大量的重复性工作，企业凭借自身的经验进行大量数据的收集和加工，对数据进行修改，导致上报的数据与实际不符。企业统计职能并不能形成管理职能，不能结合企业的经营情况，不能为企业管理提供服务。
2.3企业统计信息数据单一
企业统计主要是针对企业的内部经营情况，结合生产中产生的消耗等进行统计，形成一个个报表。统计分析只是对数据简单的罗列，并不能分析数据间的联系，也不能结合外部市场数据，不能对企业经营情况和外部市场环境进行动态的评价，经营者很难对生产经营情况进行规划和调整。
2.4统计指标不能满足企业的管理需求
企业统计中一般是对产值、产量、成本消耗等进行分析，这些指标都是为国家管理提供服务，但是与企业的管理和决策脱节，企业也不能收集大量外部环境和竞争者的资料，不能对这些指标进行管理，不能真实地反映企业的综合经济能力。
3企业统计管理模式创新元素
3.1统计观念改革
企业应该改革统计内容和统计方法，结合新经济环境，了解企业应该统计哪些内容，结合内部信息和外部信息，从而进行经营战略分析，为企业经营管理提供科学的依据。
3.2统计方法创新
在统计方法应用中，应该结合实际情况合理地应用，对数据进行分析，从而对企业的经营情况进行预测，将各类方法结合起来使用，结合西方经济统计的相关原理，从而进行定量和定性的深入分析，通过模型建立的方式，更好地掌握企业的经营情况和发展规律。
3.3统计技术创新
要革新企业的系统管理方式，在数据处理中应该发现数据之间的联系，充分借助数据库中的资源，综合分析数据，形成统一管理的理念，建立规范化的标准，形成通用化的管理软件，提升企业的信息化水平。
3.4统计指标创新
在目标预算管理中，可以采用杜邦管理的方式，提升管理效率。对车间生产的数据及时统计，结合设备的消耗，从而完整地计算企业成本和利润，提升统计效果，实现数据的集中收集和统一管理。坚持以市场为导向，在科学经营的基础上，不断创新技术，提升企业的利润，在生产和经营中进行全面统计。
4以企业统计创新服务企业战略决策
在新经济环境下，各行各业的决策都要通过数据的收集获得，大数据可以提升企业的竞争力。为了适应新经济环境，企业统计中应该注重信息的开发和收集，统计不仅仅是报告，同时也是经营管理的辅助工具，从企业内部信息统计延伸到外部经营环境的分析，将企业的产品优势、市场情况、成长方向等结合起来，形成企业经营目标，建立长远的发展决策。
4.1企业统计创新流程
企业应该收集大量数据，然后进行表格汇总，进行统计分析，将分析的结果提交管理层，对统计结果进行评价和修正。
4.2合理地采用平衡记分卡
企业应该合理地应用统计信息的咨询和监督职能，在不同的环节中进行信息的收集和分析，借助平衡记分卡的方式，分析企业的产能、产品质量、成本和现场管理等，结合人才、客户、研发、采购等环节，对企业的经营数据进行分析。数据的全面统计可及时帮助企业进行战略调整，有效地控制不良的投资行为，对企业的资源进行有效的整合，对企业的经营情况进行客观的评价，最终实现企业的战略目标。
4.3拓展大数据的范围
通过对企业内部和外部环境的定性分析，对企业的发展战略进行分析。对企业的资产信用进行评估，从而可以掌握企业的发展情况。结合数据统计，可以对企业的投资进行预测，从而使企业的决策更加精确。
5以信息提升企业统计管理能力
如今，很多企业都开始大量地采用电子化信息管理系统获取企业信息，ERP、MEA等模型应用广泛。在企业统计管理创新中，应该充分结合信息化技术，采用集中管理的方式，使企业统计信息的管理朝着信息化方向发展，将现代企业统计管理体制创新与企业信息管理系统结合起来。
5.1利用现代化信息技术，建立信息化平台
企业管理的方方面面都应该结合具体的数据，结合大量的数据资料。结合技术管理方案，对数据资源进行有效的整合，建立一套全面的信息集成系统，实现数据的动态管理，从数据的采集、上报和整合等，确保数据处于共享的状态，对数据之间的关联进行分析，将企业的业务数据加工成有用的信息，为企业的生产经营提供有效的数据支持。
5.2建立协调统一的统计指标体系
企业在信息统计的环节中，要结合很多微观层面的数据，在会计核算的基础上，形成统一化的系统。企业的会计核算与企业的经营要保持同步，完善归口管理，确保管理分工明确，结合各类业务应用系统的衔接，防止指标多头采集产生的数据差异，切实实现数据共享。
5.3提升统计分析水平
统计信息化发展应该结合未来发展和相关应用，从而进行信息的收集和储存，形成信息技术平台，采用数字化和智能化的统计方式，结合网络，建立统计模型，实现企业精确的统计分析。
结束语
在企业统计中，应该结合企业经营，提升统计工作的效果。企业在发展环节中，应该结合实际情况制定战略目标，从而确保统计模式的革新和发展，完善信息化系统的预警系统，以及时地反馈信息，从而提升企业的运行效率和管理成果，实现多角度和全方位的统计。
参考文献
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