一、成本管理:地方政府走出困境的重要选择（论文文献综述）
陈子卓[1]（2021）在《我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例》文中研究指明随着我国不断发展,政治、经济已逐步迈入新时代。新时代背景下,经济市场的竞争日趋激烈,钢铁企业若想在竞争激烈的市场浪潮中乘风破浪,就务必要把企业的经营重点放到成本控制上来。在这样的背景下,我国钢铁企业纷纷踏上降本增效的道路,并提出一系列降成本的举措。但是,在这些措施中有的适合我国钢铁企业发展,有的仅停留在理论表面,不贴合实际。此时,探究我国钢铁企业成本控制存在的问题显得尤为重要。本文主要采用文献研究法与案例分析法,并运用实地调查法作为辅助,对我国钢铁企业实施成本控制过程中存在的问题进行剖析,并提出具有针对性的建议,以帮助企业获得竞争优势。本文内容主要由六部分组成。第一部分为绪论。简单阐述本文的研究背景及研究意义,对国内外相关研究文献进行归纳整理,为本文的撰写提供夯实的理论基础。第二部分为相关概念及理论分析。对本文提及的核心概念进行界定,再对涉及到的相关理论进行简单概述。第三部分为我国钢铁企业成本现状分析。先结合时代背景分析我国钢铁企业面临的困境,随后指出我国钢铁企业实施成本控制过程中的一般性问题,目的是从整体上了解我国钢铁行业的问题与特点。在了解完行业整体的基本情况后,进入第四部分的论述。第四部分为具有针对性的案例分析,选择的案例是具有代表性的HD钢铁企业。对案例的分析主要分为三个步骤,首先对HD钢铁企业进行介绍,对其生产流程进行工序的划分,明确企业成本分类;其次根据前述分类分别从横、纵、预算三个角度逐项分析现状;最后通过现状分析指出企业成本控制工作存在的问题。第五部分为案例企业成本控制问题的优化建议。在发现问题的基础上结合时代特点提出具有针对性的优化建议,旨在为我国其他钢铁企业提供借鉴。第六部分为总结与展望。再次梳理本文的研究内容,归纳研究重点,得出钢铁企业成本控制对我国当前发展的重要性以及直接材料成本是钢铁企业成本控制的核心等结论,并指出本文研究的不足之处。本文的创新之处在于对钢铁企业成本明细构成进行了全面详细地剖析,为我国新时代钢铁企业全面推进成本控制,优化成本控制方案提供了与时俱进的理论指导和决策依据。
刘谋荣[2]（2021）在《多元化扩张下的财务危机研究 ——以贵人鸟为例》文中研究指明多元化扩张能使企业快速进入新行业,是现代企业成长的一种重要形式。中国企业的多元化一直处于较高水平,并呈现出长期高速增长的趋势。多元化扩张有取得显着成效的,如小米、比亚迪和海尔等,也有因激进多元化扩张深陷财务危机的,如海航集团、乐视集团等。多元化扩张的行业选择、资金管理和投资方式都是值得研究的问题。2008年北京奥运会的成功举办以及近年来人们运动热情的高涨,运动服饰企业曾经历一段黄金发展时期,一部分运动服饰企业开始多元化扩张。在多元化浪潮的大背景下,作为A股体育品牌第一股的贵人鸟公司在2014年至2017年间进行了十余次收购,试图打造体育全产业链,但最终由于经营不善导致财务危机。关于服饰企业财务危机的相关研究比较少,贵人鸟公司是体育服饰企业多元化扩张中的典型企业,分析其财务危机的成因和应对策略,对其它服饰企业的多元化扩张有较强的现实指导意义。本文采用文献研究法对多元化扩张和财务危机以及两者相关性的相关文献进行了梳理归纳,并且对涉及的理论概念进行了详细阐释,随后利用案例研究法对贵人鸟公司多元化扩张的动因和进程以及财务危机的爆发过程进行了介绍,用定性和定量方法对贵人鸟公司的财务危机进行了判定,并且从四个方面重点分析了贵人鸟公司财务危机的成因:（1）贵人鸟公司是典型的家族式企业,公司治理结构不完善,长期保持着“一股独大”的股权结构,并且缺乏单独的风险管理部门,影响了战略制定和实施,致使在多元化扩张战略的制定和执行中出现失误;（2）贵人鸟公司多元化扩张过于激进,长期依赖股权质押和借债筹集资金,投资过程中耗费大量现金,并且涉足的大多是投资回收期长的行业,最终造成流动性枯竭;（3）贵人鸟公司多元化扩张过程中主业被忽视,核心产品在市场上缺乏竞争力,导致净利润持续下滑,并且经营管理也出现了问题,销售模式转型不利造成费用大幅增加,采购和销售业务存在控制缺陷,导致应收和预付账款回收困难,加剧了资金紧张;（4）市场环境发生不利变化,传统服装企业在新兴消费模式下转型困难,人口红利消失和持续上涨的房地产价格使服装企业的成本大幅上升,新冠疫情的爆发进一步恶化了贵人鸟公司的财务状况。针对以上情况,本文从战略调整、营运资金管理、债务问题和风险防控四个方面出发,提出了贵人鸟公司应对财务危机的四项建议:（1）调整公司的多元化发展战略,聚焦主业发展,处置非核心资产,尽快回笼资金,加强品牌文化建设,对核心产品加大研发投入,关闭销售业绩不佳的门店,积极拓展线上销售渠道;（2）加快营运资金周转,加强销售环节的资金管控,加快回收应收账款,并且应加强采购环节的管理,改善货款管理和加快存货周转;（3）积极与投资人和债权人沟通,尝试引入战略投资者;（4）完善风险防控机制,改善风险管理能力,建立风险管理部门,完善基于公司战略的现金预算管理,建立财务危机预警机制。本文希望相关研究能帮助贵人鸟公司更快地走出财务危机,也希望其它企业在多元化扩张过程中能以此为鉴,吸取教训,做好财务危机的防范和应对工作。
张旭文[3]（2021）在《我国保障性住房有效供给研究 ——基于制度变迁的分析视角》文中提出当前我国进入由不平衡、不充分发展向平衡、充分发展的新时代,社会主要矛盾也在发生变化。在诉求缩小城乡、阶层差距,诉求经济社会协调发展的大背景下,保障性住房制度是城市弱势群体基本生存的“兜底”制度。而城市弱势阶层又以新时代的产业工人主体“农民工”为主,为此,从城乡一体化的视角分析保障性住房制度改革问题,以保障性住房制度为问题的“纽结”,关联到城乡土地、劳动力等资源的双向互动问题,从而跳出了城市谈城市保障房、跳出了保障房制度本身谈保障性住房制度改革,可以使研究更具有系统性和科学性。本研究主要采用理论分析与实地调研相结合的研究方法,分析我国保障性住房供给过程中存在的“有效性不足”问题,以制度经济学特别是制度变迁理论为主要分析视角,分析我国保障性住房制度发生和变革的逻辑,并得出本研究的核心观点:在市场发育不完全情况下,我国以“政府引导市场”模式推动保障性住房发展有其合理性,但是随着经济社会越来越复杂化,这种模式的路径依赖,使我国保障性住房供求结构失衡,供给有效性不足,为此,启用“市场引导政府”的模式,可以大大降低我国保障性住房改革达到有效供给目标的交易成本,增强保障性住房制度效率。在交代选题的背景与意义、理论与方法、以及回顾已有的相关理论观点的基础上（见第1章、第2章）,本研究主要涵盖以下内容:第一,我国保障性住房改革的历史与制度变迁逻辑（见第3章）。通过梳理我国保障性住房形成和改革的历程,得出我国保障性住房改革的逻辑:我国保障性住房制度体制的形成,是伴随着我国住房制度改革而发生和发展,它遵循着与我国住房市场化、商品化改革的互动逻辑。通过我国住房改革和保障性住房发展的历史变迁,分析我国保障性住房建设和管理政策的路径选择及其成因。我国经济体制改革是向市场经济不断深化的过程,基本的主导力量还是政府通过一定程度的资源垄断,利用不完全的市场,发挥强有力的经济介入和控制作用的过程,即外界称之为“中国模式”或“中国道路”的实施过程,由此,我国保障性住房改革基本上可定位为“政府引导市场”模式。第二,我国保障性住房供给的现实困境及制度原因（见第4章）。在相关政策文献和研究文献梳理和现实调研的基础上,设计我国保障性住房供给“有效性”的评价内容,这种评价内容涵盖量的标准、质的标准以及社会公平目标的价值标准。以此评价内容为评价标准,发现我国保障性住房的“有效性”是充分还是不足,找出与供给“有效性充分”的要求存在的差距。主要以制度经济学为分析框架,分析保障性住房存在供需不平衡,供给的有效性不足问题的制度原因,并以制度设计为手段,旨在打破过度通过行政权力配置保障性住房的旧制度路径依赖,形成市场配置保障性住房,以顺应新时代不平衡、不充分发展这一主要矛盾的破解所需,以及改变当前保障性住房建设过程中,追求高速度忽略内涵式发展之弊端。第三,我国保障性住房有效供给的实证研究（见第5章）。通过模型分析,从宏观与微观两个层面,分析了我国保障性住房与经济社会发展的契合度,以及与保障性住房住户满意度问题,实证得出的结论是总体来看我国保障性住房原有的政府引导市场模式已经造成了一定保障房效率不高现状,需要一种新的模式来重新引导保障房的保障职能。第四,我国保障性住房制度变革的个案分析（见第6章）。通过分析重庆模式、上海模式和丰城模式三个典型案例,及其模式产生的制度逻辑,分析我国保障性住房改革可资为借鉴的经验。三种模式最大的特点是破解了保障性住房制度运行过程中信息不对称导致的制度运行交易成本增大,而导致保障性住房供给的有效性不足甚至无效率供应的尴尬局面,其通过制度变更形成现有模式的内在的动力,是相关主体对于超额剩余,即“租”的寻求以及对于制度运行过程中交易成本减低需求的行为反应。第五,我国保障性住房改革关键制约因素与“市场引导政府模式”路径转向（见第7章第8章）。在前述我国保障性住房存在不足及制度原因的现实问题梳理基础上,提炼出导致供给有效性不足的核心制度因素,结合前述案例经验,论证了“政府引导市场”的改革模式要发挥较好的效率,其前提是政府掌握的信息存在非滞后性,而现实中政府的决策滞后于市场机制的反应能力,导致保障性住房在受惠主体的甄别、保障性住房的供给结构（安居房、廉租房、经济适用房还是特租房等）和布局、投资结构和方式等,均出现了较大的问题。与更充分、更有效供给要求有一定差距,为此,必须通过制度的安排,降低保障性住房建设和管理制度的实施效率,打破行政权力主导保障性住房建设而发生偏差的体制机制之弊,充分研究市场规律和市场供求,从而打破“政府主导市场”模式的路径依赖,向“市场主导政府”的新的改革路径转型。在明确了市场引导政府的大的改革方向后,本研究对于与市场导向相关联的产权问题、大数据赋能问题、交易的信用问题等,以制度经变迁的内在机理为分析框架,作了较深入剖析和制度设计的探索。本研究通过理论分析与实证分析相融通,历史与现实问题相结合,分析了保障性住房有效供给存在的问题,得出了以下结论第一,我国保障性住房有效供给不足,甚至出现局部无效供给现象;第二,保障性住房制度改革的关键是要理顺政府与市场的关系;第三,我国保障性住房制度形成及改革的历史逻辑在于政府引导市场。第四,保障性住房制度变迁应该是强制性变迁与诱致性变迁相结合,保障性住房相关主体交易成本的节约行为选择是保障性住房制度变迁的内在逻辑。为此,提出的制度建议是:契合新时代平衡发展、高质量发展的诉求,改革的主导价值应该是激发相关主体的内生力量主导制度变迁。为此,未来改革的总方向应该是市场引导政府,即政府作为保障性住房供给主体,须尊重市场规律,充分发挥市场激励机制对于资源配置的优化效率,为此要在产权改革、法制环境建设、大数据赋能等方面,为市场机制促成保障性住房供给“更加有效”提供体制机制保障。论文的创新点在于,第一次系统地通过制度变迁的理论视角,研究保障性住房供给问题;第一次从供给“有效性”的问题出发,系统研究保障性住房制度变迁的逻辑并提出改革的思路。得出了一些新的观点,体现在:对于我国保障性住房发展历史的高度概括性总结——政府引导市场;我国保障性住房有效供给制度的四重悖论问题的提出;我国保障性住房有效供给诉求下顺应新时代高质量发展要求的“市场引导政府”路径转向;打破城乡建设用地二元结构壁垒实现农村建设用地对接保障性住房建设以促成保障性住房供给成本降低,从而使保障性住房回归“可负担性”本来定位,等等。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
常君[5]（2021）在《服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究》文中研究指明世界范围内的经济活动深受第三次工业革命的影响,产品经济正加速向服务经济转型。服务型制造是不同于国外制造业服务化的新产业形态和新型制造模式,对激发我国内需活力、整体提升消费需求、延展新一代信息技术的深度与广度具有强大的拉动作用。因此,服务型制造致力于走出一条中国式资源禀赋和产业演进的特色之路,发挥我国可持续发展对生态、经济和社会的正向促进作用。先进制造业和现代服务业的融合发展是积极响应党中央战略部署的必然要求,全国首个服务型制造研究院在此背景下落成,面对多重任务与挑战,A研究院将成为促进服务型制造研究院快速胜任这一重要角色的主力军。然而,A研究院现行项目管理方式简约粗放,为顺利完成这一系统工程,A研究院未来有必要对现有项目管理方式进行优化调整,实现在项目的每个阶段都具备完善且规范化的管理方式,固化项目管理过程中的关键管理活动。为此,本文通过访谈调研、同业对标、头脑风暴和总结归纳等研究方法,详细分析A研究院项目管理现状所呈现出的具体问题,并与现代项目管理方法论深入比对,经系统分析,锁定启动、规划、执行、监控和收尾,即项目管理中的五大过程组,设计出A研究院项目管理规范化实施方案。方案实施初见成效,A研究院由被动执行项目管理转变为组建PMO运作项目管理,成本管理新举措将优化投资回报率,培养项目管理人才并派生人才实训中心建设,为服务型制造研究院的运营贡献更多的经济和社会效益。本文立足于中国制造业发展新趋势,将现代项目管理方法融入到A研究院的项目建设实践,旨在通过规范A研究院的项目管理方式,使其适应未来项目形式多变、模式多样、技术创新的新发展格局。
韩洪涛[6]（2020）在《河南省WJ集团经营困境及对策研究》文中提出电解铝行业的发展是我国建国以来经济政策发展的缩影。随着我国经济的转型发展,电解铝企业逐渐出现产能过剩,加之国家对资源、环境保护政策的出台,电解铝生产成本上升,我国大部分电解铝企业陷入经营困境,那么目前我国电解铝企业的经营困境的表现如何,电解铝企业陷入经营困境的具体原因是什么,解决对策是什么是本文研究的重点。文章使用文献分析法、案例分析法等以河南WJ集团作为研究的案例对当前我国电解铝企业的经营困境及对策进行分析。文章首先对选题的依据、背景、研究的意义以及研究的方法等进行分析,并在此基础上对我国有关电解铝企业经营的问题进行研究,发现目前学术界该问题研究的成果和不足;其次,文章对电解铝行业的特征、电解铝企业经营的各个衡量指标等进行说明,为文章奠定理论基础。随后,在此基础上,笔者通过实地调研的方式对WJ集团的实际情况进行调查,然后从其营运能力、偿还债务的能力、现金流量等方面对其经营状况进行考察,通过数据分析可知,目前WJ集团的经营陷入一定的困境。再次,通过分析文章指出,WJ集团经营陷入困境的原因包括内部原因和外部原因,其中内部原因是生产成本居高不下、财务管理存在风险、高层决策存在弊端、产品营销陷入困境以及人力资源管理滞后等,其外部原因包括环保以及限能等政策的颁布、行业环境竞争激烈以及市场环境比较严峻等。最后文章建议通过正确认识政策经济新常态、严格执行相关政策规定、积极发挥自身优势以及采取成本管理、财务管理、产业发展、营销管理以及人才管理等具体对策对WJ集团的经营进行改革。
刘洋[7]（2020）在《A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角》文中认为21世纪全球的都在经济迅猛增长,人们的物质条件也得到了极大的丰富,汽车作为常用的交通工具走进了每家每户,全球的汽车保有量的高负荷的尾气排放超过了环境的承载度,同时石油资源陆续的减少,油价也越来越高,全球探索环保且节约能耗的新能源汽车的欲望不断攀升。从21世纪初期开始,世界各汽车强国在汽车领域已展开一轮以新能源汽车为主导的汽车产业竞争;但是,新能源汽车的发展并不那么一帆风顺,新能源汽车制造业相对于其他制造业来说,需要的零部件更多、制造的工序更复杂,且涉及的上下游企业较多,所以,对于新能源汽车这一竞争行业来说,不会是某个单一的因素就能决定,而是整个价值链成本体系的比拼。因此,新能源汽车要取代传统的燃油汽车也不能一蹴而就,如何解决新能源汽车成本高昂的问题,已成为制约我国新能源汽车快速发展最大的瓶颈。传统的成本管理方法对于大幅度降低新能源汽车成本的要求显得非常无助,所以,价值链的战略成本管理方法顺应而生,为我国新能源汽车的成本管理指明了方向。笔者针对新能源汽车战略成本管理的不同模式进行了研究,本文主要是从基于价值链的战略成本管理的视角来进行研究,结合传统的成本管理在新能源汽车公司存在的弊端,对比分析价值链成本管理的优势。笔者重点以中国本土的民营新能源汽车企业作为研究对象,将基于价值链视角的战略成本管理的理念应用在我国本土的A新能源汽车公司中,并探索把价值链的战略成本管理方法推广到我国新能源汽车企业中,以此增强企业竞争力,推动我国新能源汽车的发展进程。
杨馥瑜[8]（2020）在《双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例》文中认为自2009年国家新一轮医药卫生体制改革推行至今,围绕“一个目标、四个体系、八项支撑”的改革框架,逐步完成了改革基层卫生服务体系、医保付费方式、推行“医药分开”等政策,我国基本医疗保障体系日渐完善。与“新医改”并驾齐驱的还有新一轮国防和军队改革。在全军部队全面停止对外有偿服务的背景下,军队卫生医疗机构担当的责任和使命得到进一步明确,即军队卫生医疗机构在完成为军服务保障任务的同时,积极探索融入国家医疗保障体系的新发展模式,继续为地方民众提供医疗服务。在两股改革大潮中,军队医院面临着军民融合深度发展、保持特色优势和有效履行使命的机遇和挑战。为适应全面深化改革的新形势,军队医院无论出于被动还是主动都必须尽快转到优质、高效、低耗的内涵发展方向,改革医院的管理模式,尤其是经济管理模式,才能更好得履行时代赋予的使命职责。长期以来,军队综合性医院在我国医疗卫生服务体系中发挥重要作用,其建设发展受医疗市场和国家医疗政策影响。军队医院从功能定位来看类似公立医院,同样要执行国家医疗改革政策。但目前的相关政策中却缺少针对军队医院的政策条款。加之国防和军队改革对军队医院建设和经费管理的重大影响,军队医院面临医疗收入下滑、收支结余下降、资金运行压力增大、财务自主权削弱等多重困境的夹击,其传统的经费管理模式必将受到严肃挑战。本文结合规模经济理论和人力资本理论等相关理论,采取文献调查法、数据分析法和案例分析法,用定性分析和定量分析相结合的方式,深入分析双改革背景下,政策对于军队综合性医院的影响,在对国内外卫生医疗机构卫生经济相关文献梳理、总结的基础上,分析军队综合性医院现行经费管理模式存在的问题,并以军队某综合性医院为例,对其2015年至2017年卫生经费收入支出情况进行了回顾性分析,提出进一步改善的建议。
刘勇呈[9]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中研究表明改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
薛丽华[10]（2020）在《C2M商业模式下酷特智能价值链成本管理研究》文中研究说明近几年来,面对GDP增速放缓及经济下行的压力,我国传统制造企业之间的竞争在“互联网+”和大数据的冲击下愈发激烈。随着劳动力比较优势逐步丧失,企业的成本优势日益被削弱。尤其作为我国传统制造业的服装业面临的困境更加明显。国内服装企业在早期高速增长阶段采取的以外延式渠道扩张为重心的粗放式发展模式,目前呈现了增长放缓、盈利降低、库存积压等问题,整个服装制造业举步维艰,迫使服装企业谋求转型。因此,对于服装制造业来说加强其成本管理十分重要。由于传统的成本管理方法存在局限性,所以本文基于价值链的角度来探讨新商业模式下服装制造企业的成本管理。本文先从理论研究开始,回顾了国内外研究现状,以价值链成本管理理论、商业模式理论为基础,选取青岛酷特智能股份有限公司（以下简称酷特智能）作为研究对象,结合酷特智能的C2M商业模式对其价值链成本管理进行深入探讨,希望能够研究在“智能制造”背景下,传统的制造企业应该如何进行成本管理。首先结合C2M新商业模式的特点以及私人定制企业的特点分析了酷特智能内部以及外部价值链,内部价值链分析从研发、采购、生产、仓储物流到销售的价值链活动中的成本管理,外部价值链主要分析上游供应商价值链和下游顾客价值链的成本管理。其次,分析探讨酷特智能价值链成本管理的效果,包括净资产收益率提高,产品生产效率提升,生产成本持续优化,存货成本下降,内部管理成本减少,销售费用率下降,仓储成本下降,信息成本节约等等。最后,从创新商业模式、变革组织结构、强化信息技术、平台化经营四个方面阐述了对其他转型期的制造企业的启示借鉴。
二、成本管理:地方政府走出困境的重要选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本管理:地方政府走出困境的重要选择（论文提纲范文）
（1）我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究综述与文献综评 |
| 一、国内外相关研究综述 |
| 二、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究思路与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论分析 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、成本及其分类 |
| 二、全面预算管理 |
| 第二节 理论分析 |
| 一、成本管理理论分析 |
| 二、成本控制理论分析 |
| 第三章 我国钢铁企业成本现状分析 |
| 第一节 我国钢铁企业面临的困境 |
| 一、市场经济变幻莫测 |
| 二、行业产能过剩问题严重 |
| 三、企业之间竞争激烈 |
| 第二节 我国钢铁企业成本控制存在的重要问题 |
| 一、企业成本控制观念落后 |
| 二、企业成本控制范围片面无全局 |
| 三、员工缺乏管理意识与执行力 |
| 四、数据处理平台不完善 |
| 第四章 案例分析—以HD钢铁企业为例 |
| 第一节 HD钢铁企业基本概况 |
| 一、HD钢铁企业简介 |
| 二、HD钢铁企业主要产品及生产工艺流程 |
| 三、HD钢铁企业成本构成 |
| 第二节 HD钢铁企业成本控制的现状分析 |
| 一、制造成本的成本控制分析 |
| 二、非制造成本的成本控制分析 |
| 第三节 HD钢铁企业成本控制存在的问题及成因分析 |
| 一、基于制造成本方面 |
| 二、基于非制造成本方面 |
| 第五章 HD钢铁企业成本控制问题的优化建议 |
| 第一节 制造成本的优化建议 |
| 一、提高资源循环利用率 |
| 二、提高废钢回收率和炼钢的废钢比 |
| 三、加强对于海外原材料的掌控 |
| 第二节 非制造成本的优化建议 |
| 一、扩大企业成本控制范围 |
| 二、合理规划运输路线 |
| 三、扩充企业筹资渠道 |
| 第三节 成本管理模式的优化建议 |
| 一、细化部分成本费用的核算 |
| 二、优化各部门管理模式 |
| 三、提升员工管理意识与执行力 |
| 四、以科技促进产业升级 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 制造成本各项生产工序成本明细表 |
| 附录二 非制造成本中管理费用成本明细表 |
| 致谢 |
（2）多元化扩张下的财务危机研究 ——以贵人鸟为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于多元化扩张战略的研究 |
| 1.2.2 关于财务危机的研究 |
| 1.2.3 关于多元化扩张和财务危机相关性的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 多元化扩张下的财务危机理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 多元化扩张的概念 |
| 2.1.2 财务危机的概念 |
| 2.2 财务危机的判别方法 |
| 2.2.1 定性分析方法 |
| 2.2.2 定量分析方法 |
| 2.3 多元化扩张与财务危机的相关性 |
| 2.3.1 激进的多元化扩张加大资金压力,容易引发过度负债 |
| 2.3.2 盲目多元化扩张降低投资效率,加剧资金风险 |
| 2.3.3 偏离核心业务的多元化破坏盈利能力,导致资金不足 |
| 2.4 多元化扩张下财务危机研究的理论基础 |
| 2.4.1 资本结构理论 |
| 2.4.2 范围经济理论 |
| 2.4.3 危机管理理论 |
| 3 贵人鸟多元化扩张下的财务危机案例介绍 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 贵人鸟多元化扩张的动因和进程 |
| 3.2.1 贵人鸟多元化扩张动因 |
| 3.2.2 贵人鸟多元化扩张进程 |
| 3.3 贵人鸟财务危机的爆发过程 |
| 3.3.1 财务状况恶化 |
| 3.3.2 危机事件显现 |
| 3.4 贵人鸟财务危机判定分析 |
| 3.4.1 定性分析 |
| 3.4.2 基于Z-score模型的分析 |
| 3.4.3 基于F值模型的分析 |
| 4 贵人鸟财务危机成因分析 |
| 4.1 公司治理结构不完善,影响战略制定和实施 |
| 4.1.1 “一股独大”的股权结构,多元化战略决策缺乏科学性 |
| 4.1.2 缺少单独的风险管理部门,扩张过程中忽视风险管理 |
| 4.2 多元化扩张战略过于激进,缺乏配套资金管理 |
| 4.2.1 扩张行业投资回收期长,非相关多元化的并购业绩不佳 |
| 4.2.2 扩张战略耗费大量现金,引发流动性危机 |
| 4.2.3 过度股权质押和借债,引发融资风险 |
| 4.3 多元化扩张进程中主业被忽视,经营管理存在问题 |
| 4.3.1 核心产品缺乏竞争力,净利润持续下滑 |
| 4.3.2 销售模式转型不利,销售费用大幅增加 |
| 4.3.3 采购和销售业务存在控制缺陷,应收和预付账款回收困难 |
| 4.4 市场环境发生不利变化,加速财务状况恶化 |
| 4.4.1 新兴消费模式兴起,传统服装企业转型困难 |
| 4.4.2 人口红利消失和房地产价格上涨,成本大幅上升 |
| 4.4.3 经济增速放缓和疫情冲击,服装行业整体下行 |
| 5 贵人鸟财务危机的应对措施建议 |
| 5.1 调整公司多元化发展战略,聚焦主业发展 |
| 5.1.1 处置非核心资产,回笼资金 |
| 5.1.2 加强品牌文化建设,提升品牌影响力 |
| 5.1.3 迎合市场需求,加大核心产品的研发投入 |
| 5.1.4 关闭业绩不佳的销售门店,拓展线上销售渠道 |
| 5.2 加快营运资金周转,挖掘非现金流转潜力 |
| 5.2.1 加强销售环节的资金管控,加快回收应收账款 |
| 5.2.2 加强采购环节的管理,改善货款管理和加快存货周转 |
| 5.3 积极与投资人和债权人沟通,缓解财务困境 |
| 5.3.1 尝试引入战略投资者,降低融资成本 |
| 5.3.2 积极与债权人沟通协商,制定合理的债务和解方案 |
| 5.4 完善风险防控机制,改善风险管理能力 |
| 5.4.1 单独设置风险管理部门,实时管控风险 |
| 5.4.2 完善基于战略管理的现金预算管理,降低投资风险 |
| 5.4.3 建立财务危机预警机制,加强事前防范工作 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）我国保障性住房有效供给研究 ——基于制度变迁的分析视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究理论意义与实践意义 |
| 1.2 研究目标、内容与方法 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 主要研究内容与研究方法 |
| 1.3 核心观点、理论支点及分析框架 |
| 1.3.1 核心观点 |
| 1.3.2 理论支点与分析框架 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新点 |
| 1.4.2 研究的不足之处 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 保障性住房及其制度 |
| 2.1.2 有效供给与保障性住房有效供给 |
| 2.2 理论观点回顾与研究的新视角切入 |
| 2.2.1 保障房相关理论观点回顾 |
| 2.2.2 研究的新视角切入:制度变迁理论的视角 |
| 2.2.3 制度及其变迁与保障性住房供给政策的关联性 |
| 2.3 为什么要诉求保障性住房有效供给:制度变迁理论的解释 |
| 2.3.1 保障性住房“有效供给”政策诉求的背景与意义 |
| 2.3.2 推动保障性住房有效供给的制度变迁解释 |
| 第3章 历史回顾:我国保障性住房“政府引导市场”的制度变迁逻辑 |
| 3.1 住房政策和住房市场变迁:我国保障性住房制度历史背景 |
| 3.1.1 政府包办的福利分房制度时期(1949~1978) |
| 3.1.2 住房商品化改革试点与初步探索阶段(1978~1998) |
| 3.1.3 全面市场化启动与商品房市场初步发展阶段(1998~2003) |
| 3.1.4 受土地财政影响房地产非理性迅猛发展阶段(2004~2018) |
| 3.2 我国保障房与住房改革的互动:保障性住房政策的历史回顾 |
| 3.2.1 住房商品化试点与推进中的保障性住房制度探索阶段(1978~1998) |
| 3.2.2 保障房体系伴随住房商品化全面实施而初步确立阶段(1998~2001) |
| 3.2.3 保障性安居工程随土地财政凸显而逐渐萎缩阶段(2002~2006) |
| 3.2.4 保障房体系重新确立并逐步完善阶段(2007~至今) |
| 3.3 政府引导市场:我国保障性住房模式改革的历史逻辑与制度变迁解释 |
| 3.3.1 政府引导市场:历史背景与现实困局 |
| 3.3.2 “政府引导市场”:我国保障性住房制度改革路径选择的历史逻辑 |
| 3.4 制度变迁解释:交易费用逻辑下强制性与诱致性制度变迁的互动 |
| 第4章 现实反思:我国保障性住房有效供给不足的制度考察 |
| 4.1 我国保障性住房有效供给不足:现状与制度因素 |
| 4.1.1 我国保障性住房供给不足的现状剖释 |
| 4.1.2 我国保障性住房供给有效性不足问题的制度因素探究 |
| 4.2 重建设轻后续管理:我国保障性住房政策实施偏差的交易费用理论分析 |
| 4.2.1 厚此薄彼:保障性住房建设与后续管理的不平衡发展 |
| 4.2.2 问题的原因:认识偏差与制度障碍 |
| 4.2.3 问题的解释:交易成本影响决策与制度生成逻辑 |
| 4.3 我国保障性住房“有效供给”的悖论 |
| 4.3.1 “可负担性”成本控制与保障房制度可持续要求的悖论 |
| 4.3.2 产权“完整性”流转要求与产权“约束性”工具的悖论 |
| 4.3.3 获得住房保障资格与导致更高生活工作成本的悖论 |
| 4.3.4 人口结构性流动与各地省、市、区“计划供给”的悖论 |
| 4.4 保障性住房土地供应不足与城乡土地供给结构性矛盾 |
| 4.4.1 农村土地入市对接保障性住房建设机制不畅 |
| 4.4.2 保障性住房土地供应成本问题与城乡土地供需结构性矛盾 |
| 4.5 旧模式与新要求:当前“政府引导市场”困境与制度变迁诉求 |
| 4.5.1 政府引导市场的管理困境 |
| 4.5.2 双向互动与动态变迁:保障房制度变革诉求 |
| 第5章 实证分析:供给有效性不足折射制度与经济社会结构契合度欠缺 |
| 5.1 保障性住房供给有效性宏观考察的实证检验 |
| 5.1.1 研究设计 |
| 5.1.2 实证检验与结果分析 |
| 5.2 保障性住房供给有效性微观考察的实证分析 |
| 5.3 保障性住房供给有效性的调查及统计分析 |
| 5.4 基于制度变迁的结果分析 |
| 第6章 个案分析:保障性住房供给有效性不足制度突围典型模式 |
| 6.1 重庆“破除四重壁垒”模式 |
| 6.1.1 优惠政策突破人口流动壁垒 |
| 6.1.2 突破土地属性壁垒 |
| 6.1.3 突破住房品质差异壁垒 |
| 6.1.4 信息化平台突破后期管理壁垒 |
| 6.2 上海共有产权房模式 |
| 6.2.1 共有产权房制度及其目的 |
| 6.2.2 上海共有产权模式产生的背景 |
| 6.2.3 上海保障性住房共有产权模式的运行机制 |
| 6.3 江西省丰城市企业化经营模式 |
| 6.3.1 江西省丰城市保障性住房企业化运作模式背景 |
| 6.3.2 丰城市保障性住房制度企业化运作及其意义 |
| 6.4 上述个案的制度变迁逻辑:“租”与“交易费用”引致制度变迁 |
| 第7章 “内生”与“外生”:我国保障性住房有效供给制约因素两大关键点 |
| 7.1 外生制约因素:影响我国保障性住房有效供给的环境条件 |
| 7.1.1 制度环境缺陷:我国保障性住房有效供给不足的法制困惑 |
| 7.1.2 信息工具赋能不足:保障房制度运行交易成本降低的瓶颈 |
| 7.2 内生制约因素:产权、信用缺陷限制交易的发生和发展 |
| 7.2.1 产权问题:我国保障性住房有效供给的核心制约因素 |
| 7.2.2 重要制约因素:信用问题与保障性住房各主体间金融需求矛盾 |
| 第8章 推动我国保障性住房有效供给的制度设计 |
| 8.1 从“政府引导市场”到“市场引导政府”:我国保障性住房有效供给改革的总路向 |
| 8.1.1 “市场引导政府”内涵与意义 |
| 8.1.2 “市场引导政府”制度模式选择的必要性 |
| 8.1.3 市场引导政府新模式视角下政府与市场互动的逻辑 |
| 8.2 完善法律与契约制度,营造保障房制度运行环境 |
| 8.2.1 完善法律制度 |
| 8.2.2 完善契约制度 |
| 8.3 土地产权改革“破局”矛盾:农村集体土地入市对接保障性住房建设的帕累托改进 |
| 8.3.1 以法制硬核强化集体主体性地位,形成政府与集体地权的制衡机制 |
| 8.3.2 落实农村土地改革新政策,优化适应保障房市场的土地产权结构 |
| 8.3.3 实行土地指标交易,打破保障性住房建设地理空间局限性 |
| 8.4 政府与市场互动:破解悖论以增强保障房供给的“有效性” |
| 8.4.1 制度创新破解“重建设轻管理”的偏差:交易成本的分析 |
| 8.4.2 对接农村建设用地:节约保障性住房建设的土地成本 |
| 8.4.3 有为政府与有效市场:把握相关主体的行为逻辑 |
| 8.4.4 产权与保障模式优化:形成“约束性”与“流转性”对立统一机制 |
| 8.4.5 复合产权结构:破解保障性住房信用不足与融资难之间矛盾 |
| 8.5 网络与大数据工具赋能:精准识别破解保障性住房管理成本问题 |
| 8.5.1 落后于经济社会形势变化,保障性住房供给制度呼唤数字技术革命 |
| 8.5.2 多元数据平台建设措施,降低保障性住房供给制度实施的交易成本 |
| 8.5.3 降低保障性住房有效供给制度运行成本的管理信息系统设想 |
| 8.6 本章总结:制度与经济社会结构互动及其变迁的分析 |
| 第9章 研究结论与进一步展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的主要科研成果 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外服务型制造发展与科研院所项目管理应用现状 |
| 1.2.1 国外研究与发展现状 |
| 1.2.2 国内研究与发展现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文框架 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 研究基础与相关理论概述 |
| 2.1 服务型制造产业形态介绍 |
| 2.1.1 服务型制造产业形态的产生与发展 |
| 2.1.2 服务型制造的发展模式 |
| 2.1.3 中国发展服务型制造的现实意义 |
| 2.2 项目管理相关理论概述 |
| 2.2.1 项目管理相关内容介绍 |
| 2.2.2 项目管理五大过程组 |
| 2.2.3 项目成本管理相关内容介绍 |
| 2.2.4 项目质量管理相关内容介绍 |
| 2.3 PMO相关理论概述 |
| 2.3.1 PMO的起源与发展 |
| 2.3.2 PMO的定义及分类 |
| 2.3.3 PMO的职能作用 |
| 2.3.4 PMO的组建过程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A研究院项目管理现状及问题分析 |
| 3.1 服务型制造研究院发展战略与A研究院背景介绍 |
| 3.1.1 服务型制造研究院发展战略 |
| 3.1.2 A研究院背景介绍 |
| 3.2 A研究院项目管理实施现状调研 |
| 3.2.1 项目可行性分析与立项实施现状 |
| 3.2.2 项目过程管理现状 |
| 3.2.3 项目验收管理现状 |
| 3.2.4 项目集管理现状 |
| 3.2.5 研究院组织架构与知识管理现状 |
| 3.3 A研究院项目管理问题诊断与分析 |
| 3.3.1 项目立项管理问题分析 |
| 3.3.2 项目过程管理问题分析 |
| 3.3.3 项目质量监控问题分析 |
| 3.3.4 项目验收管理问题分析 |
| 3.3.5 项目知识管理问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A研究院项目管理规范化方案设计 |
| 4.1 A研究院项目管理规范化目标和总体思路 |
| 4.1.1 项目管理规范化目标 |
| 4.1.2 项目管理规范化总体思路 |
| 4.2 启动过程规范化 |
| 4.2.1 确立项目可行性分析实施标准 |
| 4.2.2 实施标准化项目立项 |
| 4.3 规划过程规范化 |
| 4.3.1 设立服务于项目管理的PMO组织 |
| 4.3.2 实施项目成本管控机制 |
| 4.4 执行过程规范化 |
| 4.4.1 重视项目管理专业人才队伍建设 |
| 4.4.2 最大化利用专业项目管理工具 |
| 4.5 监控过程规范化 |
| 4.5.1 基于PDCA循环实现ISO质量管理原则 |
| 4.5.2 确立项目监控流程与角色 |
| 4.6 收尾过程规范化 |
| 4.6.1 实施标准化项目验收流程 |
| 4.6.2 强化知识总结与存档管理 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 A研究院项目管理规范化方案实施与效果分析 |
| 5.1 A研究院项目管理规范化方案实施情况 |
| 5.1.1 启动过程规范化实施情况 |
| 5.1.2 规划过程规范化实施情况 |
| 5.1.3 执行过程规范化实施情况 |
| 5.1.4 监控过程规范化实施情况 |
| 5.1.5 收尾过程规范化实施情况 |
| 5.2 A研究院项目管理规范化方案实施效果分析 |
| 5.2.1 PMO落实项目统一管理职能 |
| 5.2.2 项目成本管理优化发展 |
| 5.2.3 推动人才实训中心建设落地 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）河南省WJ集团经营困境及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献 |
| 1.2.2 国外文献 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 基本概念概述 |
| 2.1.1 企业经营的概念 |
| 2.1.2 经营与管理的区别联系 |
| 2.2 企业经营环境分析理论 |
| 2.3 电解铝行业特征 |
| 2.4 衡量电解铝企业经营状况的方法和指标 |
| 2.4.1 电解铝企业经营状况指标分解 |
| 2.4.2 企业经营指标构建 |
| 第三章 河南省WJ集团经营困境分析 |
| 3.1 WJ集团的概况 |
| 3.1.1 WJ集团简介 |
| 3.1.2 WJ集团组织结构 |
| 3.1.3 WJ 集团产业链 |
| 3.2 WJ集团经营困境分析 |
| 3.2.1 营运能力 |
| 3.2.2 盈利能力 |
| 3.2.3 偿还债务能力分析 |
| 3.2.4 现金流量情况 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 WJ集团经营困境的原因分析 |
| 4.1 WJ集团经营困境的内部原因分析 |
| 4.1.1 生产成本居高不下 |
| 4.1.2 财务管理存在风险 |
| 4.1.3 高层决策存在弊端 |
| 4.1.4 产品营销陷入困境 |
| 4.1.5 力资源管理滞后 |
| 4.2 WJ集团经营困境的外部原因分析 |
| 4.2.1 政策环境分析 |
| 4.2.2 行业环境分析 |
| 4.2.3 市场环境分析 |
| 第五章 解决WJ集团经营困境的对策 |
| 5.1 WJ集团解决经营困境的整体思路 |
| 5.1.1 正确认识政策经济新常态 |
| 5.1.2 严格执行相关政策规定 |
| 5.1.3 积极发挥自身优势 |
| 5.2 WJ集团解决经营困境的具体措施 |
| 5.2.1 成本管理对策 |
| 5.2.2 财务管理对策 |
| 5.2.3 产业发展对策 |
| 5.2.4 营销管理对策 |
| 5.2.5 人才管理对策 |
| 结论 |
| 总结 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法、思路与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 价值链和战略成本管理理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献综述 |
| 2.1.2 国内研究文献综述 |
| 2.1.3 国内外文献综述评述 |
| 2.2 价值链管理概念 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链的类别 |
| 2.3 战略成本管理理论 |
| 2.3.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.3.2 战略成本管理的实践特征 |
| 2.4 价值链与战略成本管理方法结合的意义 |
| 第三章 A新能源汽车制造公司的现状 |
| 3.1 A新能源汽车有限公司简介 |
| 3.1.1 A新能源汽车公司基本状况 |
| 3.1.2 A新能源汽车公司成本管理介绍 |
| 3.2 A新能源汽车有限公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 A新能源汽车的研发和设计环节的成本控制 |
| 3.2.2 A新能源汽车的采购环节的成本控制 |
| 3.2.3 A新能源汽车的生产制造环节的成本控制 |
| 3.2.4 A新能源汽车的销售与售后服务环节的成本控制 |
| 3.3 A新能源汽车有限公司成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 对研发与设计阶段成本控制的忽视 |
| 3.3.3 采购成本控制系统未搭建,采购成本管理失控 |
| 3.3.4 精益生产执行不到位,生产效率低下 |
| 3.3.5 ERP系统的成本核算不够准确 |
| 3.3.6 售后服务环节的成本控制认识不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 价值链成本管理在A新能源汽车公司的应用 |
| 4.1 A新能源汽车公司价值链分析和优化 |
| 4.1.1 A新能源汽车公司内部价值链分析和优化 |
| 4.1.2 A新能源汽车公司纵向价值链分析和优化 |
| 4.1.3 A新能源汽车公司横向价值链分析和优化 |
| 4.2 A新能源汽车公司价值链评价 |
| 4.2.1 建立价值链评价指标体系 |
| 4.2.2 价值链评价指标体系评价流程 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 价值链成本管理对我国新能源汽车的启示 |
| 5.1 价值链成本管理对我国新能源汽车发展的启示 |
| 5.1.1 建立新能源汽车联盟,促进新能源汽车快速发展 |
| 5.1.2 加大研发投入,完善技术标准,与国际研发水平接轨 |
| 5.1.3 加强供应商价值链管理,降低企业采购成本 |
| 5.1.4 引进精益生产方式,节约企业资源 |
| 5.1.5 鼓励全员参与企业成本管理,实现成本有效控制 |
| 5.2 本章小结 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 医院经费管理相关理论 |
| 2.1 核心概念的界定 |
| 2.1.1 双改革 |
| 2.1.2 军队综合性医院 |
| 2.1.3 医院经费管理 |
| 2.2 医院经费管理的理论研究基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 对本研究的启示 |
| 第三章 双改革背景下的军队综合性医院经费管理分析 |
| 3.1 军队综合性医院经费管理基本概况 |
| 3.1.1 卫生经费供给方式 |
| 3.1.2 卫生经费投入使用情况 |
| 3.1.3 财经管理情况 |
| 3.2 双改革背景下军队综合性医院经费管理的特点 |
| 3.2.1 经费供给由“自谋自筹”向“军费保障”转变 |
| 3.2.2 资产管理由“重钱轻物”向“钱物并重”转变 |
| 3.2.3 预算管理由“粗放管理”向“绩效管理”转变 |
| 3.2.4 成本管理由“传统管理”向“战略管理”转变 |
| 3.2.5 经费结算由“分条块审批”向“一体化统管”转变 |
| 3.3 双改革对军队综合性医院的影响分析 |
| 3.3.1 经费管理面临的问题 |
| 3.3.2 军队医院面临的机遇 |
| 3.3.3 军队医院面临的挑战 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 军队某综合性医院经费管理案例分析 |
| 4.1 调研背景 |
| 4.2 调研访谈 |
| 4.2.1 访谈提纲设计 |
| 4.2.2 访谈内容总结 |
| 4.3 医疗数据分析 |
| 4.3.1 医疗人次数据 |
| 4.3.2 经费收入数据 |
| 4.3.3 经费支出数据 |
| 4.3.4 医保数据 |
| 4.3.5 军免医疗经费数据 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 军队综合性医院经费管理的优化策略 |
| 5.1 抓管理理念把握经费投向与投量 |
| 5.1.1 转变经费管理理念 |
| 5.1.2 把握经费投向与投量 |
| 5.2 抓适度规模打造强势学科 |
| 5.2.1 开展规模经济研究适度发展 |
| 5.2.2 主动适应医改政策发挥特色优势 |
| 5.3 抓科学管理改革经费管理模式 |
| 5.3.1 建立高效的卫生经济管理机构 |
| 5.3.2 建立完善的经费管理机制 |
| 5.4 抓监督制约确保高效运营 |
| 5.4.1 建立科学合理的绩效考评机制 |
| 5.4.2 建立持续动态的资产监查机制 |
| 主要研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录:非结构式访谈提纲 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）C2M商业模式下酷特智能价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、关于C2M商业模式的研究 |
| 二、关于价值链成本管理的研究 |
| 三、文献研究述评 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、C2M商业模式 |
| 二、价值链 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、源点论 |
| 二、价值链成本管理理论 |
| 第三章 酷特智能及其C2M商业模式分析 |
| 第一节 酷特智能公司简介 |
| 第二节 酷特智能C2M商业模式分析 |
| 一、酷特智能大规模私人定制 |
| 二、C2M个性化定制商业生态模式 |
| 第三节 酷特智能C2M商业模式价值实现 |
| 一、顾客价值 |
| 二、伙伴价值 |
| 三、企业价值 |
| 第四章 酷特智能C2M模式下价值链成本管理 |
| 第一节 酷特智能价值链分析 |
| 一、内部价值链分析 |
| 二、外部价值链分析 |
| 第二节 酷特智能价值链成本管理 |
| 一、内部价值链成本管理分析 |
| 二、外部价值链成本管理分析 |
| 第五章 酷特智能基于价值链成本管理效果分析 |
| 第一节 基于内部价值链的成本管理效果分析 |
| 一、研发持续投入,提高净资产收益率 |
| 二、产品生产效率提升,生产成本持续优化 |
| 三、存货管理水平领先,存货成本下降 |
| 四、组织结架构转变,减少内部管理成本 |
| 第二节 基于外部价值链的成本管理效果分析 |
| 一、产供销一体效用体现,销售费用率下降 |
| 二、削减仓储需求,仓储成本下降 |
| 三、营业周期缩短,资金占用成本减少 |
| 四、企业联盟完善,节约信息成本 |
| 第六章 酷特智能价值链成本管理的启示及借鉴 |
| 第一节 酷特智能价值链成本管理优点 |
| 一、全面性 |
| 二、长期性 |
| 三、顾客价值导向性 |
| 第二节 酷特智能价值链成本管理启示 |
| 一、创新商业模式,变化企业边界 |
| 二、变革组织结构,协调内部价值链 |
| 三、强化信息技术,支持成本管理 |
| 四、平台化经营,迅速驱动价值链 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
四、成本管理:地方政府走出困境的重要选择（论文参考文献）
- [1]我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例[D]. 陈子卓. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]多元化扩张下的财务危机研究 ——以贵人鸟为例[D]. 刘谋荣. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]我国保障性住房有效供给研究 ——基于制度变迁的分析视角[D]. 张旭文. 江西财经大学, 2021(09)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究[D]. 常君. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]河南省WJ集团经营困境及对策研究[D]. 韩洪涛. 长安大学, 2020(06)
- [7]A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角[D]. 刘洋. 电子科技大学, 2020(04)
- [8]双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例[D]. 杨馥瑜. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]C2M商业模式下酷特智能价值链成本管理研究[D]. 薛丽华. 青岛大学, 2020(02)