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摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了迅猛的发展。而随着建筑行业的发展，建筑施工企业也越来越多，这也加剧了市场的竞争，建筑企业要想在激烈的市场竞争中不断发展和提高，就必须重视对建筑工程造价的动态管理和控制。在实际工作中，要从工程项目的整体性入手，对工程项目建设的各个阶段实施动态管理，从而达到控制施工成本的目的，提高建筑企业的经济利益，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1、建筑工程造价动态管理与控制的主要作用
做好建筑工程造价动态管理与控制工作不仅可以节省投资，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展。首先加强对建筑工程造价的动态管理可以及时纠正建筑施工中所暴露出来的各种问题。在建筑施工过程中由于施工周期比较长，经常会因为内外因素的变化而导致一些问题的出现，比如因为设计阶段的考虑不周全而造成工程项目造价上涨，对此需要及时通过造价动态管理采取有效的措施给予解决；其次工程造价动态管理可以有效提高建筑工程的质量与安全。建筑工程的动态造价管理就是利用经济等手段解决建筑中所存在的问题，使得建筑质量更加得到有效的保证。而且建筑工程造价贯穿于工程的各个阶段，要受到多方面的影响，所以工程造价在建筑工程建设阶段随时可能发生变化，为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程影响，可以通过强化动态管理来实现；相对传统工程造价控制方法，造价的动态管理具有定额指导性，其计价方法与实际情况更为切合；因此在建筑工程造价管理工作运用动态管理方法，在有效控制工程造价的同时，提高造价管理工作效率使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。
2、工程造价动态管理与控制方法
在建筑工程造价管理这工作中运用动态管理控制方法，动态管理可以全面提升建筑工程的工作效率，降低工程施工成本，由于动态管理相对比较灵活，可以很好地协调质量、造价和进度三者的关系，而且在实际施工过程中，工程造价并不是确定的，它会随着建筑工程的不断发展而发生相应的变化，而动态管理可以很好地解决这些问题，与传统的工程造价相比，工程造价在实施了动态管理后，更符合建筑工程的发展特点，由于建筑工程造价需要非常强大的技术支持，所以建筑工程造价也是一项专业性极强的工作，做好建筑工程造价工作也是对一个建筑工程项目的有效保障，做好建筑工程造价不仅可以获得最大的经济利益，还能节省建筑企业的投资成本，并在保障自身经济效益的同时，获得良好的社会效益。
3、工程案例
在某土方工程中，混凝土独立基础20个，混凝土垫层2000mm×2000mm，室外土坪-0.3，垫层厚100mm，基坑内每个基础的混凝土体积0.8m3。施工方案要求人工开挖，余土用自卸汽车外运，原土机械回填基础，压实密度在0.9以内。参照当地的标准，人工费每天90元，利润按照人工费的18%计算。在对各项工序综合单价、工程造价进行计算时，受各因素限制，导致计算结果和竣工结果严重不符。
4、工程造价动态管理和控制策略
4.1提高对造价动态管控的认识
在以往的很长一段时间，我国建筑业使用粗放形式进行管理，使得管理问题频发，虽然部分企业制定了管理制度，提升了管控水平，但是由于不了解工程造价管控的重要性，仍凭借工作经验开展工作，导致工程造价和实际不符，增加工程成本。要想充分发挥工程造价的动态管控作用，必须加大宣传力度，提高管理人员对造价动态管控的认识，同时还要建立造价管理机构，保证工程造价的科学性、合理性。
4.2重视合同的编制和管理
合同是工程承包商、建设单位交流的桥梁，结合合同内容开展工作，能及时发现和处理不足之处。从当前来看，我国的建筑合同仍存在各种各样的问题：未详细固定合同内容，措辞不够严谨，编制人员素质低等，给工程造价的管控带来影响。因此，需要格外重视合同的编制和管理，比如：建设单位结合工程规模、设计深度、复杂程度等制作合同，保证合同内容的合理性；在对专用条款进行制定时，需要具体、明确的规定，例如价格调整、工程变更、计量调整等，实现减少工程成本的目标。
4.3加强管理人员的培训，提高管理水平
首先，对现有管理人员进行专业培训，提高专业技能，更新知识储备，使其更好适应工程造价动态管控工作，预防人为因素带来的成本增加；其次，引入复合型、专业化的优秀人才，丰富企业的人力资源，提高造价管控工作的专业度，提升管理水平。
4.4重视施工材料的管控
由于建筑工程使用的材料不同，采购价格也就不同，加大工程造价的管控难度。因此，必须加强对材料的管控，建立完善的材料价格管理体系，和建材市场紧密结合，保证材料的采购价格符合主管部门要求。施工材料采购期间，必须进行针对性的规划，选择价格低的时间点采购，或借助招投标方式选择供货商，保证材料质量，加快施工进度。
4.5设置提前完工奖，缩减施工周期
项目工程建设过程中，部分单位为谋取更大的经济效益，常出现比预计工期提早竣工的想象，这是合理的，也是得到社会认可的。但是，必须保证时间的科学性、目的性，不能盲目削减施工周期。通常情况下，施工合同上都会设置提前完工奖，奖励比预计周期少10%的项目，当然该奖金是由建设单位决定的，例如比预计提早10%的时间竣工，按照总费用的0.2‰奖励；若比预计提早13%的时间竣工，则按照总费用的0.4‰奖励。通过对提前完工奖的设置，不但能施工单位的竞争积极性，还能提升建设速率，缩减施工周期，从而提高建设单位的经济效益。
4.6重视价差的处理
价差是项目工程建设过程中的常见问题，为合理调节价差，提升价差管控效率，必须结合项目特征、市场动态，选用科学、高效的调控措施，比如：木头、钢材等关键材料，可参照定额差调节，砖瓦等材料则结合材差系数调节。工程材料范围、地方材料价差系数、信息价格等由当地机构定期，或由承包商、建设单位共同商讨结算方法，对于工期在半年内的项目，若双方都同意可在合同上增加材料价格风险系数。
5、结语
控制好工程造价和管理是提高建筑工程经济效益、降低工程造价成本的有效手段。工程项目投资效益的提升需要不断强化建筑工程造价的工作与动态管理。动态管理是实现建筑工程有序安全进行的关键动态的过程造价管理能够将建筑工程的工期及造价质量之间的管理进行有效处理，还可以帮助提高成本控制。在建筑工程建设过程中，需要根据市场经济条件，充分重视建筑工程的造价管理，运用动态管理控制建筑工程的各环节项目，保证将建筑工程企业的风险降到最低，从而实现建筑工程的可持续发展，提升建筑企业的效率。
参考文献
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