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摘要：虽然我国经济和科技的不断发展，通信技术的应用在人们的日常生活中逐渐普及。通信工程的质量对经济发展、社会发展、人民的日常生活带来积极且重要的影响。本篇文章主要针对通信工程中的项目管理理念以及意义进行分析与探究。
关键词：通信工程；项目管理；理念应用；意义解读
一、通信工程的基本概述
1.项目管理
项目管理，通俗来讲就是指管理者通过运用现有的资源和科技手段对工程项目建设的过程进行有效的管理。项目建设的管理过程包括工程建设的各个方面，从项目规划到工程实施，再到项目的建设与质量检测。随着科技的不断发展，项目管理技术也取得了很大的进步。现在的项目管理技术已经获得了人类的认可与肯定，为通信工程的建设做出了很大的贡献。
2.国内的通信模式使用的运营方式
目前在我国国内的通信模式主要有三种运营方式：中国移动、中国联通、中国电信。这些运营模式的建设都是有一定的规划过程。比如：首先确定项目，然后对这个项目是否可行进行研究，再根据这个项目所需要的资金申请公司进行核查，核查通过以后公司再对他进行资金批准。然后在对这个项目进行初步的设计与规划，设计完成以后公司在对这个项目进行审查，审查通常都会有设计部担任设计这个项目的施工图纸，然后再进行施工图纸的审查，审查通过以后，公司就会根据施工图纸进行施工，施工过后再进行最基础的设计。由此我们可以看出项目管理涉及到这个项目从设计到施工的整个过程，所以如果想要提高企业的项目管理，就必须了解这个项目的所有的步骤。
二、通信工程中的项目管理理念应用的必要性
我们国家的通信工程发展已经有很长的一段时间，虽然已经看到了很大的成果，但是我国通信的建设受到很多方面因素的影响，从总体的水平来看，我国通信工程的发展仍面临着很大的挑战：第一，由于我国国土面积很辽阔，所以通信覆盖面也比较大。并且我国很多地区的地势形态比较复杂，这就给通信项目的施工带来很大的挑战。第二，我国经济的发展呈现一组不充分、不平衡的现象，这就导致我国很多地区的经济发展水平落后，致使网点比较散落，又加上很多地区的地形极为复杂，这将给通信项目工程的施工带来很大的困难。所以我国需要不断地提高项目管理技术，才能够使我国的通信工程即使在地形复杂、网点散落的地区也能够在保证速度和保证质量的情况下完成信息项目的实施。根据相关的研究表明，我国现在的项目管理技术已经落后不在是由于我国现在通信技术施工的过程，所以我们需要引进先进的项目管理技术。现代的项目管理技术是一种应用范围比较广泛的管理技术，它所发挥的作用已经在项目施工的过程中得以显现。如果将现代的项目管理技术应用到通讯工程的建设过程中，这不仅有利于促提高在复杂的环境中建设通信工程的速度，还有利于提高通信工程的质量。除此之外，一个高质量的通信工程的顺利完成，不仅能够方便人民群众的生活，还能够促进我国通信工程的快速发展。由此我们可以看出，现代管理技术的优势不仅即现在能够满足我国通信工程的发展需求，还能够大幅度提高我国通信工程的建设速度。
三、通信工程管理项目所存在的问题
根据很多研究表明，我国通信工程管理项目现在还存在很多方面的问题：
1.内部管理模式
由于我国通信工程企业都是运营国营企业的运营模式，因此这些企业在设置部门的时候，一般都是进行行政工作，这就导致这些企业所设置的部门不适用于通信工程管理项目。虽然这些企业的运营模式在过去的国民经济时代起到了很大的作用，但是由于时代在不断的发展，这些运营模式已经不再适用于现在的项目管理。通信工程的项目的建设过程中不仅需要大量的资金投入，还需要用到很多的技术性人才。除此之外，通信工程项目的建设过程中还需要很长的施工时间，并且施工技术也比较复杂。如果企业把通信工程项目交给一个部门去独立完成，那么将会使这项项目很难顺利完成。并且，施工项目的质量也会受到该部门工作能力的影响。如果交给的这个部门工作能力比较差，就会是通信工程项目的质量也不会多高。为了避免这些问题的出现，项目管理的管理模式应该可变性的，可以根据这项项目对人员的需求量可以随意地调动人员进出。但是这种可变形的管理模式在现代的项目管理中还没有得以实现。
2.项目管理模式中所存在的问题
在项目管理模式中，很多员工在开始这项工程的建设之前缺少对这个项目进行全面的认识。这就导致。项目在施工的过程中，工作人员不能够根据项目本身的特点去制定一系列的计划。在进行绩分管理制度的时候也不能根据项目要求的标准去进行绩分。因此，我们可以得出一个工作人员只有在开展工作之前，对这个项目有了全面的了解之后，才能在开展项目的过程中顺利的完成自己的工作。也只有在基础的设施上进行完备，才能够保证项目的建设质量。
3.项目管理与通信建设工程不相匹配
项目管理与通信建设工程都在随着时代的进步不断的发生改变，因为某些因素的影响是项目管理与通讯建设工程的改变不同步，致使项目管理很难满足通信建设工程中的需求，从而会出现信息错误或者是管理措施不完善等问题，如果出现的问题比较严重，还会延长完工日期，增加企业建设通信工程的成本。除此之外，我们国家也在不断地向国外学习先进的项目管理经验，有时候只是一味地向人家模仿，而忘了去设计适应自己国家的通信建设工程。这一系列问题都导致我国的通信建设工程发展不够快速。
四、通信工程中的项目探讨
1.选择适合该企业的项目管理模式
如果想要在通信工程建设过程中使用项目管理模式，首先就要找到合适的项目管理模式。如果项目管理模式与不适用于通信工程建设，那么这将会有利于通信工程高质量、高速度完成。因此，找到一个适合的项目管理模式，是保重通信工程建设顺利完成的基础。再找到合适的项目管理模式之钱，不要墨守成规的照搬原来的项目管理模式。因为项目管理模式应该根据通信工程建设的实体环境不断的变动，不能按照原来的项目管理模式使用。工作人员需要根据通信工程建设的整个过程的流程步骤、分析其自身特点设计一个科学的，合理的项目管理模式。除此之外，还需要加强在通信过程建设工程中的项目管理。以确保通讯部门建设能够顺利的进行。
2加强项目成本的控制
项目成本的控制也是项目管理中重要的一项。在通信建设施工的过程中，我们除了要时刻关注通信工程的速度与质量，还要关注成本的使用情况。一旦发现通信工程的施工速度与成本的消化速度不一致，就应当及时找出其中的问题并采取措施加以解决，从而通信建设施工能够顺利的开展。除此之外，在项目建设的过程中，我们还需要进去探索发现新的技术，材料以及设备，以致我们能提高工程的完成速度，能够有效地降低施工成本，提高企业的盈利额度。
结束语
综合上述所言，现代项目管理模式在通信工程建设中的应用越来越广泛，这不仅有利于提高通信工程建设高速度，有效地降低企业的成本，还能够提高通信工程建设的质量保证，连平群众的生活越来越更加方便。除此之外，现在项目管理模式应用也有利于促进我国通信技术的快速发展。
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