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摘要：随着我国建筑事业的快速发展，人们对于工民建筑的质量要求也越来越高，在我国工民建工程中，包括工业建筑和民用建筑两大建筑业的重要组成部分。在建筑工程施工中，工程的施工管理是一项不可缺少的重要部分，对于工程的质量和经济效益都有着非常重要的影响，其中现场管理更是工程中的重中之重。因此，在整个建筑业里，施工现场的管理工作是关键点，因此，提高工民建建筑施工现场管理水平成为当下的重要任务。本文对工民建施工现场管理的重要性进行概述，在此基础上提出了加强工民建施工现场管理的策略。
关键词：工民建施工；现场管理；施工技术；施工材料；现场质量
前言
近年来,我国工民建工程建设规模逐步扩大、投入资金逐步增多,工程建设总体发展水平有了很大提高,但工程建设质量问题时有发生,致使我国工民建工程在发展道路上面临着严峻的挑战。而保证工程建设质量的必须条件就是高效、先进的现场管理。由此,如何开展有效地工民建施工现场管理就显得尤为重要,这已成为当前工民建工程建设管理中的首要课题。
1工民建施工现场管理的基本原则及重要性
在工民建施工中,加强现场管理必须遵循三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化。三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的职责落实等。
具体地说,加强工民建施工中的现场管理非常重要,其重要性主要体现在：第一,有助于提升施工企业的管理水平。工民建施工中。施工管理的阵地便是现场,施工现场管理水平的高低直接影响着企业的管理水平。第二,有利于提高工程质量。可以说,高效的现场管理是保证工民建施工质量的必须条件。换言之,唯有先进的现场管理,才能打造出高质量的建筑产品。总而言之,在工民建具体的施工中,有效开展好现场管理,对保障工程建设质量、确保工程安全施工、控制施工企业投资成本、树立企业形象等都都十分重要。我们应当结合工民建施工特点,以及适应当今建筑市场的巨大变化,全面加强现场管理,从而创造出更大的利润。
2对开展好工民建施工现场管理工作的建议
2.1抓好工民建现场施工的技术管理
2.1.1对工程图纸进行会审
图纸审核内容主要从以下几方面展开：一是施工单位对图纸的自审工作,工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析,并对图纸进行审查；二是在监理单位及施工单位组织下,针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查,各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问,并制定出相应的解决方案,做好会议记录。
2.1.2施工单位组织进行技术交底工作
可以说,技术交底工作是一项逐层推进的过程。首先,由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、施工操作章程、施工具体规范要求等内容,向分公司项目负责人加以阐明,使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次,针对这些具体内容,由分公司项目负责人再向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达,有效实施技术交底。最后,由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作,并认真考察其贯彻执行情况,确保工程施工质量。
2.1.3优化施工方案
优化工程施工方案能够对工程建设内容进行合理规划,对工程建筑任务予以分批分步进行,避免工程任务量过于集中而影响工程建设质量。第一,对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程施工质量、进度、成本及安全受到大规模、施工难度大工程的影响较大,对于采用新结构、新工艺、新材料的工程,制定施工技术指导思想、技术措施与综合施工方法等显得尤为重要。要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程,如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、模板选型等。第二,就主要工种工程的施工方法进行合理优化。要依据施工规范来制定主要工种工程的施工方法,明确本工程的技术措施。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段,施工方法和施工机械的选择是相互作用的,它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响,结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。通过这些,充分保障工民建工程现场管理的顺利进行。
2.2抓好工民建施工建筑材料的管理
建筑材料是进行工民建工程建设最基本的物质资料,约占工程全部造价的一半以上,有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。
2.2.1施工前对施工建筑材料编制预算
工程施工前期,施工单位要根据工程建设的实际需要,对工程建设所需的具体建筑材料编制预算,同时,还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集,以寻找出质优价廉的供货渠道。
2.2.2施工过程中加强建筑材料的管理
在工民建工程正式开工后,施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划,在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上,组织好施工材料与机械设备的采购,安排专人负责采购工作。在施工现场,像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料,要根据其具体性能,合理安排堆放。此外,施工过程中还要确保建筑材料的合理使用,做好施工现场建筑材料的监管工作,提高施工企业经济效益。
2.2.3提高建筑材料采购与管理人员的个人素质
施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的,要想提高工程建筑材料的监管水平,就必须先提高建筑材料采购与管理人员的个人素质。施工单位要加强对采购与管理人员的思想教育工作,建立规范的工作制度与奖惩机制,确保工程建设的总体质量,将工程投资成本控制在合理的范围之内。
2.3做好安全管理工作
建筑工程管理者要从根本上不断提高管理理念，在开展施工管理的过程中及时对于工作人员以及项目安全进行全面的研究和部署，一定要从基层做起，宣传以人为本的安全理念，及时开展安全讲座，不断提升施工人员的安全意识。
2.4切实把握施工现场的实际情况
在工民建施工现场管理工作过程中，要及时有效地对事故现场进行调查和监督，在此基础上制定出科学合理的现代化施工管理体系。从建筑企业的角度上来说，建筑企业要设置专业科学的管理队伍，深入到施工现场中，及时主动地对建筑项目进度以及施工情况进行了解不断，对管理措施进行完善与健全，从而制定出与实际施工项目高度相符的、具有针对性、科学性和规范性的现代化管理体系。在这一过程中专业的管理人员要对工程建设的图纸、现状、工程质量进行相关的了解，监督施工者按照施工规范以及材料要求进行科学的施工，保证建筑施工的顺利进行。从管理人员的角度上来说，在进行管理过程中应当从各个环节和细节上下手，对于施工方法、施工材料进行准确严格的检查和采购，把握好失控现场的实际作业状况，保证施工流程顺利完成，不断提高施工质量。
结束语
总而言之，随着社会和时代的发展，建筑行业发展越来越迅速，但是同时也存在着许多的问题，因此相关工作人员和管理人员必须不断提升安全意识，完善科学的管理体系和管理手段，保证施工建设过程中资料的完整性，不断提升工作人员的安全意识，制定科学合理的施工计划，这样才能更好的开展现场施工管理工作，不断提升建筑质量，满足建筑行业发展的需求。
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