石油天然气兰州工程质量监督站，甘肃兰州，730000
摘要：现阶段，随着建筑行业的快速发展，对于当前施工现场管理工作提出了更高的要求。和普通工程建设相比较而言，石油化工项目建设有着更高的复杂性与危险性，因此在施工的整个过程当中认真做好现场管理工作具有重要意义，不仅能够确保施工的安全有序进行，同时也能够更好的保障工程建设效率及质量，确保接下来的安全使用。基于此，本文首先概述了石油化工建筑工程项目特点；其次分析了石油化工建筑工程项目施工管理现状；最后探讨了石油化工建筑工程项目施工现场管理对策。
关键词：石油化工；项目建设；施工管理；现状；对策分析
通过实际的调查分析我们发现，当前石油化工项目建设现场管理工作仍存在着一系列的问题，例如：缺乏完善的管理模式、施工人员综合素质亟待提升等等，这在很大程度上影响着工程建设安全及质量。在这种情况下，积极的采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
一、石油化工建筑工程项目特点概述
（一）工程的各项指标和条件高
众所周知，石油化工行业工作性质较为特殊，大多是高温作业，不仅如此，在石油化工产品提炼的过程当中还会产生一系列的有毒有害物质，在这种情况下，对于石油化工设施及工程建设也就提出了更高的要求。在这一过程当中，必须要确保工程建设质量，最大限度的避免在石油化工作业的过程当中出现安全事故与隐患问题，进而更好的保障工人的生命财产安全。
（二）投入工程中的费用多，施工条件较高
现阶段，随着石油化工工程建设规模的不断扩大，对于施工技术的应用提出了更高的要求，需要应用更加先进的技术，引进具备高水平的施工人才，配备更加完善的施工设施设备，进而有效提升工程建设质量。但是，这些问题的实现均需要大量的资金，这也就极大的增加了成本支出。
（三）工程项目覆盖范围大，管理系数大
新形势下，石油化工领域产生了一系列的先进技术、设施设备以及施工材料，站在施工企业的角度上来说，水工作业难度明显增加。举个例子来说，如何更加精准的调控高精密仪表；针对新型特殊材料如何焊接等等。这对于施工人员的技术水平提出了更高的要求。不仅如此，当前石油化工行业发展越来越快，作为施工管理人员，必须要掌握更加先进的行业准则及建设要求，才能够更好的满足施工管理需求。除此之外，石油化工行业工作内容众多，例如：需要及时的校验仪表；需要做好对相关设施的防腐处理等等。在这种情况下，为了有效的避免在施工的过程当中出现矛盾问题，就必须要构建完善的石油化工项目管理机制。
二、石油化工建筑工程项目施工管理现状分析
（一）缺乏完善的管理模式
在石油化工项目建设的整个过程当中，大多采用的三层分离原则。但是在这里需要我们指出的是，该原则存在着一定的权利隐患，该运行机制下石油化工项目管理人员全权掌控工程建设资金与各项管理工作，但是由于其能力以及精力非常有限，因此也就无法完全掌握项目工程建设的各个流程与环节，在这种情况下，在投资决策的过程当中，就极易做出错误的判断。再加上不注重现场管理工作，一旦出现问题，就会出现相互推诿的现象，给责任追究工作带来了更大的难度。
（二）施工人员素质偏低
众所周知，石油化工项目工程建设内容众多，需要大量的施工人员，其自身的技术水平以及综合素质，在很大程度上影响着工程整体建设质量。但是，由于当前部分施工管理人员缺乏责任心，并没有严格的按照相应的要求来做好施工现场管理导致，导致部分施工人员存在不规范施工，甚至违规施工的现象，这不仅极易导致安全隐患的发生，同时也极大的影响着工程建设质量。除此之外，由于部分施工企业施工人员有限，因此往往需要外聘施工人员，其中大部分是农民工，由于其专业水平和综合素质参差不齐，再加上石油化工项目建设有着极高的难度与复杂性，因此也就无法很好的满足工程建设需求，更无法保障施工效率及质量。
三、石油化工建筑工程项目施工现场管理对策探讨
（一）强化对现场管理的认知
要想实现对石油化工项目施工现场的有效管理，首先就需要充分的意识到该项工作的重要性所在，并制定完善的施工现场管理办法，达到良好的管理效果。在这一过程当中，项目负责人员要加大对现场管理工作的宣传，端正自己的态度，为工程建设打下良好的基础，与此同时，施工现场管理人员要贯彻落实责任机制，将责任落实到每一个人，使得全施工人员明确自身的责任与义务，切实提高全体施工人员的责任心，避免出现相互推诿的现象。
（二）提高施工方的整体人员素质
施工人员作为石油化工项目建设的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质直接影响到工程建设质量。在这种情况下，为了能够更好的保障建设质量，施工企业在人员招聘的过程当中，应严格的进行审核，审核通过后展开岗前培训，获得施工许可证方可参与到施工当中。与此同时，针对现有人员，要认真做好对全体施工人员的专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术方法，同时要做好安全教育工作，提高其安全、文明施工意识，严格的按照相应的规章制度来展开建设工作，禁止出现不文明、违规施工的现象，进而在确保工程建设安全有序进行的同时，提升建设效率及质量。
（三）遵循国家颁布的环境保护法规办事
现阶段，随着我国绿色、环保理念的提出，建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在石油化工项目建设的过程当中，企业要严格的按照环保法来展开施工建设，尤其是要避免噪音污染、粉尘污染。具体来说，要做好以下几个方面的工作：首先，要处理好泥浆水，禁止未经处理的水禁止排放。其次，禁止在施工现场焚烧一些油毡、沥青等物质。再次，在处理高空废弃物的过程当中最好采用密封圈筒，在回填的时候禁止将毒害废弃物作为土方。接着，在搅拌机、油漆刷等设施设备使用完成后应合理堆放。最后，在运输、使用沥青以及涂料的过程当中，要确保应用方法的合理性。
（四）探索多元化现场管理模式
新形势下，对于石油化工项目现场施工管理工作提出了更高的要求，因此在接下来的发展过程当中要积极的探索更加多元化的现场管理模式。首先，由于石油化工项目建设内容众多，并且具备较高的复杂性，因此要建立更加灵活的管理模式，可以制定相应的奖惩机制，针对表现突出、服从管理的人员，要及时的进行奖励，针对不服从安排、管理的人员，要及时的进行处罚，以此来提升管理效果。其次，要以专业资格的施工单位为基础，进行更加全面的工程管理模式，并借助多元化方式监管现场施工，保障施工的安全有序进行。
（五）健全施工时的管理制定
要想更好的保障工程建设进度及质量，建立完善的施工管理制度至关重要。在这一过程当中，管理人员要充分的意识到现场管理工作的重要性所在，并充分的结合实际状况制定完善的管理内容，包括进度管理、安全管理、质量管理、材料管理等等，改变以往传统落后的管理意识，并落实更加先进的管理理念，进而在接下来的工作当中认真做好各项工作，提升工程效率及质量。
结语：综上所述，当前随着石油化工工程建设的不断加快，认真做好施工现场管理工作是确保施工安全，提升施工效率及质量的重要举措。针对当前该项工作中所存在的一系列的问题，我们要积极的采取针对措施，做好上述五个方面的工作，切实提高施工现场管理水平，进而更好的保障工程建设效率及质量。
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