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摘要：因为国家的快速进步，对于楼房的建设数量以及规模全部跨越式的增加。建筑工程是当代科学事业进步里非常关键的构成，也是经济发展的基础。伴随着经济收益的步步增长，让当今的国家经济的增长也具有跳跃式的增加的表现，工程管理的平稳发展和进步同样是合理有效的促进经济增长，也是经济建设的基础。为了科学地安排规划工程管理的不同建设方面，保证可以在工期内可以稳定、高效地结束，项目管理法需要表现出它本应该展现出来的效果。因此，工厂一定要了解透彻并且懂得项目管理法的主要内容和精华，更加深入掌握应用技术的水平，让这种技术在建筑工程管理方面展现出更大的效果。
关键词：建筑企业；项目管理；质量；效益
1.引言
工程开发主要是监管负责人希望项目取得成功，对建设开发的工程应用科学合理的想法、论点和办法，稳妥、合理、健康、有坚定目的地进行全面监管。项目管理法是监管办法其中的一部分，把其技术使用在建筑项目监管工程当中，会对最后的这种成果好坏产生不同的影响，建筑项目监管的质量同样会让建筑项目的整体收益造成影响。所以，在搭建项目的监管任务里，合理使用项目管理法具有关键的作用。在利益微薄的社会建设中，建设过程怎样监管，是每个不同的建设产业都关心的东西。
2.项目的质量管理
项目管理法是把探讨如何高质量的实现工程结果作为关键目标，主要是由工程经理承担的，根据工程的内在关键的基本内容，切实合理完成预计目标、统筹、安排和协调，以至于更加完善地内在内容和外在内容，达成生产条件的统筹优化和科学的搭配，从根本保证建筑项目建设中的合理，而且还可以应用当今社会合理的监管方式，让公司完成规划的任务，获得令人满意的利益。项目管理法的对应的群体和独特工程项目监管的办法的关键目标是让建筑任务完成所规定的标准目标，而且要在这个建设的过程里采取全面的规划、监管、实施和操控。项目管理法的目标人群是建设阶段工程，每一个不同的任务只有一次机会，所以项目管理法需要使用科学合理的建设观想法和符合的知识、技巧来监管工程任务，这个办法主要是具有全面、合理和科学的特点。但是项目管理法的目标和所建设的工程的目标拥有统一的效果。因此，任务的目标实现了项目管理法的首要内涵，就是控制三个基本点，主要包括两方面的监管和一方面的调和，展现出了相互融合协助的多方面的立体联系。通过这些展现出来的是建筑工程任务拥有非常强大的科学稳定，所以建筑任务的监管同样也展现了系统监管的目标。
3.怎样在建设项目监管任务里使用项目管理法
3.1确定好建设过程中的主要领导人员
使用项目管理法一定要给予主要的领导者明确的责任，假设公司采用了工程经理的制度，那就说明项目的主要领导者就是这工程经理。工程经理是建设过程里的首要的领导者，大事小事都是他负责。所以，一定需要完成下面的几点要求：对国家的法律法规有一定深层次的精通，了解每项任务监管过程的科学技术，明析和监管有关的基础经营方式和相关知识内容。还有一个方面就是工程经理不仅仅是一个孤立的个人，同样也是领导着很多有知识有文化的人，这群人不但需要有一定基础的政治觉悟以及非常高的带头作用，而且还需要具有足够的公司实践经历。不仅如此，工程经理还需要在监管的日常生产活动里不停请教而且要懂得最新的工程监管的学问。因此，工程经理做到了以上的几点要求，才可以保证自己的知识层面和个人的综合能力伴随着社会的进步而进步，才能够适应当今错综复杂的社会环境。
3.2建设管理项目运行的机构
依照管理项目法的意义，能够得出设建立与设计组织运行、组织调整、组织系统是管理项目工作必不可少的地方，建立与设计组织体系，就是经过设计和筹划来搭建-个可以实现建筑项目工程管理的任务的一个机构组织，来制造一些明确分工、规章制度建立分工责任的体系和信息管理体系，借用内部人士规范化的信息流通和活动来完成组织目的。而组织操作就是搭建组织体系以后，每个部门和岗位依照组织目标来进采取组织行动的流程。最终调整组织就是于组织运作时，经过与组织目标采取对照，来对组织体系的有关步骤采取监察，也改良那些与组织操作、发展不相适应的层次。管理项目法的组织职责包含组织联系、运行、设计、行为及调节这几个层次。所以，管理机构是项目经理部的主体和关键，其是否良好影响着管理项目的成果。最近，许多相对前沿的国有单位在实践中表示，一个好的作业项目组织，其施工的是一级计算两级管理、队为核心的操作模式。有关工程的进度和质量是由项目部直接对业主和上属企业来负责的。而项目经理部的决定层一般有下列人员组成，包含总工程师、项目经理、主管生产副经理、总会计师、主管品质安全副经理。从职能的层次来说，管理层有八个部分，详细分配状况如下。1）技术工程部该部门的详细目标是对施工技术和现场负责交底，实行过程监控、设计临时设施、编制施工进度计划、管理作业当场相关技术，并协调计划统计劳动力配备等。2）核算经营部（合同部）该体系的详细目标是索赔、预算、成本核算、合同、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为依照，作出品质管理规定，并对质量采取合理管制，采取品质监管能力，有管理一票否定权。6）安全监管部以项目部稳定任务为基本，对整个施工制定稳定管理工作规定，并对稳定任务采取合理管理，发挥有关的安全监察功能，其有的是稳定管理的一票否定权。7）财务部此部分详细负责的是建筑作业的财务成本和管理核算等一部分财务工作。8）综合办公室此部分的核心目标是对项目部的所有日常操作采取处理，分文工程测量部、试验室、技术部、以及监视室。当中，试验室一般是试验、检验和检测原材料、检测过程和设备；测试队一般是负责检测放样与测量检测工作流程的作业；而检测室重点是对施工原形采取检测。
3.3定制有关的公司法规
拟定出相关的监管模式，更好的促进建筑项目的开展和调动，而且需要给团体和个人的举止制定相关的标准，保证建筑过程的成功进行。除此之外，在符合规范和制度的标准的条件下，给予建筑过程的品质保障。有关的规则法规的拟定一定要把奖励和惩罚两方面结合起来，而且各种标准规则的符合还需要根据科学的标准来拟定，从而带动公司成员自觉地履行，并且规章制度的履行还需要落实在每一个个体上。
4.结语
综上所述，项目管理法是监管学科的一种特别的管理方式，是对建筑行业的最终结果和核心内容进行了总结归纳，对现在经济的推动具有非常关键的带头作用，建筑工程的建设在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展
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