广东建集工程有限公司
摘要：在造价控制中，预算管理是一项严密性、复杂性工作。在不同阶段，预算管理重点也不同。所以，需按照建筑工程的实际状况，给予科学、合理的预算管理，促使建筑工程造价管理的规范化，提高施工企业的市场竞争力。本文从建筑工程造价控制的预算管理意义、建筑工程造价管理存在的问题、对建筑工程项目造价管理方面出现的问题改进措施来对建筑工程造价的管理进行简单分析。
关键词：建筑；工程；造价管理
一、建筑工程造价控制的预算管理意义
首先，加强预算管理，有利于降低工程消耗。目前，在材料市场中，各类物料价格不断上涨，在整个工程建筑中，强化成本管理，可使工程能耗下降，以便于提升能源利用率，降低工程浪费率，立足各个细节，使施工造价明显下降。其次，强化预算管理，有利于提高企业竞争能力。目前，建筑工程市场竞争愈演愈烈，但究其原因，是因各环节造价管理，出现不合理竞争。某些建筑工程企业为降低整体造价，一味节省材料成本。而加强预算管理，促使企业造价控制、成本控制的合理化和规范化，有利于提升建筑工程企业竞争力。
二、建筑工程造价管理存在的问题
（1）工程造价管理各环节脱节工程造价管理是由工程立项一直到工程竣工的全部过程的管理，其中主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收。在我国的工程造价管理中普遍存在各环节间的脱节现象，建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算，在这几项工作流程中，各管理层之间严重缺少沟通和了解，坐在一起交流的机会更是非常少，这造成工程造价管理在交流和控制中出现了断层，也导致工程经营管理人员和管理人员是相互独立的，没有对工程的具体情况进行及有效的沟通和交流。对于工程的投标人员而言，无法将自己的思想及时的反映到施工人员那里，造成其工作主要依靠经验完成，也是脱离实际的一种表现。
（2）工程造价管理人员素质较低近几年，随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但是在其工作人员中，具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。目前在建筑市场中出现了大量的工程造价人员培训机构，为工程造价管理岗位输送人才，但是其工作内容还是十分局限的，主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作，对于投资控制、组织协调和事故索赔等方面工作中还是存在很大缺陷的，这将造成工程施工严重超出预算，无形间增加了工程造价的成本。
（3）对建筑成本的重视程度不够建筑工程施工的成本，是决定建筑施工企业经济效益的关键内容，建筑工程造价工作，就是为了实现对成本的有效控制，进而达到提高经济效益的目标。然而在实际工作当中，对于工程建筑成本重视度不够的情况，却是屡见不鲜。工程材料的浪费、人力资源的冗余都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的成本浪费情况。这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了“形式性工作”，其存在的根本意义近乎于完全丧失。
三、对建筑工程项目造价管理方面出现的问题改进措施
（1）规范计价程序
不同的计价程序和其设定会直接影响建筑工程造价的不准确，因此统一计价程序是建筑工程项目管理的首要任务。招投标阶段，一个项目首先要先熟悉招标文件和设计文件，遵循招标文件的要求，组织团队分析招标文件的项目，确定利害关系，合理的准备投标的前期工作。第二要核对其工程量，并计算有关工程量。第三要对图纸进行答疑，有些图纸在设计不完整不全面，这就需要将图纸出现的问题反映出来，让招标方对图纸的疑问进行合理的解释或者更正；还要对施工现场进行勘察，了解其施工环境。第四要确定图纸涉及到的建筑材料，并掌握去价格，还要确定人工、材料、机械台班的单价。第五，确定工程量清单项目的综合单价、措施项目清单、二次搬运和其他项目清单。第六，整理工程项目总造价。在项目竣工决算时期，开发商和建设商的工程造价管理人员要对整个项目进行一个合理的细致的整理，将其实际的发生量通过计价软件反应出来，还要将工程签证单等资料发生的工程量一并计入到软件中，制作成决算书。双方人员进行竣工决算的核对。工程量的确认是通过图纸和实际反应出来的，材料价格是通过签订合同时规定的遵循当时年月造价站发布的信息价格。当双方人员同时认定工程决算价格的时候即确定了工程总造价，由此就完成了整个工程决算工作。
（2）稳定材料和劳动力价格，使其平稳发展
1、稳定材料价格。
一件材料从产出到销售再到被使用，其中存在的是他的交换价值和使用价值，而只有需要这个材料的时候才会体现它的使用价值，更多的存在于交换价值。当其价值量在逐渐萎缩的时候，人们就会避重就轻，导致贩卖此种材料的人会越来越少，无论是自发的放弃也好，被社会淘汰也好，都会影响它的流动。通过材料价格的波动，可以左右其行业的发展，但是过快过猛的波动会将一个企业逼入深渊。应该稳定其猛烈波动，控制其缓慢跌涨，这有赖于国家宏观调控的影响。
2、稳定劳动力价格。
对于建筑产业来说，在建筑现场施工的人员工作量比较大，对身体的负荷也比较高，相对的薪水也应该比别的刚也多的多。有的时候为了抢工期，会加大人工的消耗，因此巨额的人工费同样产生了。2008年，建筑产业中人工费的价格也就维持在150元
每人每天以内，现在人工费的价格最低也要150元，秋季农忙的时候可能还要有所增长，相对于八年前的价格整整翻了一倍。现在的工程造价中，人工费几乎是完全没有利润的存在，管理不当会出现负利润的情况。而稳定劳动力价格的办法可以通过公开招标等，将人工外包给多个施工队，让其公平投标，然后对其能力和价格的评估，选用适合自己项目的团队。将其人工费的成本压缩，来保证人工费的利润。而具备一定规模的企业可以通过与施工人员签订劳动合同来进行统一管理，这样也可以节省不少的人工费用上的开销。这样不仅能维持社会人员流动上的稳定，同样也能解决部分人工费过高导致的人工费负利润等问题。
（3）完善建筑工程造价管理制度
从项目的识别与立项开始，管理人员应对此项目进行逐步分析，估算其项目成本投入量、项目竣工后的收益情况，通过开发商出具的招标文件进行投标工作，完成投标预算，还有对合同的确立进行监管。而确认此项目后，要进行研究和策划，对其中可能发生的问题进行合理估量，以便能出现该状况能及时的应对。研究后，要形成此项目的一个专项管理小组，并且要保证岗位齐全，技术水平过关，逐步分层管理。项目管理小组应对相应的状况进行合理的分析和矫正，并把其中的资料整齐齐全。还要合理的进行工程进度款的统计，报给开发商索要工程进度款，让项目向着更健康更安全的方向前进。项目竣工后，必须通知有关部门和与此项目有关联的企业，统一进行竣工验收，如有不符合规范的要及时进行整改。
总结语
建筑工程的工程造价管理是贯穿在工程始末的，工程造价管理的科学性和合理性会对项目工程的经济效益产生直接的影响，所以在工程建设中，工程造价的科学确定和有效控制是非常重要的。工程造价表现在工程的全过程，在工程的每个施工阶段不可避免的会出现这样或那样的问题。我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。
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