钟远源
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摘要：随着经济的发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇，在建筑行业也是如此。目前工程建筑的需要已经不是传统的施工质量控制措施和建筑工程管理模式能够满足的，目前施工企业需要考虑的是如何对建筑工程管理和施工质量控制进行提升，工程管理和施工质量直接影响到建筑企业的发展、信誉和效益。本文围绕着如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略这一主题展开了讨论。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
近年来，随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题，鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的意义，希望可以丰富这一课题的研究，促使我国的建筑行业更快更好的发展。
1.建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
经过实际研究发现，建设单位在建筑工程管理和施工质量控制环节上还存在很多问题，严重影响了这项工作的开展。
1.1工程管理
当前建筑工程管理体制中，施工单位通常采用分包的形式开展工作。但是这种工作模式很难对各方工作职责进行明确，很容易造成工程程序的混乱，对于工程施工、管理的难度也将有所增加。同时在实际施工的过程中，一些施工人员和管理人员没能严格按照国家相关制度进行施工，致使很多施工工作或管理环节只能停留在表面环节上。这不仅给建筑工程的施工带来了较大的不变，同时也将对施工质量造成严重的影响。
1.2建筑行业工程质量监督体系不完善
制定完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
1.3技术方面的问题
不断发展的科学技术，使得建筑工程的施工设备也在不断的完善和创新，在工程施工过程中应用新工艺和新设备，但由于部分企业不够重视新技术和资金方面存在问题，所以没有将先进行的新型技术引进来，或者是在将新技术引进之后没有采取措施培训施工人员，这就难以有效的应用新设备和新技术。除此之外，经济利益时所有建筑企业都非常重视的，所以其在进行施工时会对经济效益和施工成本进行重点考虑，在选择建筑材料的时候也会优先考虑选择质量较差且价格便宜的材料，这对工程质量会产生非常严重的影响，在使用到建筑过程中时也容易出现安全方面的问题，从而威胁到人们的生命安全。目前我国建筑行业施工人员在施工经验和专业素养上都还达不到要求，这就是施工无法以施工标准为规范进行，这也是造成工程质量问题的一大因素，会大大降低建设施工的效率。
2.对建筑工程管理和施工的质量控制进行提升的策略
2.1加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
2.3各环节质量控制目标进行明确
对于各施工缓解的质量控制目标，管理人员需要对其进行明确，对质量验收标准进行制定，对工程整体质量进行提升。在采购施工材料的过程中，采购人员需要对材料进行保障，使其与设计图纸要求和国家安全标准相符合，试验检测是材料入库之前必须进行的，需要确认其质量与标准相符合后才能将其送入库中，进行使用，从而对主体结构质量进行保障。在进行施工时，施工人员需要对施工质量进行保障，并尽量提升施工质量，而不仅仅只满足于质量标准的要求。
2.4对成本控制环节进行加强
建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。
结论
良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
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