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摘要：全球化趋势下，国民经济迅速发展，城市化进程的步伐加快，人们对于建筑方面的需求也在逐渐增加，建筑规模不断扩大、数量不断增加。随着社会市场经济的开放，建筑行业的竞争也越来越激烈，因此，行业发展中竞争压力的提升要求建筑企业必须加强对经济指标的关注，建筑经济越来越引起高度重视，其中，造价管理和成本控制是建筑经济中的核心内容，基于此本文阐述了建筑经济中造价管理和成本控制的意义及特征，并针对造价管理和成本控制的现状，提出相应的优化措施。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
1、建筑经济中造价管理以及成本控制的意义
1.1推动建筑行业未来发展
对于建筑行业未来发展趋势而言，对工程造价成本进行有效控制和管理是未来发展的必然趋势，而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竟争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。
1.2保障建筑企业稳定发展
随着全球经济一体化进程的加快，市场经济逐渐形成一个整体，在大的经济形势中，建筑行业不仅面临着机遇，同时也带来了一定的挑战，如果建筑企业不能及时掌握市场经济的动向和发展方向，一味的使用传统的管理模式，一定会落后于现代企业发展行列，而在建筑行业中，重视造价成本的控制与管理正是在不断适应现代社会发展的脚步，在不断的创新管理中达到社会效益与经济效益的结合，进而确保建筑企业稳定健康的发展。
2、工程造价中动态管理与成本控制的基本原则
2.1责任与权力有效结合原则
这一基本原则要求采用工程责任主要来对建筑项目全过程的造价控制工作进行相应的落实，工程责任主体具备相关的责任以及权力，因此一旦由于其本身存在一定的因素造成工程资金浪费，工程责任主体则应该承担起相应的经济责任。
2.2经济与技术有效结合原则
在进行工程造价实际控制的整个过程中，通常应通过对工程技术以及经济两个方面的比较来选取相对较为优质化的工程控制方案。
2.3系统控制原则
一般情况下，工程造价控制涵盖了整个施工工程的设计环节、规划环节、建设环节以及交付使用环节等，因此，若想对工程造价进行有效控制，应对工程各个环节的造价进行系统的控制。
2.4造价动态控制原则
这一原则要求造价部门应对建筑工程变更进行灵活以及妥善的处理，并进一步对工程造价的必要性以及原因进行详细的分析以及探究，进而对工程造价进行有效率控制。
2.5实行目标管理原则
施工建设单位应遵循施工预期目标的计划，对工程资金合理支出，避免随意进行更改，采用相对较少的资源实现经济效益最大化。
3、建筑经济中造价管理和成本控制现状分析
3.1建筑经济意识薄弱
对于建筑工程项目实施过程中相关管理工作来看，其在造价管理以及成本控制中的问题主要因为建筑经济意识较为薄弱，对于相应的经济因素和指标并不是特别重视，相应的造价和成本关注力度明显不足。如此也就必然会影响到后续建筑工程项目具体管理工作中对于经济管理的落实效果，造价管理和成本控制都存在着明显的缺陷和漏洞。
3.2管理方法有效性不足
对于现阶段建筑工程项目造价管理以及成本控制工作来看，其问题还体现在相应的管理方法和基本模式上，相应的管理模式和具体方法仍然沿用以往的传统造价管理方法，进而也就难以适应于当前越来越复杂的建筑工程项目。随着当前建筑行业的不断发展，造价管理和成本控制难度越来越大，需要管理人员投入更多的精力进行管控，并且还需要从方式方法上进行创新，以往单一的纸笔式造价管理模式很难适合于越来越复杂的造价管理目标和内容，且容易出现较多的问题和误差，进而也就造成了一些经济性浪费问题的产生。
3.3经济管理缺少规划
当前建筑工程项目造价管理和成本控制越来越复杂，相应的误差问题和影响因素也越来越多，并且需要管理和关注的对象同样也极为繁杂，这就需要进行有效规划分析，避免出现管理漏洞。但现阶段的建筑工程造价管理工作缺乏有效地前期规划和分析，工程项目实施过程中的造价管理落实形成了较为明显的制约和影响，也就会影响到经济管理的实效性。这种缺乏系统规划问题也就容易造成其在一些关键环节中缺乏有效的造价管理工作，尤其是相对于全过程造价管理模式来说，缺少相应规划和管理，必然也就有可能会影响其建筑经济管理效果。
3.4缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理与控制由于涉及到了经济、管理等多个学科范围，因此，单一专业的人员很难在整个管控过程中考虑全面，极易导致整个建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整体质量。
3.5缺乏有效的监督管理机制
建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，其影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。
4、建筑经济中造价管理和成本控制措施
为了最大程度上提升建筑经济管理中对于造价控制的落实效果，必须要针对现阶段存在的问题和缺陷进行优化，解决相应问题之后，才能够有效提升其建筑经济管理水平，相应的优化措施主要有以下几个方面的内容：
4.1强化建筑经济管理意识
对于建筑工程项目中造价管理水平的提升来说，首先要从相应的意识层面进行优化，促使项目管理人员能够具备理想的经济意识，积极关注造价管理工作，能够意识到造价管理和工程项目顺利实施的必然联系，进而更多的倾向于建筑经济管理工作。与这种建筑经济管理意识相匹配的，还需要促使相应的建筑工程造价管理人员具备较高的经济管理素质和能力，尤其是对于现阶段发展中的建筑工程项目造价管理工作而言，更是需要引起足够的关注，采取恰当的措施来较好提升其造价管理能力，保障其具备理想的胜任力，避免因为管理人员带来各类造价管理不良问题。
4.2创新建筑经济中造价管理方式
优化完善具体的建筑造价管理方式也是比较重要的一个手段，各类创新型造价管理手段的应用确实能够较好提升建筑经济管理水平，相对于当前越来越繁杂的建筑工程管理项目来看，更是需要一些先进的技术手段进行管理和落实。比如相应造价管理软件以及电子化管理模式的应用就能够较好提升其造价控制效果，也能够较好简化造价管理人员的工作难度，降低出现计算误差的概率，这也是今后建筑工程项目经济管理中，造价管理发展的一个重要方向，当然，结合这一管理技术手段，还需要加强对于造价管理人员的培训和指导。
4.3落实全过程造价管理模式
为了提升建筑经济中造价管理落实效果，必须要进行前期规划分析，这种前期规划分析可以按照全过程造价管理模式进行处理，了解项目实施过程中各个环节涉及到的管理要点内容，并制定好详细的造价管理方案和计划，如此也就能够按照这一计划和方案进行具体处理，最终提升整个建筑工程项目造价管理的落实效果。
4.4不定期培训，引进专业人才
对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员进行不定期的培训，让他们在掌握自身专业技能的前提下，了解和掌握其他体系的知识、流程与技能，从而在进行建筑工程造价的动态管理与控制计算与规划时更好地减少甚至避免不必要的成本增加。同时引进更加专业的人才，比如具有双学位、双专业技能的人才，这样对于建筑工程造价的动态管理与控制可以减少计算与规划的时间，有利于整个建筑工程的流程更好地结合，为建筑工程更好地实施提供时间等方面的便利。
4.5加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
总之，建筑工程的造价管理和成本控制是一项系统工程，贯穿于工程整个阶段的工作，从项目确立开始，到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常工作中积累经验，结合科学方法，使建筑工程的造价管理工作有新的提高。在工程项目决策、招标、设计、施工、维护等阶段，参建的各个单位都要对工程的成本负责，提高重视，共同努力，互相配合，高质量的完成工程建设和造价管理与成本控制，进而提高建筑工程的整体效益。
参考文献：
[1]沈新鹏.建筑施工项目成本控制研究[D].山东大学，2014.
[2]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2015.
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