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摘要：一个完整的土木工程项目应当经过立项、规划、设计、审计、施工、竣工验收等过程。为保证土建工程施工质量，任何环节都不能出现管理问题，否则可能造成不可估量的经济损失和社会危害。本文结合自己的工作实践经验，从土木工程施工管理中存在的问题和解决土木工程施工管理问题的措施入手，对土木工程施工管理进行探讨，希望对相关从业人员具有参考意义。
关键词：土木工程施工管理问题；对策
一、我国土木施工工程管理现状
目前在城市建设的推动下，建筑业的土木工程建设取得了良好的进展，为了保证施工效果和可控性的需要，从管理的内容上进行了流程化的管理，但实际情况中管理方式却存在一定的滞后，主要体现在其管理内容遵循了原有的施工管理方式，忽视了当今土木工程的进步。管理体制不合理，控制内容不完善，管理体制不健全等等。同时在传统的管理模式下都更倾向于规范和执行硬目标，不能结合实际情况对项目进行动态控制。有些高层管理人员对管理工作缺乏必要的认识，所以管理应更符合人们的经验而不是制度标准，没有科学规范的管理模式已不能满足当今工程多样化的需要。
二、土木工程施工管理的问题
（一）质量问题
由于土建工程施工管理不健全，一些施工现场没有安装设施安装施工的必要设备，没有做好相应的安全，施工管理人员缺乏安全意识，比如进入施工现场不戴头盔，施工人员没有遵守机械安全操作规程和没有现场专业人员进行有效控场等。此外，建筑商是否根据不同工程的具体情况选择不同的安全技术措施，是否通过建筑施工质量标准，再就施工期间是否存在偷工减料，以次充好的不良行为等，这些因素都是影响整个工程质量。
（二）素质偏低
当前中国土木工程的快速发展,结合土木工程本身的复杂和综合的特点，导致土木工程施工人员不能完全掌握所有的土木工程施工技术,再就施工人员教育程度越来越高和土木工程知识更新速度变快,导致一些老员工的土木工程建设跟不上知识更新的速度,这也在一方面将增加我国土木工程施工管理的难度。
（三）环境危害
木工程是一项重大工程。在施工过程中，不可避免地会出现废弃物排放、噪声、粉尘和有害气体污染等环境问题。随着人们环保意识的提高，这些问题极大地影响了人们的生活。许多企业在土木工程建设中对这一问题的重视不够，致使在土木工程建设管理中没有规章制度来保证环境问题的解决
（四）制度缺失
在土木工程施工管理中，存在规章制度不健全、制度制定不合理、执行不到位等问题，导致施工人员随意施工，各环节不到位，施工作业不按规范进行。现场各种情况频发。如果没有一套完善制度，土木工程建设的秩序将是混乱的，同时也就没办法界定一些不规范的施工行为并对其进行惩罚。如果没有健全的规章制度，那么就不能提高施工人员的技术水平，不能总结具体施工的有益经验，不能掌握新技术。面对新的问题会不知所措，影响到整个项目。
三、土木工程施工管理的对策
（一）加强质量管理
土木工程施工管理是一项长期工作。施工初期，应根据工程的具体情况对施工人员进行专业培训。在施工过程中，管理人员应始终到施工现场进行监督，处理各种突发情况，确保工程质量，也要提高施工人员的安全意识，确保施工人员的安全。工地土建工程竣工验收时，项目管理负责人应组织相关专业技术人员检查施工效果。这种严格的验收程序有助于警醒那些想要在早期阶段偷工减料的建筑工人，并对整个项目进行评估。这样建筑工人就可以总结经验，持续改进。如果在验收过程中发现问题，必须指出并要求予以纠正，特别是对于重要项目，一些细微的细节都不容忽视，只有仔细检查才能确保项目的质量。
（二）强化素质培训
员工的素养与土木工程的质量间有着密切的联系，土木工程施工管理员要注重对施工人员的培训和教育，这样才能使工程的质量得到提高。换句话说，施工人员的整体素质影响和决定着土木工程的质量。土木工程施工企业要依据员工具体情况制定有效的培训方案，从而有针对性的提高施工人员的专业素养，其中，企业要根据施工人员的技术掌握情况和教育水平来考量培训力度，这样才能有效调动土木工程施工人员的技术学习积极性。
（三）解决环境问题
土木工程施工中暴露出来的环境问题亟待解决，因而管理人员要引进和创新出更多的环保技术，将这些技术运用到土木工程施工中减轻噪声、废弃物等有害物质带来的环境污染。首先，土木工程施工要运用环保技术控制施工产生的噪音，其次，运用先进技术达到节省施工材料的目的。最后，施工中要尽量使用优质的工程材料，杜绝使用会影响环境的材料，这样可以减轻废弃材料给环境带去污染，也避免了施工过程中由于材料问题带来的安全隐患。
（四）完善规章制度
“无规矩不成方圆”。一个有效的管理制度对于土木工程施工管理起着至关重要的作用。首先，施工单位应该制定一定的条例，对员工进行制度教育学习，提高施工人员的安全意识，完善施工人员的安全知识和综合素养。其次，土木工程施工企业应该不断地完善自身的管理体系，以便更全面的保证施工人员的安全和工程施工的顺利进行，利用施工原则找到施工缺陷并解决，确保科学合理的施工，保证工程的质量。最后，土木工程施工管理人员要严格行使现场监督权，实时监测施工的安全，保证全面有效的安全管理。
四、不断创新土木工程施工管理
（一）积极推行土木工程施工管理责任制
管理责任制的执行是管理中需要必备的环节，这样才可以确保管理内容在施工流程中落实到每一处，通过责任制确定个人工作职能，从而提高其实际执行的效果，并在此制度的作用下可以有效减少管理工作中的疏漏。目前土木工程项目越来越大且具有非常多的不可控因素，因此采用责任制对工程内部存在的管理盲区也可以有效管控。
（二）加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
（三）加强土木工程成本管理
成本管理也属于施工管理中的一部分，其执行的基础为前期的成本核算，并在竣工后进行实际成本核算，在施工过程中尽量通過计划、管理来减少各类施工所需要的财务支出，同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，减少资源浪费。
结语
总之，土木工程施工管理具有重要的意义，目前我国土木工程施工管理中存在的问题很多，这就需要我们在管理中积极总结经验，找到解决问题的方法，这样才能保证土木工程施工管理的效益和土木工程的质量安全。就土木工程而言，在进行施工管理的时候伴随很多困难，因而需要进一步深入研究，所以，在工作的时候，需要善于查询问题，将解决措施积极探究，如此才能将其中伴随的漏洞纠正。当项目工程进行实施之后，施工管理就是其重中之重的环节，因而需要重视这个问题，将这个土建工程施工高效的完成。
参考文献
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[2]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业.2015（06）
[3]程明.浅谈土木工程管理的问题及对策[J].城市地理.2015（08）