导读:本文包含了手机零售企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:商业企业,门店运营,供应链体系,库存管理
手机零售企业论文文献综述
孙萍[1]（2018）在《商业企业库存管理问题与对策研究——针对手机零售运营商门店库存》一文中研究指出某电信指定手机运营商随着实体门店的扩张,在经营方面出现资源不足、管理不到位的现象,特别是门店库存管理相对落后,内控措施执行不到位,库存量居高不下,存货跌价风险高。本文针对门店库存管理展开讨论并提出减少商品缺货率、降低库存量、健全职责分工、加强仓库管理等改进措施,其思路与方法希望对提高商业企业零售库存管理水平有所帮助。(本文来源于《中国商论》期刊2018年18期）
万绍亮[2]（2014）在《关于手机零售企业库存管理策略探讨》一文中研究指出随着手机行业的快速发展,库存管理在手机零售企业占据着举足轻重的地位,如何优化库存管理,提升库存周转率,降低库存贬值损失风险,已成为手机零售企业急需解决的重要课题。本文以联通华盛公司为研究对象,对公司库存管理存在的问题及管理提升策略进行探讨。(本文来源于《统计与管理》期刊2014年09期）
钟叶飞[3]（2012）在《手机零售企业客户关系管理系统分析与设计》一文中研究指出客户关系管理是为了改善企业与顾客之间关系,提高顾客满意度、忠诚度的一种管理策略。随着经济的发展和信息网络技术的进步,客户关系管理系统技术得到了快速发展,客户关系管理系统软件也不断推出。随着手机通讯技术的发展和在我国的普及,手机产品飞速发展,手机零售企业不断增多,它们之间的竞争不断加剧。在信息过量,竞争激烈的手机市场中,很难通过传播吸引消费者的注意,只有与消费者建立良好的、长期的、稳定的关系,才能获得消费者的青睐。客户关系管理符合这一需要,而且客户关系管理系统在手机零售企业中也开始得到应用。本文分析了手机零售企业客户关系管理活动,认为市场部门、销售部门、顾客服务部门与其关系最为紧密。结合手机零售企业的特点,对客户关系管理系统的设计进行了研究,为企业的市场管理、销售管理、服务管理等工作提供一个方便、高效的平台,实现客户关系管理的信息化。本文结合手机零售企业的特点,提出了手机零售企业客户关系管理的相关理论和功能。在需求分析基础上,对客户关系管理系统的顾客管理、销售管理、市场管理、产品管理、财务管理、服务管理、系统管理等功能模块的活动图进行了设计。从客户关系管理系统中的顾客管理模块角度,研究了顾客管理模块的数据库的概念结构设计、逻辑结构设计和物理结构设计。(本文来源于《云南大学》期刊2012-10-01）
武晓黎[4]（2011）在《签约五家大型手机零售连锁企业 中国联通初步完成渠道布局》一文中研究指出本报讯（武晓黎）日前，中国联通在北京举行区域性战略渠道（广东）合作协议签约仪式，分别与深圳恒波、广东大地、东莞捷通、广东龙粤、广东骏和五大手机零售连锁企业签署战略合作协议。这是中国联通在WCDMA3G正式商用后，首次与区域性大型手机零售连锁企业签署全(本文来源于《中国消费者报》期刊2011-04-20）
李兆强[5]（2010）在《手机连锁零售企业职能转变与服务营销策略研究》一文中研究指出伴随着2004年12月11日的到来中国零售市场按照世贸组织协议的要求进入了全面开放的阶段,中国零售市场进入了一个全新的市场景象。在日益激烈的市场竞争当中中国零售市场已经从最开始的百货商店逐步细分出了仓储式超市、百货商场、家电大卖场、便利店、零售专业卖场等各种经营形态的商业卖场。中国移动通信行业近年来的高速发展,中国现已成为全球最大的手机市场,和拥有全球手机用户数量最多的国家。手机市场的高速发展带动了手机零售市场的异常繁荣,从而使手机连锁零售市场竞争也不断激烈。手机连锁零售企业在毛利不断被市场竞争打压的情况下,企业盈利能力受到前所未有的冲击。手机连锁零售企业为了获得更多的客户,带动企业的竞争能力和盈利能力的提升,不断推出各种服务营销政策,和拓宽企业的经营范围,以期推动企业经营能力的不断提高,因此,现阶段如何提升服务质量,制定出符合市场需求的服务营销策略,从而带动手机连锁零售企业更好的发展是摆在每一个企业面前的迫在眉睫急需解决的问题。本文从多个角度阐述了服务营销的相关理论知识和整个服务零售市场的综合发展现状,并结合具体的实际案例分析手机连锁零售企业在竞争日益激烈的手机零售市场上不断调整和拓宽基于主营业务基础上的强化企业服务职能的服务营销策略,从而使手机连锁零售企业更加适应顾客对企业的多方面的需求,促进企业盈利能力的提升,增强企业抗风险能力。希望通过对手机连锁零售企业的服务营销策略方面的分析能够对企业的服务营销方面的制定、提升与改进有所帮助,进而推动企业的服务职能的转变。由于手机连锁零售企业面临不断增加的市场竞争压力,手机连锁零售企业根据自身企业的实际情况采取不同的策略,本文得出了叁种职能转变的策略分别为加强与运营商的深度合作,获得运营商全业务操作权限策略,提升零售服务质量,保证顾客满意度策略,推出各种增值服务业务,扩大企业赢利点策略。通过实际案例分析了叁种策略实施的内涵与特点。(本文来源于《天津大学》期刊2010-06-01）
吴勇毅[6]（2009）在《3G时代,零售企业如何打造手机-互联网营销》一文中研究指出手机互联网将是下一个创造奇迹的新平台。3G开启手机营销新时代2008年底我国互联网PC用户达到2.53亿,稳居世界第一把金交椅,而国内手机用户更是突破7亿大关,其数量超过欧美总人数之和。专家预言,随着3G时代到来,无线商务信息发展趋势呈现全球化、海量化、时效(本文来源于《信息与电脑》期刊2009年11期）
杨润英[7]（2006）在《手机连锁零售企业的规划与经营策略研究》一文中研究指出随着我国手机消费的日益普及,手机连锁零售企业作为手机销售市场的一支重要力量,面临着前所未有的发展机遇。如何加强手机零售企业的规划,如何提高经营策略是本文所关注的问题。本文在对手机销售市场结构分析的基础上,探讨了手机连锁零售企业的市场细分、市场定位,以及经营策略问题。(本文来源于《商场现代化》期刊2006年25期）
夏冬[8]（2005）在《华北最大的专业手机零售连锁企业集团之一》一文中研究指出叁省百店连锁，正品行货选购 河北恒信移动商务股份有限公司作为华北地区最大的一家主要专业从事手机的销售、维修、移动业务的受理及SP增值服务的专业手机零售连锁企业之一，销售网点现已遍布冀、晋、鲁叁省石(本文来源于《河北经济日报》期刊2005-05-19）
手机零售企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着手机行业的快速发展,库存管理在手机零售企业占据着举足轻重的地位,如何优化库存管理,提升库存周转率,降低库存贬值损失风险,已成为手机零售企业急需解决的重要课题。本文以联通华盛公司为研究对象,对公司库存管理存在的问题及管理提升策略进行探讨。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
手机零售企业论文参考文献
[1].孙萍.商业企业库存管理问题与对策研究——针对手机零售运营商门店库存[J].中国商论.2018
[2].万绍亮.关于手机零售企业库存管理策略探讨[J].统计与管理.2014
[3].钟叶飞.手机零售企业客户关系管理系统分析与设计[D].云南大学.2012
[4].武晓黎.签约五家大型手机零售连锁企业中国联通初步完成渠道布局[N].中国消费者报.2011
[5].李兆强.手机连锁零售企业职能转变与服务营销策略研究[D].天津大学.2010
[6].吴勇毅.3G时代,零售企业如何打造手机-互联网营销[J].信息与电脑.2009
[7].杨润英.手机连锁零售企业的规划与经营策略研究[J].商场现代化.2006
[8].夏冬.华北最大的专业手机零售连锁企业集团之一[N].河北经济日报.2005