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摘要：在工程设计阶段的相关工作中，设计人员也认识到自身工作对于工程造价的合理控制方面有着非常重要的作用和意义。所以目前很多项目的施工企业都认为在设计工作中实行相应的造价控制举措和策略，要比后续工作阶段实行的造价管理与控制效果要好，管理与控制的方式和理念也更为科学合理，可以提前预防一些导致造价上涨的问题和因素。所以我们要分析当前设计工作针对造价管理与控制而开展的具体措施和实现途径。
关键词：工程；设计阶段；造价；管理与控制
一、目前设计工作中开展造价管理与控制的重要作用
造价管理与控制的相关工作程序何时启动是目前很多施工企业在考虑的重点问题，及早管理与控制、尽早实施管理与控制策略无疑是重要的指导思想，而设计工作这个阶段就很符合现代施工企业对于合理管理与控制工程造价的相关要求。设计工作的主要内容是为整个工程建设规划方案和具体的施工程序，并完善相应的质量监管和监督的体系机制，可以说，设计工作起着引领和指导的关键性作用，一旦设计方案确立并通多方协商得以通过，那么整个施工过程和相应的管理工作就要按照设计规定逐步展开。因此在设计阶段就注重合理控制工程的造价是具有十分重要的意义和作用的。
造价管理与控制这项工作几乎囊括所有的施工项目及其管理工作情况，设计人员根据造价管理与控制的要求和规范，在规划布局中采取更为合理的方案和策略，来规避各类影响造价的不良因素和条件，确保各项施工准备工作、施工技术和关键的施工环节，以及管理与控制监管工作都要围绕实现造价合理控制这一目标而努力。在总体的设计中，设计人员可以通盘考虑涉及到造价管理与控制的问题和需要注意的事项，以往造价管理与控制的举措大多是依据某一个问题或者某个环节而开展，所起到的作用非常有限，而且很可能无法控制造价上涨的问题。而设计工作可以从全局出发，也可以从细节处入手，实行全方位、全过程的造价管理与控制举措，并且将这些举措和控制方法合理的融入到整个施工建设期间的各个项目管理和具体环节之中。设计方案的制定也需要工程的各个参与方进行多次的协商，并建立了高效的沟通交流机制，如果在其中融入合理的造价管理与控制方法和策略，那么就可以在后续施工管理期间形成多方齐抓共管，有助于协调各个管理部门和大量一线施工人员，协同开展造价管理与控制工作，这就大大提升了管理和控制的力度。
二、设计工作中的造价控制管理出现的不足
一是现阶段工程的设计规划工作中，一些工作人员很容易忽视造价管理与控制的相关问题和需求，设计人员更为注重设计工作本身的科学性和合理性，对于造价管理与控制并没有引起应有的重视。这主要是由于当前从事设计工作的人员大多都不具备造价管理与控制的相关知识理论基础，也就无从下手，对于合理的控制工程造价感觉到无计可施，这也从侧面说明了目前很多设计人员并不具备造价管理与控制的相关理念和能力。再加上造价管理与控制涉及到很多复杂的管理事项和事务，设计人员本身也没有那么多精力去关注这方面的具体细节和要求，认为只要做好自己的本职工作就完成了任务，而造价的合理控制等工作交给施工企业其他部门人员来管理，与自身的工作并无多大的关系。这种设计理念和工作方式是导致当前造价管理与控制工作难以开展的重要原因之一，很多设计人员在思想意识里就没有认识到造价管理与控制的重要性和必要性，也没有深刻理解自身工作对于合理控制工程造价的重要意义所在。
二是目前工程的设计理念以及设计方法，都与造价管理与控制的相关工作存在很严重的脱节现象，就是说设计人员并没有依据造价管理与控制的要求来改进自己的设计方案，大多还是沿用以往的设计经验和方式来进行规划和布局，甚至没有涉及到造价管理与控制的相关环节和程序。出现这种情况的原因是多方面的，也不能将所有的责任都归咎于设计人员，施工企业在承接项目并开展施工管理工作过程中，也没有对造价管理与控制引起重视，即使发现造价上涨，所采用的管理与控制措施也不尽合理，而且很可能是以牺牲工程的质量为代价来硬性降低工程造价。
三、在设计工作中实行造价管理与控制的科学策略
（一）树立和培养设计者的造价管理与控制意识
对于施工企业而言，企业要培养设计者和整个设计团队的造价管理与控制意识，并树立正确的管理与控制意识。对于设计者本身而言，应该更多接触并掌握造价管理与控制的合理方法和相应的基础知识。企业和设计者都应该认识到设计阶段中对于造价管理与控制的相应规划和合理设计的重要性，应该将造价管理与控制的实施举措和策略融入到整体设计工作的过程中，这样才能逐步培养设计者自身的管理与控制意识，并提高企业管理层对于造价管理与控制的重视程度。
（二）采取合理的造价管理与控制规划方案
在设计工作之中，不仅要完成工程项目的施工程序方面的设计工作，更要与造价管理与控制的举措和实现途径更好的融合，形成更为完善的设计方案，可以从中重点的体现出设计者对于造价合理控制的意志以及具体的控制举措，还要注重规划方案对于造价管理与控制的科学性和可行性，可以切实通过设计方案的优化和改进来进一步提升控制造价的水平以及能力。
（三）投资限额的科学核算流程
工程中投资限额主要是指在已经核准的任务设计单上根据申报数目的不同进行初步设计，进行施工实践中要求严格实施图纸的参考，在能够实现基础功能满足的基础上，推动投资的繁荣，以此为基础实施严格的过程性设计，防止出现由于技术限制和设计不合理导致的预算出现超预算等问题，同时功能性技术的分配也不够合理，导致总投资额不足，因此需要对于投资限额进行科学的核算和估计，保障工程造价的可控性。
（四）设计方案在工程造价上的优化
要实现造价控制的目标，设计方案的选定和调整过程都显得至关重要，由此可见，想要提升整体造价的管理能力，就应当从深层次入手，以设计方案为基点，积极重视内容的优化、技术的优化以及研究设计的科学性提升，同时对于可精简的项目进行精简调整，保障市场对于工程造价的影响在可控范围内。在此基础上，综合考量设计方案的成本质量制衡因素，有机调整经济和技术的合理性，根据施工的实践进行综合性调整，从设计方案上进行工程造价管理的优化。
（五）大力推行限额设计，加强设计变更审查制度
从现阶段建设单位的实际运转情况来看，想要使限额设计达到理想的工作效果，还应该不断加大推行限额设计的力度，这是非常重要的，很多单位的限额设计方案还是有较高质量的，但是在实际实施的过程中会涉及到种种问题，主要是由于设计变更审查制度并不严格，在今后工作展开的过程中应该加强设计变更制度的实施，尽量减少设计工作各环节脱节现象发生。其次，企业还应该对设计优化方案进行不断的完善，方案设计过程中的每一个环节步骤都是非常关键的，应该对其进行细致化的管理。最后，通过技术多方案比选、专家论证、经济效益的分析与评价，力求以最少的投入，实现最大的经济效益。在推行限额设计同时，必须加强设计变更的审查制度，尽可能将设计变更控制在初步设计阶段，在实施过程中，发生重大设计变更时，需通过多方专业技术专家参加技术与经济论证，尽可能使工程造价在设计阶段就控制到合理范围。
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