石油钻井公司成本管控措施创新探析

论文摘要

石油钻井公司要建立健全相应的成本管理体制机制,逐级监控、考核激励,来加强成本管控,降低成本支出,实现降本增效,提升盈利水平。石油钻井公司通过推行成本写实报表化、精神化、制度化,提升成本管控能力;实施库存系统线上管理,确保物资动态实时受控;加强业务部门与钻井队写实综合度,实现单井全成本的发生即归集;建立完善考核机制,提高基层单位的创效能力;持续完善成本写实系统建设,利用信息化手段提升成本管理水平等五大创效措施提高精细化管理水平,进一步促进全员成本管控能力的提升,从而提高单井的盈利能力,最终实现公司效果最大化。

论文目录

• 一、成本写实报表化、精准化、制度化、自动化，提升成本管控能力
•   （一）根据实际设置不同层级的成本写实项目和固定表格
•   （二）安装计量工具，为成本写实提供准确计量依据
•   （三）委派专人现场督查、培训，推进成本写实高效运行
•   （四）加强审核问责，保证成本写实的准确及时
•   （五）制定成本写实管理办法，明确成本写实各岗位职责
• 二、实施库存系统线上管理，确保物资动态实时受控
•   （一）库存系统线上管理流程
•     1．初始库存管理
•     2．物资供井管理
•     3．物资消耗管理
•     4．剩余库存管理
•   （二）库存系统线上管理优势
• 三、加强写实综合度，提高单井盈利水平
• 四、建立完善考核机制，调动职工成本控制积极性
•   （一）确定考核项目，制定月度消耗标准
•   （二）制定单井月度考核办法，拉开月度兑现差距
•   （三）定期对单项成本消耗及考核排名
• 五、持续完善成本写实系统建设，提升成本管理水平
• 六、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 肖生岩

关键词: 成本写实,创新创效,信息系统

来源: 中国石油大学胜利学院学报 2019年04期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅱ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 中石化胜利石油工程有限公司塔里木分公司

分类号: F426.22;F406.72

页码: 91-94

总页数: 4

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