上海康业建筑装饰工程有限公司
摘要：随着时代步伐的日渐加快，我国人们的生活水平已不同往日，其对生活质量有了更好的要求。在这种日新月异的大环境下，我国星级酒店的数量在逐渐增多，消费者群体在不断壮大，而且还拥有着广阔的市场和发展前景。不过时代在赋予酒店行业的美好春天的同时，也为其发展带来了更加严峻的挑战，比如说它在装修方面和专业性方面比以往有了更高的要求：装修工程量巨大，装修要素众多，施工内容更为复杂。本篇文章根据具体工程项目的背景，对酒店装修期间的施工管理问题进行了深入的分析和论述，并依照酒店装修施工管理内容，对如何提升酒店整体装修格调这一点问题展开了全面的探讨。
关键词：酒店；装修；施工管理
由于生活观念的进步，人们越来越注重建筑的美观程度，所以装修工程也逐渐被人们所喜爱和重视。酒店在装修的过程中要特别严格的要求执行过程，这是因为期间的施工类目较多，大小事务数不胜数，如果负责人人员没有按照酒店装修项目的要求来管理，装修过程就会变得一团糟，无法实现井然有序，不但会延误工期，还会影响工程质量。为此，一定要将各项工作落实到位，保证酒店布局的科学、合理，装修的安全、舒适、创新。
1.酒店工程装修的实例分析
以某酒店为例，这家精装修的酒店共十二层，包括地下一层，地上十一层。这十二层面积不等，从小到大依次是第三层的1257m2，第四层的1279m2，地下一层的1742m2，地上一层的1892m2，第二层的1896m2，第九、十、十一层的4092m2，第五、六、七、八层的5288m2，总建筑面积高达1704m2。
2.酒店装修中存在的问题
2.1样板间设置不合理
由于该酒店的走廊、客房、电梯基本上采用的都是相同的风格，因此在大面积施工前要重视标准样板间的设置问题。在设置样板间的过程中要及时纠正施工图纸中存在的错误，避免在工程建设后期造成严重的影响，导致之前所有的努力都付之东流。样板间的设置可以使工程交接班组更直观的了解装修的具体情况，有利于图纸的进一步优化；还可以让业主更清楚的认识施工工艺，从而减少纠纷。
2.2装修期间存在疏漏
酒店装修工程耗资巨大，涉及着方方面面的内容，小到材料的选购、使用，大到整体的设计和布局，无不需要精心准备，严谨对待。装修的过程中往往会涉及到许多专业类目，这在为管理增加了难度的同时，也提高了工程出现疏漏的频率。就个人而言，满足所有装修和管理要求是无法达成的，因为个人能力有限，总会有工程要素和具体内容等兼顾不到位的情况，对此，实行专业性划分的就显得很有必要。所谓专业性划分，就是根据实际施工情况，让有专业背景的施工管理人员到和自己专业对口的环境中去工作，实现人尽其才，让人才资源得到合理的运用。这样一来，就可以有效保证装修工作的顺利开展，减少期间存在的纰漏，让实际情况更贴近装修管理目标。
2.3统筹计划不合理
酒店装修管理工作类目众多，其中包括室内装修、外景设计、酒店整体规划、园林工程管理等等，因此执行起来具有一定难度。为了达到更好的装修效果，有些工程采取了和以往不同的装修方式，就是将工程分包给多个装修公司，然后再由公司承包给各个建筑单位，而不再是一个公司单独完成。但如果装修公司的能力欠缺，就会造成施工过程安排不合理、缺少统筹性且难以进行协调、酒店装修速度达不到预期效果等问题。
3.加强酒店施工管理
人们在选择酒店时首先入目的是酒店的整体规格，如果一家酒店的设计风格和色彩搭配能够给人以眼前一亮的感觉，那么就会吸引更多的客人入住。鉴于此，酒店在装修的过程中一定要提升整体的装修效果，给人以美的视觉享受。
3.1加强精细化装修管理
随着时代的进步，精细化装修管理已逐渐成为发展的潮流。在这种情况下，有必要对装修工程进行合理化的分工，科学分配工程项目的组织机构，从而促进各个部门之间的紧密的合作。
3.2加强施工质量管理
在酒店装修期间，首先要加强审核力度，落实施工质量管理体系，对那些不符合标准的材料进行及时的处理，对那些合格的材料实行全程监控，从而提高施工工艺以及装修技术水平。其次，每一道工序都需要进行严格控制，确保整个装修过程都按照酒店精品装修的要求来完成、每一个装修环节都能做到紧密衔接，在追求美丽的同时也要注意工程的安全性是否过关。最后，要做好工程质量事后控制工作，即企业以法律为准绳建立完善的管理模式，对旗下员工实施赏罚分明的政策，进而提升施工人员的责任意识。
3.3加强施工队伍管理
作为工程建设中的坚实力量，施工队伍的整体水平与项目质量有着密切的联系。就目前来看，我国普遍存在装修行业对工作人员的要求过低，且工作人员的自身素质有待提高的情况。这就导致他们的技术水平不达标，却能混入到工程施工当中，影响酒店的装修质量。为此，企业有必要提高一个工程团队的技术水平和管理人员的综合素质，做好对施工队伍的管理工作，从而打造高质量、高规格的酒店工程。
3.4加强造价管理
酒店在装修之前要对成本有一个大概的预算，以便更好的掌握整个工程建设的资金投入。其中要考虑影响工程造价的两个主要因素，一个是间接工程费，一个是直接工程费。期间最为直接的方法就是降低施工成本，即减少设备使用费、人工费以及材料费的开支，但是减少不代表偷工减料，而是要对以上费用进行合理的分配，并做好资金的管理工作。此外，由于施工工序和工艺异常繁琐，因此特别容易出现施工材料过度浪费和损坏严重的情况，针对这种问题，要将其反馈给管理部门和工程施工的负责人，进而加强对材料设备的管理，避免造成不必要的资金浪费。
4.建立安全保障制度
在装修酒店过程中建立安全防护体系能够有效的防止意外事故的发生。其中的一个措施就是对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。同时也可以加强装修期间的监管力度，改善施工现场的施工条件，避免工作人员因疲劳过度而影响身体健康。此外，要把工程施工的实际情况及时反映给有关部门，这样可以对设备进行定期的检修，从而更好的维持设备的安全稳定运行。
5.实施总控制计划
在对装修施工进行管理的过程中，要想实现质量和效率的双飞跃，就必须采用科学有效的管理方式。就目前来看，最为可靠的方式当属单独分
项策划的方式。这种装修管理方式不仅可以帮助施工现场的管理人员理清酒店装修的工序流程，还可以详细的掌握酒店装修过程中的难点和重要控制点，并及时理清整个管理流程，从而更方便于管理人员制定管理制度和施工方案，确保酒店装修的施工进度可以达到预期的效果。此外，如果酒店装修的施工方想要在规定的时间内完成工程建设，就要制定科学合理的计划，把计划纳入到整体的控制规划当中，并加以实施。在这期间要严格监察整个装修流程，一旦有装修环节违背了既定的计划，必须对其进行更正和调整，要避免因忽视其重要性而造成更严重的后果，影响总控计划。施工单位也要适当征求监理工程师的建议，对施工质量和建造工艺进行相应的改动，从而保证酒店装修工程的按时交付，确保酒店装修效果达到让客户满意的程度。
6.管理过程中的注意事项
（1）酒店装修的安全施工方案必须要经过项目负责人审核后才能开始实施。在施工期间，要清楚的认识到安全才是保障一切施工工作顺利进行的前提，只有增强安全施工理念，才能防止意外事故的发生，避免停工整顿情况的出现，从而创造更高的经济效益。
（2）在装修过程中要使用质量合格的施工材料和水平高超的施工工艺。在安装平面吊顶时要设置五毫米的伸缩缝，且每个伸缩缝之间的距离保持在五米左右，这样能够有效的降低开裂出现的机率。再以天然木饰面为例，作为酒店装修中的常用材料，它很容易出现湿胀开裂的情况，所以施工时要在其宽度方向上设置工艺缝，工艺缝的长度大概在五毫米左右。除此之外，还可以采用条筋挂贴法，这种方法可以有效的使木饰面的变形应力降低。
（3）由于酒店的天花板中要安置空调通风口、设备检修口、照明设备、消防设施等等，所以在施工前要做好技术交底工作，在保障品质过关的同时提升天花板的装饰美感。施工单位也要做好设计的优化工作，及时改正装修过程中存在的纰漏。
7.结语
酒店装修是一项复杂的，难度较大的工程项目，它建设的优劣与否直接关系到其性能和美观程度，因此具有较强的专业性的特点。为此，装修公司要根据工程的具体情况来对其进行装修，期间无论是在装修内容的确定、方法的选择上，还是在材料的运用、施工管理体系的构建上，都要严格遵循酒店装修施工所规定的相关要求，这样才能提升酒店的整体规格和装修质量，实现效益和口碑的双丰收。
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