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【摘要】装饰直接影响建筑使用的经济性、美观性和舒适性,对装饰施工加强管理是保证装饰质量的有效途径。科学有效的针对建筑装饰工程的施工管理是本文所要探讨的内容。
【关键词】建筑装饰；施工管理；有效措施
1.建筑装饰工程施工管理要点
1.1建筑装饰工程的进度管理
建筑装饰工程中在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
一、技术措施
1、按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为装修创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。
2、专业工程分解，确定交接日期
在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3、从工程的管理上保证工期顺利进行
二、组织措施
劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。在劳动力的配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
1、控制措施
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由甲方制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
2、管理措施
项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请甲方、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
1.2建筑装饰工程的质量管理
建筑装饰工程质量决定着整个工程的成败。施工单位应首先根据已建立的质量保证体系，对工程项目进行全方位的监控，确保工程质量符合规范要求；要验证所需的各种装饰材料的方法，确保材料严格按采购合同购买和购买的材料必须符合质量要求。建筑施工现场管理是建筑装饰工程质量的重要环节，对建筑装饰工程质量的影响主要是人力、物力、财力等因素的影响，这些因素的控制直接影响到工程的返工和损失。
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
建立以项目总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。
作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。
作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；
做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。
2.建筑装饰工程施工安全管理要素
2.1强化现场安全纪律
参加施工的人员(包括学徒工、实习生、代培人员和民工)，要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格后发给操作证，方准独立操作。
正确使用个人防护用品和落实安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施。距地面3m以上作业要有防护栏杆、档板或安全网。安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。
施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要征得工地施工负责人的同意。
施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。
施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥；火车道口两侧，应设落杆；危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。
工地行驶斗车、小平车的轨道坡度不得大于3％。铁轨终点应有车档，车辆的制动闸和挂钩要完好可靠。
调配酸溶液，应先将酸缓慢的注入水中，搅拌均匀，严禁将水倒入酸中。贮存酸液的容器应加盖和设有标志。
做好女工在月经、怀孕、生育和哺乳期间的保护工作。女工在怀孕期间对原工作不能胜任时，根据医生的证明，应调换轻便的工作。
2.2施工人员安全管理
建立“安全第一，预防第一”的安全生产方针，认真贯彻国务院的规定，施工企业安全生产管理部门，生产安全工作应纳入施工组织设计和施工管理计划，紧密结合安全生产和生产任务。现场建立由项目经理领导的建筑安全管理体系，明确了网络安全管理责任从上到下形成的网络、生产安全的责任落实、层层落实、加强生产安全管理。通过对组织实施，对人民负责，定期检查，切实确保施工人员在生产过程中安全和健康，防止发生意外事故，以促进安全生产。
2.3材料机械安全管理
现场材料是负责管理、仓储堆场和仓库的规划布局合理，有防污染、防火等措施，材料堆放整齐，危险品、易燃易爆物品必须单独存放。根据品种和规格的材料分类堆放整齐，堆放，并做出标志，零散的材料，清理垃圾外运。建立机械设备、临时电气设备及各种脚手架工程竣工验收制度。严禁擅自验收和验收。机械设备管理、运行维护、停车场平面固体、不水、机械设备性能良好，无渗漏现象。现场灭火设备，防雷装置是完整的，临时用电进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。各种技术资料、统计报表等齐全、完备、准确。
3.加强建筑装饰工程施工管理的有效措施探究
3.1优化建筑装饰工程施工管理，合理管理
无论是建筑施工期还是施工期，施工控制都是对施工控制因素进行优化配置和组合的生产要素，有效的流程，并在建筑过程中形成的可能是不变的，而装修过程中可能会有时间“流”。在紧张施工期的交叉操作，在同一时间，原材料，设备等的空间，以合理控制项目的施工进度，优化生产要素的流动，合理和有效的方法，施工质量，成本，进度，提高建筑装饰工程施工管理水平。
3.2加强对建筑装饰材料的管理力度
装饰材料是装饰工程的物质基础，从常见问题中可以发现，在装修质量的同时，对装修材料质量的影响是非常大的，要对装修材料进行严格的管理。装饰材料质量监督部门应加强对建筑装饰材料的检查和监督，确保建筑材料的使用符合质量标准。严格检查制度，为购买装饰材料，材料规格，品种，和其他标准进行严格检查。严格按设计要求选用规格和质量标准的装饰材料，把一个建筑装饰材料的装饰材料的质量或假冒伪劣现象。
3.3积极应用新技术、改造旧技术
与传统古代的装饰装修施工技术相比，现代装饰技术仍然是产生了很大的转变，这种表现是因为由于新技术、新材料、新设备的不断利用。随着纳米技术的发展和工业涂料的相应，发生了很大变化，新的环境友好的涂料产品可能会继续出现在不久的将来，这种涂料相关的施工工艺，并将出现重大变化。目前计算机网络技术及在装饰工程、装饰设计、工程预算编制等方面的不断应用，在计算机中广泛使用，装饰工程技术管理人员应继续使用计算机网络，实现计算机自动化管理，提高网络管理水平。对于那些经常使用节能，高效，安全和环保，技术和产品，第一选择，从装饰工程将积极向业主，在装修设计应尽可能使用这些产品和技术，使这些产品和技术成为企业的优势，在装饰企业要实现连续向前，我们必须敢于和积极应用各种新材料，新技术，新技术。同时，装饰工程施工企业对新材料、新技术、新技术具有一定的可预测性。在一定的经济环境或一段时间内，一些技术产品和技术是不可能的，这只是暂时的，从先进的技术似乎有一个过程，优秀的产品和技术将最终成为主流，这家公司可以更好地把握这种情况，公司可能在未来市场占有较大的市场份额。
4.结语
总之，在建筑装饰工程的施工中，由于诸多因素，存在诸多问题，对项目的质量有很大的影响，这就要求相关单位或管理者应重视装修工程施工管理。施工单位或管理者应认识到施工管理的重要性，施工管理及存在的问题及原因，并及时采取措施，消除一切不安全因素或质量问题，从装修工程施工管理的各个方面，减少或消除不良事件的发生，从根本保证施工项目质量。
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