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摘要：改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性，加强材料与技术保障，保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定，提高建筑物的质量，结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析，提高客户的满意程度。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；积极措施
1建筑工程施工现场安全管理的重要性分析
1.1通过加强工程当中安全管理确保工程质量
随着目前我国经济科学技术水平的不断提高和发展，我国整体建筑工程行业发展的非常迅速，建筑工程在施工内容当中涉及到的工作量也非常大，所以很容易就会使得工作人员严格的关注到了建筑工程的施工速度，而忽视了整体工程的施工质量，所以也就会不断的产生了一些豆腐渣工程，这些工程严重的影响到了我国整体工程的名誉，不仅会严重的降低了建筑工程的使用寿命，而且还会出现一些建筑设施安排非常不合理的问题，影响到了人们的正常起居。为了可以有效的避免这一问题的产生，那么就必须要加强对于建筑工程施工现场安全管理工作的重视程度。
1.2很好的降低了整体工程的施工成本
建筑工程当中的施工成本属于施工过程当中必须要严格控制的一个重要因素，否则很容易就会导致施工成本的不断增加，严重的降低了建筑工程的经济利润。对于建筑工程施工成本来说，通过不断强化施工现场管理，可以有效的降低了工程的施工成本。在整体建筑施工过程当中，必须要首先强化施工现场的材料管理，在采购材料时必须对于整体市场当中的各种材料价格进行详细的了解和分析，结合各种因素，选择一些性价比比较高的施工材料，在保证施工材料质量的同时，还可以很好地防止了各种损害，确保了建筑工程的施工质量。还需要不断强化工程当中的材料管理，认真地做好各种材料的记录工作，防止因为材料损坏而影响了整体工程施工。而且还必须要对于工程当中的各项支出认真地做好记录，不仅可以很好的加强了对于工程支出的各种控制，还可以很好的方便了工程的后续结算工作。
1.3加强建筑工程施工现场管理可以提高客户的满意程度
改革开放以来，随着人们生活水平的提高，人们在满足物质生活的同时，对精神生活和物质享受有了新的追求，特别是建筑施工事故频发的现状下，人们更加关心建筑工程施工现场管理问题，提高客户的满意程度，有利于提升建筑企业的整体形象，让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识，提高施工企业在市场竞争环境下的优势地位；
2建筑工程现场施工管理现存问题
2.1建筑材料问题
建筑项目在作业中建筑材料类型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑项目现场施工管理中常常对建材的采买、供应、领取与回收环节均不注重，在建材采买与实际运用时，第一时间严格核验产品数目、型号、品质。在建材储存的层面上来说，许多型号多样化的建材均未展开类型的区分，这就会使混用或是乱用问题出现的几率极高，进而使项目质量得不到保障。在采购一些建材之后，并未第一时间进行规划，也没有严格按照规定进行储存，在后续项目施工环节中，若缺乏这种建材，项目的施工进度就会被耽搁。从领用建材的层面上来说，施工现场并未设定管理人员负责建材的领用，这就会使建材出入库的登记极易出现差错，建材浪费现象也非常严重，在工程施工完成之后，为工程造价的核算增添了很多难度。就建材存储的层面上来说，由于建材有许多自身的因素，应防止出现雨水直淋或阳光直射的问题，因为建筑作业现场管理并未严格按照规定进行，这就会使建材的性能不能得到充分体现，使项目质量得不到有效保障。
2.2团队建设的忽视
建筑领域承建工程的规模大部分是较大的，通常施工主体相对较多，而人员也非常多，工种非常繁多，可是因为人员之间的个性存在很大的差异性，并且各工种之间的技能差异性较大，因此各工种之间的配合非常重要。因为建筑领域中人员素质相对较低，协作意识与团队意识均不理想，往往就会产生各自为政的问题，管理层之间、管理层和职工之间、职工和职工之间在协作交流的层面上具备较大的不足，并且在很大程度上影响着项目进度与水平。
2.3我国建筑工程施工现场的监督工作不够完善
很多施工现场都是由多个施工单位和多个工作人员所共同作业完成的，在这个组合当中，难免会出现一些纪律性比较差、综合素质比较低、决策的能力水平比较差的工作人员，这些工作人员严重制约了整体监督工作的顺利开展和进行，而且还无形的造成了监督工作进行的更加缓慢。同时又加上我国施工现场当中施工工具材料任意摆放的情况，那么也会不断的加大了建筑工程施工现场的工作量，最终严重的影响到了企业现场管理的优化策略的开展和进行。
3建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1提高施工现场管理意识
在建筑作业时，倘若缺乏对项目施工现场的管控观念，就会导致实际作业时产生许多问题，导致建筑单位的经济效益损失巨大，鉴于此，应强化项目施工质量的管控，进而使施工单位的现场安全观念得到强化。
3.2提高施工人员的安全意识
一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。
3.3重视施工现场材料的管理
切实落实现场建材的管控工作，运用有效措施提升作业现场管理质量，在进行建材采买时，应严格按照规定控制建材的规格与数量，防止由于偷工减料等类似问题，影响整个项目的水平与质量。
3.4编制科学的施工方案
因为作业方案会在很大程度上影响现场管理的效果，因此若是要提升建筑项目现场管理的成效，就应制定高效的作业方案，在实际作业时根据方案开展，进而保障现场管理的有序进行。在制定作业方案时，应切实分析作业过程中现场管理的实际需要与要求，运用科学的方式使现场管理工作高效地推进，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。
3.5加强施工现场监督检查
在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中出现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与公示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。
结束语
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
参考文献：
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[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）：148~149.