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摘要：这些年来，城市化进程因为中国经济的迅速发展也渐渐的加快了，出现了越来越多的建筑项目工程。在整个建筑项目中，最为关键的就是工程管理。现阶段对于控制工程管理的影响原因，作为施工各方都要非常重视，并主动的找寻应对控制影响原因的措施。为了更好的了解建筑工程管理，本文先分析了建筑工程管理的影响原因，然后提出了增强建筑工程管理的对策，希望给建筑企业更多的启示。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
引言：建筑项目自身的成功实施与提高项目质量和项目利润等方面在工程管理水平中占有特别重要的作用，所以，在进行发展的过程中相关企业都需要持续的了解到建筑工程管理本身的重要作用。建筑工程管理是一项相对复杂的管理活动，它受到几个方面原因的影响。通过建筑项目管理的质量与水平就能够全面的了解到一个施工企业，而为了更好的管理工程，施工企业一定要实施控制与管理遇到的影响原因，企业发展的关键方向之一就是增强工程管理，其可以推动施工企业的发展。
1、分析建筑工程管理的重要影响原因
1.1主观影响因素
现阶段中国建筑项目管理工作不容乐观的现状，就分析主观因素方面，现阶段中国一些建筑工程管理人员依然停留在传统粗放型管理模式中，主观屏除先进、合理的管理理论和方法。因为在中国建筑工程管理范围中陈旧的管理理念与方法占有重要的位置，他们认为，应用陈旧的管理形式能够让当前建筑工程管理工作的需求得到满足，而现场勘查、建筑结构设计、施工、监理、业主和监督等方面的修改和完善还需要消耗时间和精力，需要人的参与和管理。在建筑工程进行的时候，人的参与起到了关键的作用，管理人员是不是具备专业素质、专业技术和可不可以自觉接受监督和建筑项目工程的质量有密切的关系，因此在建筑工程施工的时候，为了有效的确保成功展开建筑工程工作，需要增强重视人为原因。
1.2客观影响原因
客观原因关键有政府与建筑主管部门有效的监督建筑施工。假如相关的主观部门严格的监督企业施工过程，企业就会落实国家的政策，让项目的质量提高。反之，假如监督部门没有做好，在施工的时候企业就会出现懈怠，国家的新政策也不会落实。还有项目的监理单位，中国发展相对晚的监理机制，建筑项目的管理工作可以由监理单位单独展开，有权利对其实施单独的审查与管理，然而假如这些监理单位被“束之高阁”，没有认真的履行职责，就没有监理的意义。
2、解决建筑工程管理影响因素的对策
2.1建设健全管理制度
建筑企业生产与发展的基础就是完善的建筑项目管理机制。想要完善的管理制度，优化配置工程管理部门和机构是首先要做的，确保功能设置齐全，而且工程的具体状况要进行综合的考虑，依据实际工作的需求合理科学的分配人员，确保满足项目管理每一项具体工作的实际需要，确保有序的实施工程管理工作。
2.2落实每一项工程管理要求
因为项目管理的多样性与繁杂性特点，工程管理工作的细节要求是项目建设单位要进一步增强，以保证有效的落实每一项管理工作，防止工程管理制度与有关工作没有具体的落实。以工程质量管理为例，有关管理人员要严格的遵照工程施工要求与技术标准，实施施工质量管理，上一个程序向面试官质量确认合格后，施工人员才可以实施下一个程序的施工操作，从实际细化、动态的质量跟踪管理，让项目整体质量大大的提高。
2.3完善管理模式
传统的建筑工程管理模式随着社会的发展已经落后于现代建设工程管理。现阶段的互联网技术获得很大的发展，现代化建设管理的一定趋势就是信息化管理。我国建筑有关企业要推陈出新，主动引入现代化管理方法与管理技术。让施工管理的完整性提高。智能手机的出现与运用能够便于政策拟定者下达订单，以便在最短的时间内订单管理到达相关的施工现场。此外，国外先进的管理经验与制度还要积极的学习，让中国建筑的工程管理模式得到持续的完善，合理的引进，依据自身实际情况让自身的管理效率提高。
2.4增强施工成本的控制
建筑企业以盈利为重要目的，在确保建筑质量的重要前提下，要对施工的成本进行严重的控制，让企业的经济效益提高。因此，在建筑项目的管理当中，一定要把有关的成本控制做好，这样才可以推动企业的发展。然而，时刻注意控制施工成本的前提是确保建筑的质量，能通过有效的管理施工材料，要严格的控制好建筑材料的采购、验收和存放，实施核算其成本，在用料的时候要科学的进行配置，防止出现不必要的浪费，然后达到节省施工成本的目的，要及时防止施工所用的机械设备空运转的状况，防止浪费了能源，也直接的节省了施工的成本。
2.5加大管理力度，严把工程质量关
管理力度是项目管理单位要加大的，对传统管理形式进行改变，使用合理的管理模式。要增强电子化管理的深度与精度，运用计算机测算与分析项目管理中有关的数据。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理状况，管理模式要进行改进与创新，这样在建筑工程需求中能够更好的适应。第一，要经常询问项目的状况，做到了然于胸；第二，要及时做好相关项目管理所牵涉的事项记录，为下一步工作提供更有说服力的根据。此外，管理人员一定要到现场实地查看项目施工进度、施工质量状况，便于安排下一步工作。在现场监理的时候，所采购的材料数量与质量要进行严格的检验，做到抽样检验与重点检验相结合，避免在施工现场进入不合格的建筑材料。
2.6提高建筑人员的集体素质
在工程施工的时候，工作人员的整体素质是高是低，可以直接的影响到建筑项目的质量。所以，在开始施工以前，建筑单位要对整个操作队伍的人员实施有关的技能培训，实施分析讲述建筑过程中发生的相对专业的技能，让操作人员可以在认识理论知识的同时，弥补施工中现实操作技能的不足；同时，还需要管理人员建设很多工作方面的准则，以确保工作人员可以依照规定做事，保证人员、机械与各方面的操作安全，让项目工程现实中出现的经济损失尽量降低。另外，在管理的改革方面，企业要实施转变传统管理理念，要合理的引入国外领先的技术与管理经验。唯有结合两者，在现实施工中探求经验，这样才可以创造出最适合中国建筑项目的管理制度。
2.7要把建筑工程的安全管理做好
建筑项目关系到人们的生活，所以在实施建筑项目管理的过程中，安全性管理就是最重要的。经过分析建筑项目中的安全管理与施工安全管理，施工与项目后期应用的安全性可以全面的提高。作为施工人员，要保证在施工的过程中佩戴安全帽，要及时实施检验项目机械与器械的应用。管理人员此外还需要对普通的施工人员定期实施安全知识培训，避免发生人身安全事故。
结语
总体而言，建筑工程管理是一个复杂而又系统的工作，也相对多的影响原因，想要把建筑工程管理工作做好，就要以确保建筑质量为前提。建筑工程管理工作想要做好并不简单，它需要我们持续的研究，持续的改进和完善，这样建筑项目的管理水平才可以提高，保证建筑项目的质量，让建筑企业的经济效益提高，促进整个建筑行业的发展。
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