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摘要：现如今，针对建筑行业来进行分析，企业所获取的社会效益与成本控制有着直接性的关系，其同时也可以为建筑工程提供一个基础数据的工程预算，所以相关的企业要充分的重视起来，强化工程造价预算管理的力度，了解并熟练的掌握造价预算控制之中的要点与方式。在建筑工程建设施工的环节之中，造价管理十分的关键，在造价管理工作之中，预算控制又是其中的主要内容，在建筑工程预算控制的过程之中，要不断搜集并整理与造价相关的资料，全方位的分析施工图纸，强化预算管理的力度，这样一来，编制出来的预算才能更加精准，加大工程建设效益，促进建筑行业可持续发展的道路。鉴于此，本文主要分析工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制；潜在价值；应用
引言
从当前我国的发展现状来看，建筑工程在城市化发展中具有重要作用，其不仅推动了国民经济的稳定发展，还给人们带来更加安全、舒适、可靠的生活、工作空间。但是，建筑工程在发展中如果要实现可持续发展目标，就必须做好成本控制和管理工作，从工程造价入手，深入开展合理的成本控制，做好现场资源及施工条件的合理分配，在实现企业经济效益的同时，为社会发展奠定稳定基础。另外，随着市场竞争力的日益激烈，企业如果要实现自身的稳定发展，就需要不断提高工程管理水平，将工程预算放在工程造价控制的主要位置具有重要意义。
1工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值
1.1能够促进成本控制工作的顺利开展
建筑工程预算主要是对项目建设所产生的一切费用进行前期的规划，根据项目建设的实际情况和图纸要求，对可能产生的施工费用进行预测。在具体的工作中应该结合施工组织设计及施工进度的内容，提高预算的科学性和有效性。工程造价控制也是以施工图纸为主，对项目建设实际产生的成本进行控制与管理。有效的开展工程预算，为成本控制目标提供依据，促进企业经济效益得以实现。
1.2为确定施工成本投入提供可靠的价格依据
工程施工造价预算，是以施工实际情况、市场材料价格、政策法规等要素作为基础，结合施工地理环境、施工人员等条件而进行的一项工作，是确定施工成本投入的关键环节，有助于保障建筑工程施工更加精准化、细致化、条理化。建筑施工造价预算，是建筑施工成本投入的前提，也是实际施工的基础。要保障建筑工程施工造价预算，就要注重工程施工各个环节上的资金消耗并加以记录统计，避免工程施工造价预算的盲目性。开展施工图的预算编制工作时，一定要结合国家对于工程量的有关法规，对审批合格的工程图准确分析计算其工程量，并以各个预算定额为依据，做好施工的直接费用和相关费用的各项统计工作，最后确定建筑工程的预算成本。
1.3合理的工程预算工作能够帮助企业经营发展
建筑工程施工企业需要严格遵照自身的实际情况，规划设定发展方向和目标，全面系统地认识和理解建筑工程项目设计、施工过程中应当遵循的指导标准，持续不断地学习先进施工技术，在组织开展建筑工程项目造价管理过程中，实现基于工作指导理念的改良创新，确保建筑工程施工企业经营发展水平和市场竞争力取得显著的效果。借助多种现代化施工技术的应用，切实降低建筑工程项目实际施工作业过程中的成本支出。
2工程预算在建筑工程造价控制中的应用
2.1建筑工程设计以及决策阶段
建筑工程项目的起始环节永远都是建筑工程的设计以及决策，建筑工程设计和决策阶段的工程造价对于建筑工程的科学预算和控制具有非常重要的作用。为了进一步控制建筑工程在设计和决策阶段的成本预算，可以通过提高设计人员的职业水平、推广限额设计法、落实设计奖惩制度等方法来实现。①设计人员提高职业水平即建筑工程的设计人员要对建筑工程涉及到的预算定额、建筑原材料、建筑设备的价格十分熟悉并熟练掌握，能够在建筑工程的设计过程中对不同材料的造价问题进行综合的考虑和分析，从而对设计阶段的工程造价进行合理的分配和控制。②在推广限额设计法方面的限额设计指的是在保证建筑工程设计质量的前提条件下，尽可能的优化整合各资源从而降低预算的成本，实现技术和经济的高度统一。③在落实设计奖惩制度方面，可以激发建筑工程设计者凭自己的努力脚踏实地的完成设计任务，有效的节约建筑资源和工程造价，合理的对设计人员进行一定的表扬和奖励，若有失误发生也可适当的给予相应的惩罚。
2.2工程预算在建筑工程施工中的应用
施工前根据施工图进行物料采集、分配。具体到各个项目组的施工环境所要用的工具、材料，以及施工项目组人员的各项费用，均不得超过造价预算。如某项成本在采购环节确实出现物价上涨，或者规格、型号等短缺需要采购高额或等价替代品。都应做好详细记录，写明更改原因以便后期清查账目。在正式施工前要核对好各项原材料，由施工组负责人签字确认领料数量和内容。以防止重复领料的情况发生，以此保证工程预算的高效控制。采购环节应由采购组专员独立完成，每完成一项要形成特定格式的采购记录上交给采购部，防止重复采购的情况发生。某些采购物品需要后期阶段性的供应，此时一定要注意采购合同上的违规事项，防止因供应不及时导致建筑施工无法顺利进行，耗费更多的时间和人力，造成直接经济损失，从而影响工程造价预算。在施工中应设立专门的工程质量监督小组，对项目进程以及施工质量进行检查，惩治施工人员浪费现象，尽可能避免物料损失生产成本加大。如果施工中因意外情况导致生产设备损坏、工期延误、工人受伤等情况，都应明确事件发生的时间、地点、损坏范围并由相关负责人签字，保证意外的真实性，酌情对工程预算作出补充项目。
2.3进一步提高相关管理工作人员的能力素质
基于工程造价控制工作的重要性以及专业性，需要相应的管理人员具备与之相适应的能力与素质，进而确保管理工作的全面落实。因此要求全面提高管理人员的素质能力，并经常对管理者进行培训，使其有更多的机会参与培训。此外，要不断提高管理工作者的责任观念，提高其工作责任感和专业工作能力，并建立相应的管理体制来规范员工的行为。还要设立科学严格的奖惩机制，在调动管理工作者积极性的同时，更好的挖掘员工潜力，进入促进企业造价管理水平的不断提高。
结束语
预算中的造价管理，关系到了施工成本和利润，因此工程造价管理，是施工的关键。同时，也是有技术性、经济性和科学性的一种。在施工的不用阶段，工程造价的管理方式是不同的，施工造价的控制需要遵循一定的规律，做好必要的管理，可以降低工程造价，提高施工预算，做好施工质量的控制。施工造价的管理因素涉及到了多个方面，需要我们不断完善。目前，在我们国家经济高速发展的背景下，建筑行业也得到了飞速的发展，从目前的发展形势来进行分析，其中存在的各类问题都得要及时的进行分析，运用实际可行的措施来进行合理化的控制，最终确保建筑行业可以实现全方位的发展。
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