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摘要：项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。本文笔者根据工作实践经验对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析探讨。
关键词：土木工程建筑；项目管理；施工；应用
前言：土木工程建筑施工项目管理工作对于建筑工程的质量以及施工进度都有着重要的影响，土木工程的建筑施工是一项比较复杂而且工程量比较大的项目，其涉及到的专业知识也是比较多，范围比较广，工程项目的管理也是要有科学的管理方法，才能为建筑质量提供一定的保障。土木建筑工程的施工要按照不同的项目特点，对企业内部的资源进行优化配置和整合，对建筑工程进行科学的管理。科学的项目工程管理可以提高施工的效率，保障建筑工程的质量，对建筑行业的发展奠定良好的基础。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的必要性
（一）有利于解决施工中的重难点问题
在土木工程的项目管理过程中，施工之前，首先要针对工程项目设计相关的方案，对其进行不断地对比，选择出最佳方案，在决定出最终方案之后，项目管理人员要对相关的技术问题进行检查，及时发现存在的一些问题，提出相应的解决措施，这对工程的实施也起到重要的作用。
（二）可以保证工程的质量
在施工过程中，项目管理部门会加强对施工人员的培训和教育，增强施工人员的工作技能，对于施工人员在工作过程中存在的问题进行指导，这样有利于工程的顺利进行，在一定程度上可以提高施工人员的工作积极性，保证施工工程的质量。
（三）可以有效地控制工程的成本
对于土木工程建筑行业来讲，影响工程建设的不确定因素相对比较多，项目的工程管理可以针对工程中存在的一些不确定因素进行详细的分析，根据市场的发展情况对相关的项目内容进行调整，控制对项目的投资成本，项目的投资涉及到工程中的每一个环节，其成本问题也会贯穿于整个施工中，项目工程管理可以有效地控制成本，保证工程的顺利实施。
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）施工人员的素质不高
土木工程建筑施工过程中，由于施工人员的工作积极性不高，工作态度不认真，在施工过程中，容易造成施工的进度慢，相关的工程负责人员在施工管理中由于经验不足，不能注意到施工中存在的一些问题，监工人员的工作表现过于形式化，在监管过程中，不能认真负责的做好自己的工作，容易造成施工人员的工作积极性不高，工作懒散，这也是由于施工人员的整体素质比较低，使工程项目管理中存在很大的问题。
（二）资金的不合理利用
土木工程项目管理过程中需要投入很大的资金量，对工程建设资金的合理利用也是项目工程进行管理的重要内容，项目资金的合理利用也会对工程施工质量以及建筑质量产生很大的影响。一些施工企业的管理人员对于企业的管理能力比较低，缺乏对项目工程的整体认识，导致投资的资金不能很好地利用，使工程项目建设受到很大的影响。
（三）质量管理不到位
在项目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期长，工程相对比较复杂，难免会存在一些施工安全问题，包括施工现场的操作，安全技术管理以及人员的安全问题，在施工现场也会存在很多不安全现象，一些施工设备的操作不规范，施工人员不能按照施工程序进行操作，工程的管理人员也不重视施工人员的操作行为，存在的这一系列小问题给土木工程的项目施工带来很大的安全问题。
三、项目管理在土木工程施工中的相关措施
（一）加强对工程施工质量的管理
土木工程的建筑质量管理是土木工程项目管理中的一项重要内容，土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置，将建筑质量作为管理工作的重要内容。一是要做好施工前的设计工作，选择优秀的设计人员也是非常重要的，设计人员要根据客户的需求，市场的发展情况以及建设地的地理环境问题，做好各个方面的分析；二是做好对施工工程的质量监督，由于建筑工程的施工规模比较大，周期比较长，要最好对工程的监督管理工作，对于施工中的每一个环节和相关的设施设备进行检查，了解其是否符合规定，及时发现施工过程中存在的质量问题，做好质量管理工作。
（二）提高管理人员的素质
对于土木工程的施工，需要加强对施工人员的管理，提高施工人员的工作积极性，根据施工情况进行相关人员的安排和管理，落实好工作内容，做好对施工人员的思想教育，同时也要明确项目管理人员的职责，提高施工人员的工作积极性，鼓励项目管理人员的不断提升自身的工作能力，促进项目工程管理的效率。
（三）做好对项目资金的管理
土木工程的建筑施工需要很大的资金支持，但是有时资金的不合理利用，也会造成施工质量的不合理，在建筑工程的资金投入中，要做好资金的分配，对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理，杜绝私自挪用资金的现象，要追究法律责任，对于资金项目应该建立详细的账目，将建设资金的使用情况进行记录，要分析其资金是否合理的利用，要控制相应的成本，定期对资金的使用情况进行核实和了解，在施工过程中，要根据施工计划合理安排资金的使用比例，做好项目工程管理中的资金分配情况。
（四）土木工程建筑施工安全管控
安全是一切的前提，所以，在土木工程项目管理过程中将施工安全作为重中之重，从土木工程施工特点着手，制定切实可行的施工安全标准，将安全准则细化到施工的各个环节，精准到人，攻坚克难，严把施工安全关，强化施工人员安全意识，严格落实生产安全责任，有效实行土木工程建筑施工安全管控。
（五）注重对施工进度的管理
施工单位参与土木工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到土木工程当中，施工进度属于当中的主要内容，为了时施工的进度能严格的按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。在实际的工作中首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
结语
综上所述，土木工程建筑施工管理中，项目工程的管理对于建筑的施工质量有着很大的影响，其项目工程管理的好坏也会影响到施工建筑的质量。在项目工程的管理中，影响建筑工程管理的因素很多，在项目工程管理中，要加强对施工人员的管理，施工进度的管理以及安全管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
参考文献：
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