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摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工项目的数量和规模不断增长，而且建筑施工技术和工艺也越来越复杂，给建筑施工作业的顺利进行带来更多隐患，想要顺利完成建筑施工项目的建设目标，就必须要做好建筑施工项目管理工作，使建筑施工项目的经济效益和社会效益得到有效提高。就实际情况来看，我国建筑施工项目管理还存在一些问题，为确保其能够顺利进行，有效满足建筑施工的各项要求，必须要深入了解其现状情况，采取有效促使对其进行改进，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的应用价值，从而使建筑施工项目管理的整体水平得到有效提高，为建筑行业的科学发展提供有利支持。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；应用
1精细化管理在建筑工程项目管理中的重要意义
建筑工程施工管理主要以具体的建设项目或者施工流程为主要实行管理的目标对象，结合一系列切实可行的管理措施达到优化管理的效果。然而，建筑工程在实际施工的过程中，会受到多方面因素的制约，如环境因素、人为因素等，会对最终的施工质量造成不利影响。并且传统的施工管理方法已经不再适用于现代化的建筑工程中，我们必须寻求一种科学合理的管理模式管控施工现场。由此，精细化管理应运而生。从某种程度上来说，精细化管理可以全面作用于施工的前期准备阶段到后期的竣工验收阶段当中，实现全过程精细化管理。较之传统的管理模式而言，具备高效性与科学性。最重要的是，实行精细化管理可以有效预防施工中出现安全事故，避免建筑企业的经济亏损，具有重要的实行意义。
2建筑施工项目管理的现状
2.1内部控制力度较低
在进行建筑施工项目管理的时候，管理部门的内部控制力度较低，导致建筑施工项目管理的效率和质量无法得到保障，甚至给建筑施工项目的顺利执行带来更多隐患，不利于建筑施工行业的稳定发展。①在进行建筑施工项目管理的时候，没有及时明确各个工作人员的岗位职责，导致在发生管理问题的时候，无法确定相关责任人，甚至出现责任推诿现象，严重影响了建筑施工项目管理的顺利进行。②在进行建筑施工项目管理的时候，没有严格按照相关规定做好安全管理工作，没有做好对施工人员的安全教育工作，且安全防护措施也不符合实际情况，无法充分发挥安全管理的功能作用，导致建筑施工项目管理的质量受到影响，不利于建筑施工项目的顺利实施。③在进行建筑施工项目管理的时候，没有做好施工之前的施工设计和规划工作，常常出现不同类型的设计问题，既影响了建筑施工的质量，也延误了建筑工程的施工工期。
2.2硬件设施及管理制度的缺陷
在进行建筑施工项目管理的时候，想要实现精细化管理的目标，就必须要完善相关的硬件设施和管理制度。但是就实际情况来看，硬件设施及管理制度的缺陷是当前建筑施工项目精细化管理的重要影响因素，既阻碍了建筑施工项目管理工作的顺利进行，也影响了建筑施工项目管理的整体质量。同时，在进行建筑施工项目的精细化管理过程中，由于对建筑施工项目完工之后的检查力度较低，导致在项目交接的时候发生利益纠纷问题，极大影响了建筑施工项目管理的整体质量。面对这种情况，就必须要合理增加对硬件设施和制度建设的资金投入，以此提高建筑施工项目管理的整体水平。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略
3.1施工准备阶段的精细化管理
施工准备阶段涉及到的管理内容较多且繁杂，基本上可以涵盖施工组织设计的全部内容，如建筑工程的造价管理、材料设备的合理选择、整体施工设计的方案等。可以说，施工前期准备阶段的合理与否是衡量后续施工安全与否的重要指标。针对于此，管理人员有必要针对现阶段前期准备存在的问题，实行切实可行的优化措施提高施工前期准备阶段的合理性与科学性。将精细化管理模式全面贯穿于前期准备的各个阶段中，可以实现对各个环节点的质量严控，确保后续施工的安全性与合理性。举个例子来说，建筑工程的建设材料的质量在很大程度上会对工程整体的质量产生直接的影响，因此工作人员对建筑工程建设材料的质量进行严格地控制与检查。在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，且工作人员要将每种施工材料质量的最终检测结果进行完整的记录，方便再次进行核查。其中，对施工材料的质量进行严格的控制管理能够有效地避免偷工减料现象的发生。且严格地检查与管理施工材料能够有效地防止因工作人员置放不当而导致施工材料发生折损的现象。
3.2施工阶段的精细化管理
本人认为若想切实地提升建筑工程施工管理的整体水平，就必须从提高全体工作人员的管理意识入手，从根本上解决现下存在的管理问题。一方面，管理人员要严格地落实管理责任，企业各级领导都需要强化自身的管理责任，明确自身的职责所在。另一方面，建筑企业要把安全生产工作有效地纳入到各个施工部门的议事日程当中，强化工作人员的安全意识，防止发生施工事故。另外，监督管理人员要定期地去施工场地进行管控，保证施工工序能够得到顺利地开展，防止出现工序混乱的现象。最后，管理人员要发挥自身的主导作用，可以适当地给施工人员贯彻相应的安全意识，强化施工人员的安全意识以及强化自身的安全管理责任。总而言之，管理人员应该及时地强化自身的领导能力，全面地贯彻安全管理工作，保证施工的安全。
3.3竣工阶段的精细化管理
竣工阶段主要开展的工作任务就是做好工程竣工验收工作。工程竣工验收工作主要根据工程实际完成的工作量，对之前的施工流程进行合理评析。并在此基础上，将预算的工程量数值与实际消耗的工程量数值进行综合对比，判断工程造价是否处于合理的波动范围。如果发现实际消耗的工程量与预算的工程量相差过大的时候，工作人员需要结合具体的施工流程做好每一步的核算工作，及时找出造成此种问题的原因，并进行合理管控。
3.4成本控制方面的精细化管理
为提高建筑施工项目的经济效益，使建筑施工项目管理更加适应企业的发展要求，管理人员必须要做好成本控制方面的精细化管理工作，在保证工程质量的基础上，尽可能减少工程项目的成本费用，使建筑企业的经济利润得到有效提高。①管理人员要准确了解企业人员结构和工作特点，树立正确的项目管理思想，对项目管理制度进行合理细化，利用计算机技术、互联网技术及其他现代技术对施工人员的数量、工时和工作内容进行统计分析，以便能够找出工程分配不明、拖欠工时等问题的成因，继而采取有效措施对其进行改进，不断完善工时管理制度，以此实现对人工成本的细化，使建筑施工项目的人力成本得到有效控制。②管理人员要积极关注国家政府的新政策，准确把握政府发布的相关法律法规，在环境设计、建筑设计、规划及相关政策的基础上，为企业争取更多的经济利益，有效减少建筑施工项目的资金消耗，并做好工程技术管理工作，从根本上解决成本控制的缺陷，使建筑施工项目管理的整体效果得到有效提高。
4结语
综上所述，为提高建筑施工项目管理的整体水平，使建筑施工项目管理能够实现精细化管理，应积极做好施工前后的精细化管理、成本控制方面的精细化管理，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的作用，为建筑行业的稳定发展提供有利支持。
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