关于中等职业教育发展的思考

关于中等职业教育发展的思考

董丽华佳木斯职业技术学校黑龙江佳木斯154002

伴随着我国经济的发展、社会的进步,我国的中等职业教育也在不断地发展前行。但当前的教育体制却严重地制约着中等职业教育的发展。因此,我们必须实现职业教育的改革。

一、当前中职教育存在的主要问题

当前中职学校的教育存在的问题主要表现在以下几个方面:

1.学校方面。主要存在三大问题:(1)大多数中职学校的专业设置和开设的课程都不能与时具进,缺乏吸引力,硬件设施也跟不上。学生的实习实验条件差,实训设备陈旧简陋,很难满足教学需要。开设课程的实用性不强,使学生产生了“学了也白学”的想法。(2)中职教育本身的理念不清,有很多中职学校对中央职业教育精神没有很好地领悟。(3)有些中职学校制订的中专招生方案也缺乏创新精神。中学老师推荐的学生就读职业学校也是“随行就市”,把学生推荐给回扣高的中职学校,而不是考虑这些中职学校的办学环境和教学质量。

2.学生方面。一般来说,初中毕业后没有考上普通高中的才来读中职学校。(1)中职学校门槛低,入学容易。现在的中职学生,生源年龄偏小,综合素质偏低,基本属于“淘汰产品”,中职学生起点较低。(2)现在的中职学生习惯于原来的保姆式教育方式,养成了被动学习、被动接受式的“被看着”的习惯;其自我控制能力及自学能力十分有限,入校后不能适应新的学习环境。(3)由于没有了升学的压力,将来的就业形势尚可,因此在校的中职生就成了“60分万岁”一族。他们认为只要考试及格就有毕业证,有毕业证就可以找得到工作;没有了进取心,学习上缺乏主观能动性。近几年这种现象尤为突出,怕苦怕累,遇到困难只想退缩,缺乏锻炼,很难适应将来的就业需要。

3.教材方面。中职学生现用教材多数内容比较陈旧,缺乏知识的更新。有些专业教材还是七八十年代出版的,教材的实用性不强,理论偏多;指导学生进行生产操作的内容太少,实训实验课与实际生产脱节,使学生产生“学了也白学”的想法。

4.师资方面。中职教育的教师有很多都是从普通教育改行过来的,特别是专业课的老师,很难做到中职教育教师队伍双师型的要求。从数量上看,中职学校不断扩招,师生人数比例逐年减小,造成部分教师负担过重,形成有时一个老师教3到5门专业课的情况。如此大的工作量,难以保证教学质量。

二、中职教育的发展对策与措施

1.中职教育培养目标的定位要准确。中职教育应定位于培养“高素质、强技能、宽适应、复合型”生产第一线的技术人才目标上,并以能力为本位,将其作为教学改革的突破口,以“肯干、够用、会学”作为人才培养的质量标准。“肯干”体现了德育标准;“够用”体现了专业要求;“会学”体现了发展潜力。要把学生培养成为“艰苦行业留得住,实操、管理都能干,转岗换位适应快,经过努力上得去”的复合型人才。而且,要发挥中职在中等职业技术教育中的骨干作用,确保“基础牢,后劲足”的优势。只有这样,中职生才能在人才市场的竞争中立于不败之地。

2.构建的中职教育模式要科学。要实现培养目标,必须摒弃传统的中职学校教育模式中存在的办学封闭、管理过死、专业面窄等弊端。尤其要综合考虑人才的择业、生存、竞争和发展素质的培养;注意对他们进行忧患意识、责任心与使命感的教育,以及承受挫折能力、生存竞争能力、就业创业能力的教育。具体措施如下:

(1)活化办学机制,因材施教,实施多层次、多规格的培养模式。应在统一招收初中毕业生的基础上,根据学生自愿的原则,既可按普高模式培养,也可按中职模式培养。

(2)中职培养模式的构建应立足于“前一年打基础,后两年育专长”。中职前一年按“必需”、“够用”原则,依专业大类构建课程体系,优化课程结构,使中职学生具备“宽专业、厚基础”的知识水平和基本技能。尤其要加强英语、计算机应用能力的培养,以适应本地区经济建设的需要。后两年根据市场经济人才需求预测提供的信息确定专业方向,按需增设专门化及新技术的选修课程。

3.中职教育的专业设置要合理。专业的设置决定了中等职业学校的发展,所以,我们要认真研究专业的设置。

(1)专业设置应充分调查本地区经济发展与产业结构的演变状况,掌握哪些是社会迫切需要和正在发展的职业、哪些是劳动力过剩的职业,然后根据学校自身的层次、特点、条件做好专业设置规划,并适度超前确立专业方向,力求使培养的人才“学有所用,适销对路”。

(2)专业增设应注意“创特色,扬优势”。中职学校各有自己的优势专业和办学特色。因此,增设专业应在原有专业的基础上,开发、派生与本校已有专业基础相近又有前途的专业,特别是目前其他中职学校没有而社会又急需的专业。应充分利用中职学校现有的场地、设备、师资基础,根据本专业的发展趋势力创特色,形成局部优势和“名牌”效应。

(3)专业建设应“长短结合,软硬兼施”。长线专业建设必须以本地区的支柱产业为依托,短线专业应根据产业结构变化而开设。这样才能发挥“一流硬件”作用,培养出“一流”人才。

中职学校要生存,要发展,必须创出“名牌产品”。要根据本校的优势,依据专业设置的近期和远期规划,按照“紧贴当地社会经济发展,充分考虑学校办学条件,办出特色”的原则,确定学校的拳头专业和特色专业,使学校具有强大的吸引力和生命力。中职学校也只有靠提高教学质量,打造教育品牌才能吸引和留住学生。

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