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摘要：随着社会经济发展水平不断提升，建筑工程也得到了广泛重视，对于其质量的要求也逐渐精益求精，持筹握算。在业内，创建优质工程已经成为众多建筑工程企业在企业发展中不断追求的目标。想要顺利实现目标，强化对施工工程的管理工作尤为重要，从施工管理和施工控制角度着手，综合分析工程存在的问题，进一步强化对施工项目的管理水平，切实有效的提升整个工程施工的质量。本文以建筑工程施工管理为突破口，分析优质工程施工管理与控制的有效措施。
关键词：工程施工；工程管理；工程质量
工程施工最大的特点是综合性和系统性，在具体实施过程中也是极为复杂的，能够对其产生影响的因素数不胜数，工程项目图纸设计，工程建设采购原料，外部自然环境变化，周围人文环境动态，施工技术运用水平，内部管理制度落实等等，这些因素都会直接影响到整个项目工程的建设进度和建设质量。项目工程还有一个特点就是规模比较宏大，一般情况下很难进行改变，建设方案和执行措施也是因建筑而异，没有固定的流水生产模式，也很难形成具有规范化的生产工艺和质量检测技术，繁杂的机械设备和使用材料均给项目施工造成了很多不必要的困扰。在项目建设完成之后，很难再对发生的问题进行重新拆卸解体弥补，所以，在建筑工程施工过程中，工程施工管理与控制显得尤为重要。
1.严格控制工作人员专业能力和实际水平
在项目工程建设施工中，最重要也是最核心的因素是人，项目工程施工的主体是人，操作人员在工程建设中所表现出来的理论知识和专业水平，以及工作人员在工作中的每个细节，都会直接影响到整个项目工程的质量水平。因此，形成优质的项目工程，最重要的是要重视参与到项目施工的所有管理人员、技术人员和施工人员以及服务人员，他们才是整个工程质量形成的主要参与者。所以，想要提升整个项目工程的质量，就要强化对工作人员的培训工作，选择优质项目参与人员，提升建设团队整体素质。
第一，养成所有工作人员的项目质量意识。在施工之前，要针对本次工程展开培训工作，将施工中会遇到的困难和挑战进行预测，培训员工处理问题的能力。让工作人员树立安全第一，质量第一的观念，在建筑项目施工中要强化预防为主的观念，强化为用户提供服务的观念，强化用数据说话的观念，继而提升整个项目工程团队的经济效益和社会效益，实现建筑工程企业的良性发展。
第二，提升所有工作人员的素质。这不仅仅是要求项目工程建设的施工阶层，更包含有项目工程的管理层和技术层。管理层的素质越高，其决策能力就越强，就越能够带领团队走向成功，就会表现出很强的团队领导能力，项目工程质量规划能力、目标管理能力以及技术指导能力。完善项目工程企业的制度管理，让所提出的技术措施能够有效的贯彻落实下去，从而保证工程质量提升。而操作人员是项目工程建设的主体人员，这个群体要具备精湛的施工技术和谨小慎微的工作作风，对规定的质量标准和操作流程严格执行，面对质量标准和操作流程中的漏洞要及时反馈，强化工作责任心。
2.严格控制施工材料的质量
项目工程的质量与项目工程的材料使用有着密不可分的联系，想要实现整个建筑工程的质量达到理想的目标，就要在严格控制工作人员素质之余强化对原材料的选购力度。项目施工企业要与材料生产企业强化联系，建立起良好的工作联系和产品质量反馈渠道。采购物料的人员要选择合格的供方，在选购货物之间要严格比对供应方的产品质量和价格，确保产品质量和价格能够达到企业要求便可以签订长期供货协议。若是工程项目设计部门或者是建设单位明确指定相关的供应商进行供货，那么就要强化审核力度，产品审核之后能够达到建设要求之后，才可以按照规定渠道购货。若是审核之后，产品质量不能达到工程建设要求，需要与设计部门或者是建设部门进行协商，另选货物供应商。验收原材料质量的时候，若是存在产品异议，产品的采购部门可以与材料供应单位进行协商，严格按照《原材料构配件质量异议仲裁办法》展开问题处理。若是对原材料的质量进行复检，那么就要查阅相关的检测报告，对复检再次不合格的产品予以舍弃。材料存放时候的质量管理工作也尤为重要，未能保证存放在仓库内的原材料不会发生质量性质变化，确保产品完好无损，产品采购部门要与仓库管理部门做好交接，明确交代产品的存放方式。建筑企业的仓库管理部门要严格按照仓库管理办法开展工作，将入库、出库的产品及时登记，若是材料较为特殊更要时刻跟踪管理，按照类别做好保管处理，严禁出现混料，混型号等错误出现。经常性的组织工作人员检查材料，以更好的发现可能会出现的质量变化问题和货物损失问题，严格方式货物出现变质、霉烂、蛇虫鼠蚁危害。控制好工序质量，就是控制活动条件和活动效果，从而实现控制整个施工过程。控制工序质量的基本原理就是选取数理统计的方法，检测工序中的数据信息，分析和判断工序中质量实现过程是否正常。若是出现问题，那么就要针对出现的情况及时纠正。严格规定好施工工艺和施工规程，有效控制好施工人员、施工材料、施工设备等因素，让其处于并长期处于受控状态。
3.严格控制施工技术和工程质量水平
技术因素也实时影响着施工质量，技术因素出力相关工程人员的素质以外，还包含有技术设备，技术信息，技术检验等。科学技术是第一生产力，这句话充分体现出了在项目工程建设中，科学技术的地位和作用。科学技术的发展进步，将始终体现在产品质量水平上升。为了实现建筑工程质量提升，要特别注重新技术的使用和新工艺的融入，既保证先进性，又保证适应性。在项目工程建设施工的全过程，就要建立起与工艺流程和质量标准相适应的技术要求，进而规范好工作人员的操作规程，建立既严格又人性化的施工流程考核制度，不断完善和提升项目工程建设的施工技术和施工工艺，保证工程质量水平提升。控制质量就要紧抓目标制定，目标开展和目标实现三个环节。制定项目工程目标的时候要以建筑工程企业的质量目标和控制中难以解决的问题为出发点，结合工程项目实际特点。施工方案的正确性与否将会直接影响到整个工程项目建设的质量，所以，在施工之前要多次审核施工方案，提升施工方案的科学合理性，进而保证项目工程的进度和质量。
结束语
在建筑工程建设中，施工管理和控制发挥着不可取代的地位。现如今我国建筑行业发展如火如荼，成为我国国民经济发展的强有力支柱，其发展质量和未来发展趋势时刻得到全社会的广泛重视。建筑行业的发展面临着严峻的挑战，面对着强劲的市场竞争，企业要积极采取合理的措施进行有效控制，强化在新形势下的技术支持，控制质量问题出现的频率，进而高效保证质量问题得以控制。
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