（江苏省电力公司丹阳市供电公司212300）
摘要：电力物资管理是保证电力系统正常运行的关键环节，主要是对所有的电力物资进行储备、使用等全部工作过程，电力系统要想正常运行，必然要做好该方面的工作，其也会直接影响整个电力企业的经济效益。电子物资管理工作质量会直接影响电力企业能否正常运行。所以加强电子物资管理工作研究具备非常高的实践价值。本文主要以当前我国电气企业在进行物资管理工作中存在的问题进行分析，针对具体情况提出相应的处理方法。
关键词：电力物资；物资管理；问题与对策
0前言
经济飞速发展的现代社会，电力供应非常重要，其会影响整个社会能否正常运行，同时还会关系着人们的正常生活。因此，人们要加强对于电力物资管理，采取先进的科学技术来进行管理。电力系统随着技术的发展也在逐渐进步，不断的创新和优化，以为用电客户提供最为完善的服务。电力系统的管理可以大大降低企业经营成本，降低电力供应价格，更好的提供电力供应服务。电力系统物资管理的工作内容主要是进行电力物资的储备和使用。在工作的过程中，需要投入大量的资金和设备，采取先进的管理方式，有效的降低企业经营成本，以更好的为用户所服务。
1电力物资工作存在的问题
1.1缺乏采购统一管理，权限没有合理分配
在过去的几年中，很多的电力企业的基层管理部门都因为各种的原因挪用采购资金，更为严重的是车间以及生产班组都私自挪用采购资金，这些问题都导致了电力物资采购工作存在很多的问题。从整体上来看，因为当前我国的电力企业没有建立起完善的采购管理机制，采购全面不集中，造成了很多人都有采购权限。采购程序管理也存在很多问题，权力不集中，对于企业采购物资的管理和控制存在很多的问题，还有就是采购计划和生产需求不搭配的情况，最终导致了电力企业的采购问题严重，整个过程都处于失控的状态之下。
1.2没有完善的价格管理机制
当前很多的电力企业都存在采购价格管理问题，要没有建立符合自身实际情况的价格管理机制，导致在整个采购工作的过程中很难做到全面的管理和控制。此外，还有些发电厂采购工作安排不合理，有些采购人员同时负责供应商管理以及采购合同的制定，这就使得很多采购实际问题的存在，不能有效的进行全面监督和管理。还有些企业供应商管理相对比较欠缺，没有全面的了解供应商的供应能力和价格体系，导致很多的材料采购存在价高质低的情况，给生产带来很多的问题，也影响了电力企业的经济效益。
1.3管理制度不足导致很多闲置物资存在
电力企业在长期生产过程中，必然存在很多的陈旧物资，这些闲置的物资会长期的积压在仓库内。而闲置物资的管理会直接反映出企业的经营管理是否完善。我国在发展过程中，逐渐提出了资源优化配置的概念，希望所有的企业都尽可能的降低物资和设备的积压量，要合理的利用所有资源，及时的修理存在问题的机械设备，将多年前的物资使用到生产中。但是还有很多电力物资因为改型或者是长期存放导致的质量问题而无法使用，所以闲置物资的总量还在逐年上升。
过去企业在进行管理的过程中，设置了很多的考核管理指标，很多的考核指标都是针对基层单位设置的，而这些基层单位为了自身的利益，而达到评估标准，宁可花钱买新型设备也不会使用闲置物资设备。企业的物资管理中的限制物资管理主要是消化闲置物资量，还要提高一线基层企业的管理水平，加强系统化的建设，从而使得基层企业更好的达到考核指标，为企业创造更高的经济效益。因为目前很多的电力企业在物资管理方面还存在很多的问题和不足，这都是造成企业闲置物资数量持续增多的原因，严重的影响了电力企业的发展和进步，对于电力正常供应也影响比较大。
2电力物资管理问题的主要解决办法
为了全面提升电力企业的综合竞争力，更好的管理电力企业的物资，确保电力供应正常进行，加强电力物资管理，这就要根据电力企业的具体情况，不断的加强管理制度的建设和完善，探索新型的管理办法，采取最科学、合理的方法进行电力物资管理，及时的解决我国电力企业在物资管理方面存在的问题，提高企业的经济效益。
2.1制定完善采购计划，合理安排物资需求
采购计划是保证采购工作正常进行的关键，对于电力企业的物资管理非常重要。材料采购计划应该根据企业的实际发展需要制定，还要参考企业的年度宏观计划，制定出各个专业材料的采购计划。完善的采购计划就是要体现企业的实际情况，进行定额、定量采购。严格的采购计划是避免胡乱采购现象的主要措施，保证各项采购工作都有序进行，保证所有电力物资材料的数量都满足需要，这样才能更好的保证各项管理工作和物资都能够合理有效。
3.2统一管理电力工程物资，提高管理透明度
降低材料采购的成本，保证各项工作都公开透明，管理工作不存在任何的死角。电力企业采购工作会直接关系着企业能否正常运行，这是保证企业采购材料的质量和数量都要符合企业的实际需要。电力企业应该选择合格供应商，采用招标方法进行物资采购。
电力企业的必需物资具有非常高的普遍性，可以采用成批采购的方式来压低材料价格。根据调查显示，在我国的湖北、山东等省份都已经可以进行统一采购和配送，这样可以大大提升物资运转效率。批量采购的方式能够合理的利用企业的采购资金，降低材料成本，提高企业的经济效益。在集中采购之后，加强库存管理，可以有效的降低库存量，使得企业物资的管理更加的灵活，减少积压资金。
2.3建立完善供应商管理机制
电力管理部门应该制定出非常完善的材料购买管理机制，保证材料管理稳定进行，可以全面进行查询、谈判和采购等工作，保证各个环节都具备可追溯性。在材料采购过程中要建立非常完善的管理机制，一方面可以全面的管理整个采购过程，及时的掌握材料市场价格变动情况；另一方面能够及时的解决采购中存在的难题，不断的优化采购流程，有效的降低电力企业的经营成本。
2.4理顺管理体制，合理开展物资利库
从企业方面来分析，根据企业的实际情况制定出相应的管理指标，保证材料和合理使用，积极的评价各项反应企业采购工作质量的指标，综合分析电力企业闲置物质的存货情况。在电力物资管理的过程中，要制定出非常完善的管理体系，保证资源在使用与项目设计的工作中，将企业中存在的闲置物资充分的考虑进去，全面的降低闲置物资存放量。
3小结
自我我国实施改革开放基本国策之后，电力系统的发展速度逐渐加大，对于人们的正常生产和生活都存在直接影响，在实际工作中，除了要不断的提高产量和质量，还要加强管理，降低经营成本。但是我国与其他的发达国家相比，生产经营成本还非常高，并且管理工作还存在很多的问题和不足，导致了资源利用率非常低。在今后的工作中，我们要加强管理，使得电力物资管理更加的科学。
参考文献：
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