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摘要：我国建筑项目的规模在社会经济快速发展的背景下，也在日渐加大，基于项目投资的金额逐渐增加和建设周期的延长，这将导致建筑工程项目在管理上在不断增加。所以，在信息化普及发展的今天，在建设项目管理工作中有效的利用信息化建设很重要，通过信息化管理模式和管理手段的运用，能够使管理水平得到进一步提高，更有利于适应新形势下建设项目的管理需求。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化建设
前言：信息化建设信息技术飞速发展的今天，已经被广泛的应用在社会生活的各个领域中，并对企业的快速发展有一定的促进作用。为了使自身能够更好的发展，施工企业也需要全面提高自己的信息化建设水平，实现工程项目管理信息化，使建筑企业能够在激烈的市场角逐中更有优势。然而当前，建设项目管理信息化建设中依然有很多问题存在，使信息化建设发展受限。因此，应采取有效措施，加强施工项目管理信息化建设。本文就建设项目管理信息化建设的问题进行分析探讨。
1.1对信息化认识不够，适用范围有限
因为人的观念和想法不同，所以对企业的信息化认识自然也各有差异。目前，很多企业误认为企业建设信息化就是办公自动化，致使错误形成，严重影响了建设工程管理信息化的发展。有些企业对企业信息化建设的根本没有完全认识到，被迫进行信息化建设，最终对信息化建设的价值认识形成偏颇。很多企业始终无法超越的是信息化产业发展中的集中规划、管理和安排，信息化的推广始终停留在施工项目前期准备阶段和企业的管理层上，例如预算、投标、施工组织设计等，到现在为止和数据的汇总、探析和关联也无法区别。
1.2信息服务机构不健全，整体水平差
现在，大多数网站主要是发布信息。不管是商业网站和政府网站，比较缺乏工具类网络软件，信息交互较少，很多咨询机构内缺乏商业管理平台，软件市场无序竞争现象频现。究其原因，主要有：首先政府和有关部门没有重视资金投入、基础设施建设等问题。其次因为政府缺乏信息化水平，不可能为企业信息化的发展创造良好的支撑环境和对接方式。
1.3缺乏统一的实行标准
当前，我国建设工程项目信息化管理还处在起步阶段，需要进一步完善信息化管理系统，建筑工程项目管理的过程中缺少统一的实施标准和规范，由于信息技术的落后，使项目管理的各个环节不能有效的协调、配合，对建设项目管理中的风险不能实现良好的监控，也不能利用信息化管理系统对风险进行有效的管理和防控。
1.4员工间素质存在较大差距
建筑工程项目信息化管理工作专业性强，所以建筑工程项目管理的质量直接受工作人员的素质影响。现在，专业技术人员严重缺乏，特别是对IT技术精通人员、又能对企业管理熟练的专业技术人员，最终的结果是很大程度上使建筑工程管理信息化建设受到影响。
2加快建筑工程项目管理信息化建设的措施
2.1加强培训力度，培养专业复合型人才
建筑施工单位要想做好细信息化建设工作，必须对建设工程相关项目的业务流程进行了解和掌握，同时也需要一批具有专业化的信息化复合型人才。基于我国建筑信息单位不能完全熟悉和掌握建设工程项目管理和整个业务流程，与此同时，建筑单位缺少专业技术水平高的电脑人才。所以，需要加强综合型专业人才的培养，让员工进入到这个领域的高等学校去培训学习，加强校企联合工作，实时进行专业人才的招聘和吸收，最终为建筑企业信息化建设工作提供人才保证。
2.2建筑工程项目管理信息环系统的合理建立
建立科学合理的建设项目管理信息系统是十分必要的。这个系统包括：建筑工程项目管理组织的建立、管理工作流程、管理信息流程以及醒目管理模式。此外企业与项目的信息交流、企业与项目信息的整合与标准化等问题也需要注意。建设项目管理信息化是建立在系统有效运作基础上的。仅限于计算机、网络系统和项目管理软件是不行的。若只对计算机网络和项目管理软件关注，不建立项目管理系统，建筑工程项目管理信息化目标就无法实现。
2.3提高认识，加大基础设施投入
建筑工程项目管理信息化建设的核心人员是管理者和企业直接负责人，信息化建设中要求管理者要积极调整管理模式，严把质量关的同时要加强信息化建设，建筑单位的整体规划中要实事求是的进行信息化管理，并设立专门管理资金，专款专用，投资最大化是信息建设的必由之路。信息建设的主要实行者使基层管理人员和施工人员，信息化建设工作的质量直接受他们的认可程度和执行力度影响。因此，管理者必须对施工单位的施工人员进行专业的信息化培训，利用成果来证明管理信息化的作用和对企业发展的影响。
2.4对建设项目管理信息化建设目标进行明确
较强的持续性与动态性是建筑工程项目管理信息化建设的特点，所以建筑企业要根据本身的情况，进行总体性目标制定，对信息化管理的阶段性目标进行科学的规划。在进行项目管理信息化建设过程中，提高企业内部人员、企业和相关单位之间的良好沟通合作，管理好客户关系，使整体的服务质量能够提高，最终能够提高工作效率和建设工程项目质量管理。
2.5改变管理意识，优化管理体制
完善的管理体制和先进的管理理念，是实现建筑工程项目信息化建设的基础和前提。管理人员在管理过程中，将管理理念尽快由被动转向主动，对管理软件的使用，在能够实现建筑工程项目施工进度和质量管理的同时，也能够合理使用风险预测功能和造价预算功能，有效利用风险预测系统，对建筑工程项目中可能出现的风险隐患进行排查。
2.6政府对技术交流与合作要重视
在实际的信息化建设中，一定要实现信息交流与共享，时刻关注国内外建筑领域的信息发展动态，抓住发展良机，并经过不停的努力和创新，加快建筑领域管理信息化建设的完善步伐。
结束语：
总之，建筑行业在社会的不断进步中，也得到了迅猛的发展，市场竞争也在越发的激烈。要想在激烈的市场竞争中，实现良好的发展，就需要加强信息化建设。所以，施工企业要高度重视信息化建设和发展，改进和完善管理模式，建立信息化管理系统，让管理人员的素质不断提高，在工程项目中彻底实现管理信息化建设，最终让建筑企业能够最大限度的获得发展和收益。
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