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摘要：建筑工程预算造价对建筑工程的造价管理具有十分重要的影响。预算造价作为建筑工程控制全局的重要点之一，其管理能将整个工程所涉及到的会计项目集中起来，并将实际过程中支出的费用同收入进行对比，让预算造价更加周密精确，让整个建筑工程的造价管理可以更加顺利地开展。本文探讨了建筑工程预算造价管理的影响因素与对策。
关键词：建筑工程；预算造价管理；影响因素；对策
引言
建筑工程预算造价管理是一项综合性、技术性的工作，加强建筑工程预算造价管理有利于提高建筑工程建设的经济效益和社会效益。因此，建筑企业在实际施工中，要全面开展工程造价预算编制工作，注重工程预算编制方案论证，并加强对工程预算监理工作的管理，提高工程预算造价管理人员的素质，进而有效地提升建筑工程项目的施工效益。
1建筑工程预算造价管理的影响因素
1.1预算编制不准确
为了保证建筑工程预算造价管理工作的有效落实，相关技术人员必须保证预算编制结果的准确性。而预算编制结果不准确极易造成一些干扰和威胁，为工程造价管理工作带来一系列隐患。预算编著不准确的影响因素相对较多，比如，预算编制人员对整个建筑工程项目了解不够全面，对设计方案把握不到位，极易导致预算编制过程中出现一系列遗漏问题，尤其是在隐蔽工程项目建设中，进而导致相应的预算编制结果较小，总额不准确等问题，无法为后续工程造价管理工作提供有效支持，进而带来一系列经济损失。
1.2施工过程中出现的影响因素
通常来说，建筑施工的施工方案都是在实际施工开始之前就已经制定完成的，因此在实际的施工过程中，难免会出现施工情况和方案不符的情况，因此就需要对施工方案进行一定的调整，但是仅仅在图纸上对施工方案进行调整是远远不够的，还要从预算层面进行转变，但是在实际的施工过程中，施工预算很少会随着施工方案的变化而发生变化，这会直接导致施工完成后工程最终的预算结果出现偏差。此外，当前我国大部分的建筑施工当中，对于施工现场出现的问题大多会采取口头的形式进行更改，确保施工质量能够提升，这种口头上的更改也属于施工方案变更的一种，称之为现场签证，也会对实际建筑施工的造价管控带来一定的影响。
1.3造价管理人员方面的影响
从建筑工程预算造价管理工作的执行全过程中来看，其存在的问题和影响因素还表现在具体造价管理人员方面，因为造价管理人员的能力不足，难以满足于当前越来越复杂的造价管理任务，进而也就容易出现各个方面的偏差。比如对于造价管理人员的计算分析统计工作而言，其就容易在实际操作过程中出现一些明显错误，并且该方面形成的威胁和干扰还是比较恶劣的，带来的经济损失同样也是比较突出。此外，对于造价管理人员的技能而言，其无法及时掌握一些较为先进的造价管理和计算分析信息化技术，在处理过程中同样也容易出现较多的偏差问题，并且严重干扰其造价管理效率。
2建筑工程预算造价管理的对策
2.1提升预算编制准确性
对于建筑工程预算造价管理工作的有效落实，为了提升其后续管理的流畅性和可操作性，重点加强对于预算编制准确性的关注是比较重要的一点，这种预算编制准确性主要就是为了确保其相应预算编制的参考资料、具体人员以及编制流程能够较为合理规范，避免干扰和影响整个预算编制的有效推进。比如对于预算编制前的准备工作，需要重点研究设计图纸以及施工方案等基本信息资料，对于整个建筑工程项目的各个施工内容和要素详细把关，如此也就能够确保其后续预算编制较为全面，避免了任何遗漏现象的出现，加强对于预算编制结果的相互审查控制同样也是比较核心的一环。
2.2完善施工过程中的管理监控
首先，加强施工图纸监督管控力度，要求设计人员深入到工程现场进行充分调研，并严格按照实际施工预算标准进行设计，促进相关设计人员主观对工程预算进行改革和调整，确保设计方案的经济性和实用性。其次，加强施工现场签证审批程序的管控，对于工程施工过程中出现的现场签证，应该经得投资方的同意，并取得审批手续才可以计入工程造价管理中，因此，监管人员一定要把控好签证手续，并做好相应记录，以便对工程预算做出及时调整，控制好工程造价。第三，实时了解施工材料市场价格变动，可以利用计算机网路获取实时信息，相关管理人员一定要保持警惕性，随时关注市场的调整，从而对工程预算做出及时的调整，也要对建筑工程中涉及到的材料和设备的性能、用途、质量和价格等进行深入了解和分析，最大程度节约工程的采购成本，以便为工程施工造价提供精准的依据。
2.3实行科学化的管理模式
建筑工程预算管理要实行科学化的管理模式，从根源上杜绝一些违规操作，在招投标中做到公平、公正，根据工程设计企业实力进行择优选择，杜绝“走后门”等暗箱操作；改善传统的管理模式，实施动态的预算管理方式，预算管理人员对市场价格波动等动态性因素进行预侧和分析，确保建筑工程造价控制的灵活性和动态性，根据市场的实际需求，逐渐对预算管理方式进行转变，实现创新发展，预算人员在方案择取时，将其中一些不定的因素剔除，先算出方案的最低预算，然后在算出整体的最高预算，从而避免因为现实成本超出预算而导致方案被迫修改；完善动态造价信息系统，使建筑工程量价分离，为建筑工程预算管理提供公平竞争的平台。竣工验收阶段，预算管理人员对控制范围外的费用进行严格审查，进而对相关变更进行记录和保存，提高建筑工程造价动态管理质量和效率。
2.4制定详细造价管理规划
建筑工程预算造价管理在后续施工阶段的有效落实还需要重点从前期规划入手进行把关，促使其能够实现较为理想的指导性效果，有效提升后续工作的明确性，对于具体造价管理人员进行责任的分配，完善造价管理责任体系，如此也就能够较好提升整个建筑工程预算造价管理的实际效益，对于以往常见的各个管理漏洞和缺陷进行规避弥补，确保各类施工材料、机械设备以及施工技术落实都能够得到较好优化管控。
2.5建立专业的工程预算造价管理队伍
人才是推动企业发展的硬道理，建筑工程预算造价管理也必须要有高标准、高素质的综合人才，因此，要建立专业的工程预算造价管理队伍。队伍建设在选拔预算管理人才时，应对其进行严格的评测，只有符合标准与要求的才能够进入，一定要把好选拔关；要不断加强预算管理工作人员的培养，鼓励通过内部或者外部培训学习，亦或是自身学习与，进行专业技能的提升以及职业素质的提高，为企业创造更多的效益；加大高标准专业人才的引进，使其带动整个管理工作积极的开展，形成良好的工作环境，提高预算管理人员整体水平。
2.6实施造价动态管理
在建筑工程预算造价管理落实过程中，动态管理模式的应用同样也是比较重要的一个举措，其需要及时了解建筑工程项目预算造价管理中面临的各个问题和缺陷，进而也就能够有效提升解决控制的灵活性，尽量降低其可能出现的损失威胁。此外，采取一些购买保险的方式进行风险预防也是当前很多建筑工程比较常用的基本手段，在当前同样也能够实现经济效益的优化提升。
结语
总而言之，在建筑施工的预算管理工作中，影响因素众多，因此现代化的建筑施工企业要注意建构起完善的预算管理工作体系，提高造价工作管理水平。
参考文献
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