史忠良
象山石成置业有限公司浙江宁波315000
摘要：目前，随着经济的发展和社会的逐步进步，人们的注意力也转向了土木工程管理和施工质量。有关部门也加强了对施工企业工程管理和施工质量的监督检查。结果，工程管理水平和施工质量明显提高。然而，建设是一项长期工程。不可能一次彻底改变工程管理和施工质量中存在的各种问题，从而导致工程管理和施工中存在许多问题。此时，我们应该加强项目管理，严格控制施工质量，逐步改善施工过程中存在的不足，全面提高整个项目的施工水平。
关键词：土建工程管理；施工质量；存在问题；控制对策
引言
土建工程在目前整个经济社会发展以及城市建设中都占有重要的地位，可以促进整个经济社会的发展，同时也与人们的生活息息相关。因此土建工程也越来越受到人们的关注，存在的各项问题也得到了重视，并且制定出切实有效的对策进行改善。
1土建工程管理及施工质量中存在的问题
1.1工程管理体制存在的不足
对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。另一方面，除却施工体制方面的不足之外，在施工过程中相关的施工人员不能按照规定的施工工艺以及施工标准进行施工造成了管理方面的困难，同时也加剧了整个工程管理的不协调性。
1.2分工不统一
据了解，当前城市土建工程领域，负责单位工作职能不明确，是目前现场施工管理主要问题之一。不同管理部门在土建工程施工管理方面，所呈现的管理和意见缺乏一致性，是目前土建施工管理限制的主要原因。
1.3缺少安全意识
从目前国内土建施工现场作业质量来看，大部分施工人员以及管理人员都存在缺乏安全意识的问题。首先，虽然大部分施工工地都有警示性标语，不过许多施工现场的警示标语位置并不明显，甚至存在过少的问题。摆放的过于随意，使得许多作业人员并没有意识作业的安全性，无法起到警示作业的效果，这必然会带来许多的安全隐患，威胁作业人员的人身安全。其次，管理方经常忽视细节安全问题。虽说建筑单位意识到了安全的重要性，并规定了许多的要求。不过在具体落实时，现场管理者却并没有注重安全要求的研究。如高空作业时，虽然工人佩戴了安全帽，但是因安全帽佩戴存在问题，或没有注意安全帽质量。导致当出现风险时，作业人员的安全帽并没有能够保护作业人员的安全。最后许多施工现场并没有相关的安全保护措施。如电箱周围没有设置防雨雪道具，当出现雨雪天气时，很容易出现漏电导电问题，严重威胁作业人员的生命安全。另外指挥设备信号不好。塔吊指挥配备不完善等，都会对现场管理造成不利的影响，进而发生安全问题。
1.4市场竞争不规范
随着土建市场规模逐渐扩大，市场竞争压力也逐渐增加。部分企业为了在市场竞争中占据有利地位，不惜在招投标环节上动手脚，通过缩减工程造价来提升自身招投标优势，而给那些真正有实力的建筑企业，造成很大的不公平待遇。市场竞争不规范，导致土建工程成本控制存在安全隐患，最终导致土建工程施工风险明显加剧。
2提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1明确分包模式下的责任划分管理
针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。
2.2加强对工作人员的管理要求
为了提高土建工程施工现场管理，相关单位应加强施工人员管理，只有有效降低人员风险，才能够实现施工现场高效管理。首先，在施工人员招聘前期，管理者应加强施工人员素质考核，以及做好施工前期技能培训工作。对土建工程施工细节，以及安全施工技术展开探究，从而提高工作人员施工作业专业素质，有效控制土建工程施工风险。其次，管理人员加强施工作业流程及工艺规范监督，在施工人员作业期间，给予专业技术指导，确保土建工程施工合理。同时，加强施工人员责任管理体制建设，将安全责任落实到个人，从而提高土建工程施工现场管理效果。
2.3加强现场施工审核管理
现场管理必须加强现场施工审核。首先明确土建项目投标预算，按照规范化的操作程序审查作业项目质量。其次严格审核设计中的变更内容，从工程复杂度、投资额大小等因素考虑变更是否合理。最后结束审核后必须对工程合同做优化调整，列举结算报告。报告需经过承包方、委托方共同签字确认。
2.4加强薄弱环节质量监控
管理人员应加强薄弱环节质量监控，确保土建工程施工质量符合工程建设标准。首先，针对新引进的施工工艺、技术，进行操作流程规范性管理，确保新工艺、新技术使用合理，降低土建工程质量风险。其次，管理人员应针对土建施工领域常见的施工风险加以监督，并根据具体风险部位以及问题原因加以分析，制定完善性的风险预处理方案，从而有效控制土建工程施工风险。同时，管理人员应利用信息技术，构建远程监控系统，对土建工程施工现场进行动态监控，从而提高土建工程质量。此外，负责单位和政府层面应注重完善质量监控体制、法规，确保现场施工管理工作有章可循。
2.5强化土建工程施工现场安全管理
土建工程施工项目安全管理的主要任务是避免施工过程中出现安全事故，换而言之，在施工过程中没有恶性治安事故、没有洪灾或火灾事故、没有重大交通事故、没有大型机械设备责任事故以及没有重大工伤事故等。这就要求和整个施工有关的人员（上至工程施工项目经理，下至工程基层施工人员）都要对安全施工的重要性有着全面的认识，每个人都必须给与安全施工生产高度重视，自觉、自主按照相关安全生产责任制进行项目施工。因此，土建企业施工单位需要在内部建立完善的“横纵向”安全管理网络，全面贯彻落实工程施工安全事故的防范工作，从而为土建工程施工管理的顺利进行奠定良好的基础。
结语
土建是一项对施工技术、施工管理、施工材料要求都比较高的工作。其中施工管理更是一项人服务法、专业性较强的工作。在实际管理过程中，管理人员必须仔细分析现场施工可能出现的问题，包括安全、材料、人员作业等问题，制定出针对性的管理方法，保障施工流程严谨有序，提高现场管理水平。这是提高工程质量的根本，也是维系工程效益的前提。
参考文献：
[1]杨为维.土建工程的现场施工管理策略[J].建筑技术开发，2017，44（03）：72-73.
[2]王腾飞.土建工程施工现场管理的探讨[J].建筑知识，2017，37（02）：115-116.