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摘要：市政路桥施工与人民的生活息息相关，其施工质量与施工企业的整体造价和最终效益有着直接影响，另外也影响着人们的生命财产安全，因此本文对市政路桥工程施工综合管理策略进行探讨。
关键词：市政，路桥，管理
市政路桥工程项目作为对象的系统管理和方法就是市政路桥工程施工综合管理，利用计算机技术对有关信息和数据进行综合汇总且提出预测，从而能够控制、指导项目的顺利进行。
1市政路桥工程的现状
随着我国城市化的深入，市政工程的数量也在不断增加，投资也越来越多，但当前阶段路桥施工中仍有不少问题存在，所以就需要有关人员采取有效的手段规范工程施工从而保障施工质量，下面介绍几种施工中常见问题。
1.1施工管理不到位
因市政路桥工程较为复杂且需要大量的投入，牵涉到各种部门。管理系统里，工程有关的管理人员、技术人员、施工人员和监理人员的组成较为复杂，从路桥附属设施、路桥主体等方面都是非常复杂的，那么在施工管理方面没有一套详细的方案是很难管理好的。
1.2施工形式不统一
市政工程施工过程中，由于施工种类与工种的不同，施工设施和使用的材料也不一样，导致整个工程系统更那一协调，这就要求在施工时强化各项目间的联系，从而确保施工质量。
1.3与城市整体建设关系密切
不少市政路桥的建设都是基于已有的路桥展开改建，路桥与城市的整体建设有着密不可分的关系，所以在进行改扩建的情况下要与已有的路桥问题相结合来考虑。
2市政路桥施工管理安全策略
安全管理指的是预估工程的施工工序和评价，之后综合分析风险，包含有两点：其一，指的是建筑自身质量安全，也就是质量能否满足相关法律的规定，设计、勘察以及施工能否满足工程建设强制性标准等。其二指的是在施工阶段人员的安全问题，尤其要注意的是，这里指的是合同相关的现场人员生命安全，在施工阶段，需要正视施工风险，掌握施工规律且应用有效的解决手段处理，尽可能降低及避免风险。一般需要做好下面几个方面：其一，加强法制建设，使奖惩力度进一步增强，其二，从管理逐步转变为建设安全诚信制度，其三，加强参与项目人员的安全教育，其四，加强安全生产措施。
3市政路桥施工进度管理策略
进度管理通常指的是既定的时间中，设计出经济且合理的工程施工进度规划，在展开施工的过程中，相关人员要对工程施工的实际进度与计划进度进展进行对比，只要出现了较大的差异，那么就要第一时间弄清偏差的原因，之后应用行之有效的处理对策，且要修改与调整原计划里的不完善的地方，直至顺利完工。那么进度管理最终是为了确保工程能够按照合同规定的时间竣工。通常市政路桥工程施工进度工作流程为：其一，设计施工进度，其中包括有工程资源数据、工程基础情况以及工序的先后顺序，工程的后半段计划一般是根据工程上半段计划来制定的。其二，监控施工的进度，其中一般包含有工程进度的具体数据、工序数量递增，比较计划进度及施工实际进度。其三，适当调整施工进度与优化施工。其四，做好未雨绸缪，按照施工的具体情况，进一步完善与调整施工计划和进度。
4市政路桥成本管理策略
施工过程中需要建立并完善施工成本管理与控制体系。通常来说，只要长期地实施系统内容，才能够获取较好的效果，即便是最优秀的成本控制系统也只能尽可能在短时间中给予相关资料，一般通过收支定支及计划定支的方式控制成本，一般处理流程如下：首先要将工程施工阶段的成本控制计划以及详细时间设置好，该计划当做成本控制的参考。其次要设计好减少工程项目总的直接费用以及间接费用的计划，减少工程各环节的成本以及施工现场管理成本。再次就是要第一时间统计已完工的成本花费以及工程量，仔细分析施工进度的进展。最后要对比工程项目的预算、成本概算和核算并分析导致偏差的因素，且尽快应用有效手段调整偏差。成本控制工作是一个持续且动态的过程，做好成本控制是保证工程顺利进行的关键。
5市政路桥质量管理策略
市政路桥质量管理工作而言，要按照一般工程质量的概念指的是在施工过程中，形成的产品要符合用户的需求、功能需求和自身的使用价值，另外还要满足合同里规定的质量标准进行描述，进而有效管理施工质量。理论上而言，工程项目为系统的工程，尤其是市政路桥施工来说，该项目需要全方位且多层次的质量。因市政路桥工程有着特殊性的特点，那么就需要工程在设计要求的时间和使用标准中，符合预期的性能。另外在施工过程中，要保障环境、人以及公共设施等的安全，要与国家标准以及公共需求相适应。其一，控制与管理路桥工程的施工质量，就要要了解施工质量控制的目标。所以在施工开始以前就需要建立好有关质量计划，在进行施工的过程中，检查人员需要抽检施工现场中的任何一个环节。其二，控制路桥施工质量一般是全方位控制给工程质量造成影响的因素。控制形式包含有控制建筑材料、控制人员。控制施工方式、控制施工设备以及控制施工环境等。其三，控制施工过程通常是由项目总监理领导，通过质量控制人员和现场监理人员测试与检查工程质量。由于质检表是质检人员检查完施工质量之后的记录，那么质检表里面的数据是工程项目质量里最关键的一部分信息。
6市政路桥施工现场管理
施工综合管理当中最关键的部分之一就是施工现场管理，只有在复杂的施工中做好管理工作才可以在一定程度上推动施工效率、缩短工期以及减少成本的投入，进而增加经济效益并加快路桥工程投入使用的进度。
6.1管理施工物料
施工离不开物料的支持，现场管理工作需要把施工设备以及物料管理工作先做妥当。那么其一在选择物料的过程中，要遵循检测验收的有关规范或者是安排具有有关资质的代理机构招标物料。其二购买物料以后需要将数量以及规格进行统一，根据工期的安排进行分类。其三按照施工进度，按照材料的出库单登记物料，根据平面设计图纸的归类合理放置物料，并让材料按顺序进入到施工现场中。
6.2管理好施工现场的档案
施工现场具有环境复杂且施工人员流动性大的特点，为了防止档案资料出现遗失的情况。就需要提前做好现场施工管理的档案管理工作，有关管理人员要详细手机工程项目各个阶段所需要的检验报告、材料合格证、竣工图、测量记录、工程签证、相关技术参数测定验收单等，对于非常重要的文件需要对其进行备份，保证档案资料不出现遗失。
7结语
随着我国经济社会的进一步发展，路桥工程数量的不断增加，管理工作在整个项目建设过程中是非常重要的环节之一，管理为系统化的科学，不少人都没有真正了解其实质，那么就须有有健全的组织来指导学习管理方面的有关内容，不断提升自身的专业知识水平以及综合素质，积极学习有关管理方面的内容以及技术，在此基础上做好引导工作。由于当前国内没有一套健全的市政路桥工程施工综合管理措施来支持市政工程，那么工程要想获得好的效果依然需要有关人员进一步深入研究，能够可观体现出施工综合水平，仍需要有关人员进一步深入探讨。
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