铜川华远实业供应分公司727000
企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。要建设好自己的企业文化，最关键的是找准企业文化的战略定位、制定科学规划，必须明白我们要建设什么样的企业文化，怎样去建设文化。只有以全体职工共同利益和愿景为根本的文化才能真正成为发展的文化，才能有效提高自身文化建设的软实力。企业文化要以科学发展观为导向，把握企业文化发展方向，提高企业文化的效能，充分发挥主观能动性。搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。
一、企业文化的特点及原则
（一）企业文化特点
1.脆弱性，应该要让企业文化理念在职工头脑里根深蒂固，尤其是企业文化遇到困难时。
2.不稳定性，要建立陈述企业文化系统在实践中专样现象形成相互关联和文化系统。
3.不具体性，是企业文化具有塑造功能是企业文化最终表现形式，物化为具体的行为模式，企业文化建设的必然要求，而在企业文化演进期，往往是感性的，模糊的，不具体的。
（二）企业文化发展应把握的几个原则。
1.人本推动原则：即以人为本，提高职工素质和职工工作积极性为基础。企业文化建设发展需要的是高素质的人才，这关系到企业文化发展的成败，也关系到企业文化的可持续发展。企业文化建设必须以建设高素质人才队伍为基础，把人才概念定界为胜任本职工作，能开拓创新，把人才战略作为企业文化的一部分。从实际出发，争取多种形式团结和激励广大职工为企业文化建设做出贡献。
2.有保障的原则，以不断调整与改革，不断地物化行为文化演进做到劳逸结合的渐进过程，同时结合新时代下企业文化建设发展要求，不断调整与完善适应市场环境下的种种要求，改进和完善物化具体行为文化、量化到企业文化生产经营活动细枝末节，以规范职工行为，加深职工对企业文化的发展战略的认识和理解。统一职工思想和行动步调，塑造企业形象，提升职工文化素质以保证文化战略顺利实施。
二、企业文化发展存在的问题
1．注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化内涵。
2.将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。
3.忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，不可能完全雷同。
三、提升文化建设，引领文化发展方向
(一)更新观念,正确认识企业文化的作用
优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
(二)突出重点,塑造企业核心理念
企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。
(三)“适域”进行,建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
(四)广泛宣传,倡导员工积极参与
发展先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。
(五)规范管理,建立配套的企业管理制度
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。
企业文化发展不能急于求成,需结合企业实际,抓住重点,适域进行,由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。
总之，企业文化发展工作是一项长期而艰巨的工作，只要我们真正从企业和职工的实际需求出发，始终保持与时俱进、不断开拓创新的精神状态，就一定能在加强企业文化建设，提高职工队伍整体素质工作中做出更新更大的成绩，促进平安稳定和谐创建工作再上新台阶，为公司的腾飞做出新的贡献。