蔡学玲
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摘要：近年来，国内外发生了多起桥梁倒塌事件，使桥梁安全成为工程界的热点话题。大量桥梁在使用初期就出现了影响正常使用的病害，甚至刚刚完成建设就出现了缺乏耐久性的现象，这些问题都与建设质量有关。道路桥梁工程建设是畅通交通运输、加速城市发展的公共服务事业。对于不同的工程结构，施工单位所采用的施工方法必须不同。如何选择一个良好的施工工艺，现代化的施工方法和施工点管理措施尤为重要，对提高工程质量具有重要意义。因此，本文探讨了公路和桥梁工程科学施工和重点管理管理的实施情况。
关键词：道路桥梁；施工要点；工程施工
1、道路桥梁建筑施工的特征
要探究桥梁质量问题以及管理措施，首先就要弄明白该工程的特征，进而在其特征基础上探究质量问题才具有真正价值。总体而言，道路桥梁具有如下一些特征：
1.1多样性
首先对于桥梁来说必然有其功能多样性，致使工程成品也存在差异；其次即使工程的功能相同及工程类型相同，但是桥梁所处环境不同，必然也就受到地理环境条件所影响，而产生明显差异。
1.2不可转移性
对于功能而言桥梁是一种最终产品，是不能够被移动，只能够依照环境实施建造。
1.3流动性
给道路桥梁施工的人员并不是固定不变，而是在该工程上不同部位流动；并且会在各个施工对象中流动；或者这个工地完工又会去其他地方，总之具有流动性。
1.4工程量较大
桥梁施工中大都是露天作用，自然条件必然对该工程造成影响，致使施工条件比较艰苦。
1.5周期长
桥梁工程不像一般工程在极短时间中就能够竣工，桥梁工程少则一年，多则几年甚至十几年，施工企业必须要明白这个特征，进而调整人员组织与安排、管理等各个方面的所具备的特殊性。
2、影响桥梁施工管理的因素
2.1建筑材料因素
建筑材料是工程施工质量的重要保证。如果建筑材料质量存在问题，工程的质量就不可能达到标准。目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
2.2人的因素
人的因素主要指领导层、管理人员、施工人的综合素质。我国建筑行业不断出现问题，其中一个重要的原因就是管理人员的行为不规范、素质较低。工程管理人员对工程质量影响较大，在一定程度上决定着施工的质量。
2.3施工机械设备的因素
机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。
2.4环境因素
环境对桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。
3、如何做好路桥工程项目施工管理
3.1建立有效的目标成本管理体系
在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有效的确立各部分的职责。主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。
责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。
3.2路桥施工项目质量管理
加强工程施工质量监督、管理。主要是在项目监理总工程师的监管下完成施工阶段的质量监督工作，在实际执行时主要是由现场质量控制工程师和监理工程师来操作。监理工程师主要负责审查施工单位的现场，促进施工单位将各项指标落到实处。项目部以项目经理为质量第一责任人，项目总工全面负责，质检工程师强抓落实。
为了保证工程的施工质量，最关键的就是加强施工工艺管理，狠抓过程控制。所有工序必须实行精细化、标准化。以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。重要环节施工必须从交底开始，抓好每个细节并总结。
3.3路桥项目施工安全管理
3.3.1机械设备的正确选用与保养
施工的设备会随着使用时间的延长出现磨损及老化的现象，使用寿命会逐渐缩短，新旧设备要随着时间的推移进行更替。同时在机器的使用过程中，要注意对其进行保养，细心呵护，降低人为损坏的可能性。
3.3.2加强现场员工的安全教育及培训
项目经理要不定期的向所有职工进行各项教育工作，主要包括班前教育、现场施工安全教育、加强防范意识等等，为所有人员打好预防针，保持警醒的状态。要有针对性和预见性的制定有效防范措施。
通过不定期的检查，项目管理者要及时发现并解决施工现场存在的安全隐患，对于发生事故可能性较大的部位，要进行重点整改，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。
3.4加强材料管理
3.4.1加强针对材料入库的程序
首先当材料运送到工地的时候，必须要有专门人员对材料进行验收，一般情况验收人员应由两人组成。在经过细致的检查后，要在随货通行联以及结算联的运单上签字，由此来作为以后结算的有效凭证。如果出现缺少工地材料验收人员签字的运单，工地会计应拒绝付款。
3.4.2加强管理材料出库程序
只有加强管理材料的出库，才能有效的避免材料的无端浪费。当工程需要使用材料时，领料人员必须出示相关负责人签发的有效领用手续，如果因特殊情况不能办理领用手续的可以办理临时手续。由此就可以保证避免出现多领、乱领的影响，从而大大的减少了材料的浪费。
3.5加强路桥项目工期管理
把公路桥梁工程项目的施工进度按照不同的时间段进行分级管理。第一，项目经理部要从整体上把握项目的进展，能够准确预测工程的所需。第二，要严格执行制定的规章制度，按不同的时间段进行检验，查看是否符合各项要求。第三，对项目的整体进度进行规划，按照每一步的计划进行施工，最终完成公路桥梁工程项目，达到竣工的既定目标。
4、结语
为了加强及保证道路桥梁的工程质量，必须对各个环节加以控制。桥梁施工质量管理是桥梁施工管理的中心内容。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理技术也有相应的提高和改进。本文对桥梁施工管理方法进行了阐述，为桥梁施工管理者提供参考。
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