广东能亮电力有限公司
摘要：随着我国工业建设的不断发展，电力工程的施工安全与质量得到了相关部门的高度重视。为了确保整个工程的质量、工期以及投资和预期效果达到一定的标准，科学开展施工安全管理和质量控制是不容忽视的。在质量与安全得到保障的前提下,可保障电力工程的施工进度,同时也可保障电力工程的总体工程质量。该文首先对电力工程施工过程中存在的问题进行阐述,并在此基础上提出加强电力工程施工安全和质量管理的措施,为施工工程的安全和质量提供保障。
关键词：电力工程、施工安全、管理、质量
一、前言
电气工程施工就工作内容和环节来说，其具有复杂性的特点，它既涉及到材料、设备等一些硬件设施，又涉及到一些技术方面的内容如电线铺设、接地防雷、导线包扎与连接等。同时电气工程施工管理工作具体又可以被分为控制电气工程施工质量、管理电气工程施工进度、对电气工程的安全以及投资资金进行管理。其中对电气工程施工质量控制的好坏与否将对电气工程完工之后的整体质量具有直接的影响。因此，可以说安全质量控制在整个电气工程施工过程中占据着重要的位置。虽然许多电气施工工作人员都清楚地认识到了这一点，但是在具体施工工作中仍然难以避免地出现了一系列的问题，对电气工程的安全质量造成了十分不好的影响。
二、电力工程施工安全管理中存在的问题
随着电力工程的发展，其规模不断扩大。但随之而来的安全问题也逐渐增多，以致于安全事故频发，甚至引发多起重大事故。现阶段，在电力工程施工中，其建设单位和施工单位过于追求工程的施工速度和经济效益，从而忽略了施工的安全性，未进行有效的安全管理工作，没有制定完善的安全管理责任制。电力工程施工现场中存在着许多不确定的安全隐患，若不加以控制和监督，则易引起安全事故的发生。但目前，电力工程施工现场并未制定科学的安全措施并贯彻落实，其施工现场管理人员的缺乏责任心，管理过于形式化，并没有充分体现安全管理的作用。电力施工安全管理人员缺乏安全意识，在工作中没有贯彻落实施工安全制度，未严抓违反施工操作规范的现象，缺乏有效的安全技术措施，导致电力工程施工安全管理工性。如果建筑色彩不存在变化，就谈不上和谐；但是如果变化过大，也就不存在和谐了。在同类色相配置中，既存在“大同”，又存在“小异”，它具有大方、清爽、平和、完整的性格，可以使得环境色彩协调统一，也可以使形态杂乱的空间得到整顿。
三、电力工程施工的安全管理措施
1.完善施工安全责任制
没有规矩不成方圆，在生活中如此，同样在电力工程施工管理中也适用。由于之前电力工程中没有一个完备的安全管理责任制度，致使管理人员对本职工作不重视，在工作上一味的走马观花，针对这一情况，有关责任人必须建立岗位安全管理责任制，在这套制度中细致化的划分每一名工作人员的岗位职责，避免产生工作盲区和责任不清楚问题，然后让管理质量和岗位薪资相互挂钩，这样就保证工作人员的工作效果和其自身利益有直接联系，极大的提高了工作人员的积极性。在安全管理工作中，如果发生问题就可以根据制度及时找到相关责任人，然后按照规定进行处罚，如果安全管理工作做的非常到位，也会结合管理制度进行一定的降低，奖惩分明的原则提高了工作积极性，让员工公平竞争，提高了整体的管理质量。
2.加强对施工过程中的安全管理。
电力施工的安全管理工作必须要落实到施工过程中，因此要加强对施工现场的安全管理工作;首先要加强对施工现场秩序的安全管理,保证各项施工工作都要在安全规范的要求下进行,对于不规范操作的行为要及时制止、纠正,创建良好的作业环境;其次安全施工管理部门要及时对施工现场进行监管,杜绝发生安全事故。对于存在安全隐患的部位要及时进行消除,把施工的苗头消灭在萌芽中;最后严格规范电力施工的作业流程,做到持证上岗。对于特殊施工设备的使用一定要保证施工人员持有相应的证书,以此杜绝发生安全事故。
3.做好安全施工的教育培训
在施工开始前,通过多种形式强化施工人员的安全意识,这对提高施工现场安全管理水平有极其重要的意义。施工前,企业及施工单位相关管理者因组织施工人员熟悉施工图纸、学习相关组织措施、现场实际勘查等理论实践活动,提高施工人员的专业技术水平和安全意识,增强工作人员的责任感和使命感,提升职业道德和职业安全意识,确保电力工程能够安全、顺利施工。
4.加强职责和义务的培训
在实际工作中，很多管理人员的素质都很高，但是由于管理方式不正确，每一名管理人员的任务和职责不清楚，致使安全问题得不到根本解决，因此一定要加强安全职责和义务的培训，提高各个组员之间的配合密度。例如在很多情况下，制定的管理范围存在漏洞，有些位置是两个管理人员共同负责的，但是由于缺乏沟通和交流，这部分没有及时或合理的得到检查，进而出现了问题，除此之外，很多制度中存在漏洞，其根本不符合实际情况，导致安全管理人员力不从心，处于一个非常尴尬的地位，针对这些问题，有关人员必须进一步完善管理制度，然后加强本部门员工之间的合作精神，提高机体意识，在整个工作中互相取长补短，整体协调一致，把工作中的问题解决好。
四、电力工程施工的质量控制管理措施
1.施工准备阶段的质量管理为了确保工程的设计方案科学合理，首先，在施工之间，应该通过参加设计方案制定，图纸会审和设计交底等形式来对设计方案进行质量检查，一旦发现图纸中存在问题，就要及时提出并且对其进行分析和处理。其次，相关的工程管理人员还应该对施工设计图纸中所设计的施工顺序、方法以及保证工程质量的各项技术措施进行严格的审查核实，结合工程的具体情况，判断其是否具有可行性，是否满足技术规范和操作规程的要求。同时，要做好施工班组以及施工人员的总体技术交底工作。由于施工人员流动性比较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。最后，在施工准备阶段，管理人员还应该对工程中所需要的全部材料以及相应设备进行全面的考察和确认，确保其种类、型号以及性能符合工程的施工条件，从而为下一步工作奠定基础。
2.提高现场管理力度。对现场进行管理一定要谨慎，如果施工不到位，或者由于情况复杂，对工期要求较高等因素，都会造成施工质量不合格。有关人员必须严格进行现场管理，一是要重视现场的施工细节，观察是否按照有关操作流程正确施工，发现问题立即阻止施工，沟通完毕没有问题后才能继续进行；除此之外，协调好现场的材料运送、材料安放和装卸工作，避免和施工人员产生冲突。二是现场很多基础设施对工作的进度很重要，如果出现问题会影响施工安全和进度，因此在管理中要予以重视，发现有不合格情况后要及时处理，对有质量问题的老旧设备进行维修，如果达不到要求也可以进行更换。三是在检查时必须规范操作技术，避免由于失误而发生安全问题，在问题发生后，先要联系设计人员和技术人员到问题现场，合理分析安全处理，避免事故进一步扩大。
3.施工后质量管理。电力工程提交竣工验收阶段同样是控制工程质量的重要环节。工程验收主要包括两部分:一是中间验收。所谓的中间验收是指在工程施工过程中验收,该阶段的工程验收是保障工程顺利竣工的重要影响因素。因此,在每一次的中间验收、隐蔽工程验收中,相关验收人员需要严格遵守国家关于工程验收的相关标准,确保工程质量。二是竣工验收。顾名思义,指的是在工程结束后进行验收,这也是工程项目的最终阶段,决定着工程项目是否能够顺利投产。促进、缓解周边客户需求以及助力社会发展,树立良好的社会公众形象和企业形象。
五、结语
配电线路是电力系统运行的重要组成部分,对于电力企业来说,加强对其的日常巡视和检修管理。因此，工程相关的管理人员必须要对电气工程项目的质量进行严格的控制与管理。目前，随着我国经济的不断发展，人们对电力工程质量要求也越来越高，在这种情况下，管理人员必须要对工程质量的管理要点进行充分掌握，做到科学管理，严格控制，以此来确保电力工程的整体质量，促进我国电力工程建筑行业可持续发展。
参考文献：
1.电力工程施工安全管理及质量控制初探_李隼
2.电气工程施工中的常见问题及安全质量控制研究_柴东云
3.电力工程施工安全管理及质量控制管理_黄一晶
4.电力工程施工安全及质量控制管理探讨_王华林
5.电力工程施工安全及质量控制管理探讨_王增辉