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摘要：建筑施工企业的造价管理是一项涉及面广，综合性强的管理工作，能有效地降低企业的投资成本，对于施工企业来说具有重要的意义。文章主要概述了建筑施工企业的工程造价管理含义及特点，从而论述了建筑施工企业的造价管理中存在问题，并提出了有效的解决措施。
关键词：建筑；造价控制；管理问题；措施
近年来，市场竞争日趋激烈，在这种严峻形势下，施工企业要想长期处于不败之地，必需积极探索科学的管理方法，精确合理确定工程造价，并且采取有效策略去控制造价，提高经营效率，已达到计划利润目标，促进企业的不断发展与状大。
1建筑施工企业的工程造价管理概述
建筑工程造价管理主要是指在企业的生产经营活动中，对于企业生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。工程造价主要有两方面的含义：一是指完成一个建筑工程项目所实际耗费或者投资的固定资产费用，二是指工程承包商承包建筑工程的价格。
工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。
2建筑施工企业的工程造价管理问题分析
我国的建筑施工企业在工程造价管理中还存在一些问题和不足，管理水平比较低，不能满足当今建筑行业可持续发展的需要。主要表现为以下几个方面：
（1）价格定额模式相对落后。在我国工程造价控制过程中，发挥了积极的作用，但随着经济的飞速发展，这种模式的诸多不足也充分表现出来，落后的工程造价管理模式使得企业没有充分发挥控制企业成本的作用，不利于企业的经营管理水平的提高。这种模式已经不能满足社会主义市场经济发展的需要。当务之急应及时调整思路，寻求新的造价管理模式，摆脱传统模式的制约，充分利用企业的现代技术。
（2）成本控制管理意识薄弱，管理工作不全面。建筑施工企业领导人没有意识到工程造价管理对企业生存发展的重要性，企业的工程造价管理工作严重滞后，经济管理和技术没有得到紧密结合，这就一定程度上造成企业的施工成本处于失控状态。施工企业的成本控制涉及到整个施工过程，如果忽略了前期施工过程的造价成本控制，容易为企业增加经济负担。
（3）工程造价控制内部出现脱节现象。建筑施工企业的各个部门负责不同的预算，如施工设计图纸预算由施工部门负责的，施工企业缺乏一个完善的工程造价管理机构。
（4）工程造价信息工作滞后。在社会主义市场经济条件下，信息是建筑企业提高市场竞争力的关键，但是我国的很多施工企业在工程造价管理过程中信息流通不畅，不利于为企业做出正确决策提供科学有效地依据。
（5）设计变更多，缺乏合理的施工计划与控制。在建筑施工的过程中，要认真研究和分析项目可行性和投资限额，对建筑施工过程中的每一个阶段的实际造价做好计划并且要认真加以控制。在实际的建筑施工造价管理中，一些建筑施工企业没有制定合理的施工措施，在设计深度、投资额度、建筑标准等方面没有提前做好准备，就盲目进行施工。一旦在施工的过程中出现问题，就会根据实际需要而进行设计的更改，缺乏对变更的必要性和可行性进行管理控制，同时在新变更的设计内容没有包含在限额控制范围内，从而给工程造价带来一定的损失。
3加强建筑施工企业的工程造价管理措施
针对工程造价管理的发展的现状，我们提出了以下几方面的解决措施，以提高企业的工程造价管理水平。
（1）注重工程造价管理模式的革新。为了满足现代市场经济的发展需要，建筑企业必须改变传统的工程造价管理模式，从自身实际出发，建立符合企业生存发展的管理模式，将企业的建筑成本控制在合理范围内。
（2）要努力规避企业风险，制定严密的合同条款。随着我国的施工项目管理与国际接轨，按照合同进行建筑施工造价管理。在与建设单位签订合同时，需要认真分析和研究每一项条款，尽力确保自身的利益不被受到损害。对于一些不合理条款要敢于提出质疑，排除一切不利因素，避免受制于某些条款而难于运行，以保障以后处理索赔和变更工作中处于优势地位。
（3）构建建筑施工企业不同部门成本管理信息平台。企业的工程造价管理工作是一个系统过程，需要各个部门的积极参与，为了合理控制企业的工程造价成本，必须要严格控制购买材料和设备的成本，从而保证建筑工程的质量。通过为企业内部构建信息平台，加强企业内不同部门之间的信息交流，避免工程造价管理工作脱节现象的出现。
（4）保证施工组织设计的可行性与实用性。施工组织设计的可行性、实用性、科学性对建筑工程项目的实施起到非常好的效果。因此，在编制施工组织计划不能一味地按一定套路进行，而是要针对建筑工程特点进行设计，确保施工组织不是花架子做到实用性。施工组织应该综合考虑成本、速度、质量施工工艺等因素，将各种因素综合考虑而做出科学的方案，这样有利于对施工工程造价进行控制。对于一些施工结构比较复杂的可以采取特殊工艺，因此，在进行施工组织设计时要有所区别，还要进行经济比较，制定出几种方案。
（5）处理好造价、质量、工期之间的关系
1）要处理好造价和工期的关系。通过缩短工期可以降低企业固定成本，降低工程费用。如果采取赶工的方式缩短工期，就需要采用新的技术措施和新型材料，需要投入较多的施工机械和人力，因而材料费、机械费、人工费就会增加，这样就加大了工程费。
2）要处理好造价和质量的关系。工程质量是指工程要符合标准和国家规范要求，应当达到设计图纸的标准要求。工程质量标准是从工程的经济性、安全性、可靠性、寿命、性能五个方面综合考虑制定的。要做好工程质量，只有符合要求的工程才能交付使用。控制工程造价需要坚持经济与技术相结合的原则，既要降低工程造价，又要保证工程质量。
（6）做好变更与索赔的管理。变更与索赔的关系是相辅相成，不可分割的。在工程实践中，二者的结果均表现为对工程进度和费用的要求。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。按照《建设工程施工合同示范文本》的有关规定，乙方根据甲方变更通知并按工程师要求进行下列有关的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增加合同中约定的工程量，改变有关工程的施工时间和顺序，其他有关工程变更需要的附加工作。
4结束语
建筑工程造价管理好坏直接关系到施工企业的兴衰，所以施工企业更有必要把控制工程造价提到重要日程，作为头等大事来抓，深刻体会造价控制的重要性及必要性。积极采取有效措施，加强造价管理，降低施工总成本，争取以最小的施工成本为企业创造最多的经济效益，这不仅是企业生存的基础，也是国家经济发展的需求。
参考文献：
[1]孙晓.建筑项目实施阶段的工程造价管理[M]//土木建筑教育改革理论与实践，2009.
[2]叶红梅.如何有效地控制建设工程全过程的造价[J].广东建材，2004（12）.