[摘 要]目前，随着我国社会经济的快速发展，以及我国城镇化进程的全面推进，我国重要的基础设施建设取得了令人瞩目的成就。公路桥梁建设作为我国交通建设的重要组成部分，对我国国民经济的可持续发展具有重要的现实意义。但在公路桥梁建设项目的过程中，由于各种内外环境因素和局限性，以及我国桥梁建设项目管理中仍存在许多问题，这些问题不仅阻碍了公路桥梁建设项目管理水平的提高，也会严重影响我国公路桥梁建设项目管理水平的提高。教育公路桥梁工程的整体质量，甚至危及人民的人身财产安全。因此，建筑施工企业必须重视公路桥梁工程的质量管理。只有促进质量管理水平的提高，才能从根本上消除各种质量问题，促进我国社会经济的快速发展。
[关键词]路桥施工；项目管理；问题分析
在我国的路桥施工项目中，项目管理控制成为其成功的重要决定条件。从路桥施工项目的管理控制中分析，可以看出其中仍然存在着许多问题需要解决，否则这些问题就会导致项目施工过程中出现各种故障。本文就目前我国路桥施工项目管理存在的问题进行分析，继而提出解决这些问题的措施。
1 路桥施工项目中存在的管理问题
1.1 管理现场混乱
首先考虑到桥梁建设项目的特殊性，很容易发现在施工现场管理上的混乱，特别是随着工程施工过程中，施工人员和各种资源将不断增加，这将增加现场的混乱程度，因此如何加强对桥梁的管理。公路桥梁工程施工现场的管理是解决这一问题的关键。目前，路桥施工项目现场出现了非常明显的混轮线，很多环节都无法有效、及时地进行控制和控制，因此将严重影响路桥施工项目的实际运行，甚至发生事故等严重情况。
1.2 项目管理造价有问题
在路桥建设项目的实际管理中，合理管理和控制造价是非常重要的，但在实际管理中，工程造价管理也存在一些问题。例如，在项目的各种资源采购环节中，由于管理控制不当或程序执行不规范，容易造成资金控制和管理方面的问题。采购过程中的资金浪费现象无法有效控制建设预算中的资金支出，导致项目超出预算的现象，给各项目单位造成巨大损失[1]。
1.3 管理进度有问题
道路和桥梁的建设项目都有自己的特殊性，所以项目的实际施工进度也会有更高的要求，在施工期间的管理要严格检查，但由于项目管理内容的复杂性，导致了严重的问题和缺陷在道路和桥梁的建设项目，建设项目进度管理不当等导致工期延误的，并参与了施工过程。以及各种技术操作和影响因素都会直接影响到施工的顺利进行，最终导致项目无法按计划实施，造成工期延误的问题。
1.4 项目管理安全有问题
安全也是公路桥梁建设项目实际管理中的一个重要管理因素。然而，在公路桥梁建设项目的实际管理中，安全事故是常见的。道路桥梁施工项目安全管理问题的影响因素是多方面的，如外部环境条件的影响、相关人员的施工过程中没有自己较强的安全管理意识和安全管理技能等，这些因素都会影响到实际的安全管理。工效低下，最终间接影响公路桥梁建设项目的安全。
1.5 项目管理质量有问题
照应也叫指称。胡壮麟对照应的作用做了形象地说明——如果我们把某些内容相同的词语代词化，但保证这些词语相互之间的照应和连贯，就像把自己杂乱的头发梳理一下，情况将大为改观，意义将更加明确。照应分为外照应（exophora）和内照应（endophora），而内照应又分为前照应（anaphora）和后照应（cataphora）。黄世平给出了两个例子对前照应和后照应进行了解释：
2 路桥施工项目质量管理模式
2.1 第一种路桥项目质量管理模式
第一种模式可以称为集中模式，其整体框架主要设置工程科、质量控制与合同管理、工程部、国家级、本财务部、综合办公室等职能部门，工区作为施工单位，只接受部门管理、工程项目。CT施工队，分为条件队、桥涵结构施工队等，这种模式的特点在于在具体活动中结合相关知识和技能。深化知识链的深度可以有效提高效率，而施工区域可以最大限度地提高效率。缺点是协调工作跨度大，所以外界的感知似乎不敏感，因为有些超载现象不能及时作出反应。该模型非常适用于项目工期长、项目复杂、人员素质低、需要较长的沟通和决策时间的项目。
在路桥建设项目管理中，在工程质量方面也存在一些有待解决的问题。项目质量管理中存在的问题也体现在不同的方面，受到不同因素的影响。由此产生的施工质量问题也是多层次的。例如，前期不合理的施工方案导致施工不能朝着正确的方向进行，最终影响整体施工效果，造成严重的工程质量问题。在施工过程中，由于机械设备、施工材料、施工工艺等方面的操作效果较差，出现了施工质量问题。造成工程质量管理问题的因素是复杂的。除了这些客观因素外，管理者和建设者自身也有主观因素[2]。
2.2 第二种路桥项目质量管理模式第
这两种模式也可以称为授权模式。两种模式的整体框架主要是建立职能部门，加强了工作区域的职能。他们可以作为一个涵盖各职能部门的小型项目经理部门，不仅用于施工和生产工作，还可以用于合同管理和财务部门的调度和协调工作。扩大后，同一项目副经理可以承担地区总监的职责，要求其具有较高的职业素质和职业道德。该模型具有整体协调度高的特点，对于一些突发性任务和突发事件具有明显的优势。同时，详细的权力下放后，项目经理的工作量已经大幅减少，大部分的能量可以调整总体规划工作，和工作区域的工作效率将会提高，和每个部门的工作可以更多的实施负责人，避免相互推动。搪塞的情况。缺点是职能部门分散，没有大规模的经济，阻碍了深度开发和技术专业化的发展，各部门之间的合作程度会影响项目的质量[3]。
2017年采集保山市昌宁县植烟区域土壤样品共230个，其中珠街彝族乡72个、柯街镇18个、耈街彝族苗族乡40个、翁堵乡14个、鸡飞乡21个、温泉乡7个、卡斯镇18个、更戛乡24个、大田坝乡16个。
对EP（D）M产品而言，重要的不单是几个主要指标参数（如门尼黏度、乙烯含量、第三单体含量和充油份数）的变化范围要窄，Keltan也通过积极参加相关标准委员会（如荷兰标准制定组织NEN，国际标准化组织ISO，美国试验材料学会ASTM等）及其相关会议，持续探索最适合的测试方法。近年来，Keltan在开发EP（D）M化学组成及支化度等测试上作出了非常突出的贡献。
3 结语
总而言之，路桥施工项目的管理工作中存在较多的问题和缺陷需要解决，这些问题除了在施工现场中体现出混乱性之外，还表现在施工的安全性、质量、成本、进度等方面和环节，为了能够确保项目施工有序的进行，我们应该要采取一些措施来完善管理工作，明确管理要点内容、完善管理制度以及加强管理人员培训，进而确保施工的顺利建设，提高施工效率和质量。
参考文献：
[1]杨建宇．市政路桥施工质量控制与项目管理措施[J]．建材与装饰 ，2015(52)：259-260．
[2]曾桂强．路桥施工企业项目管理问题分析与对策[J]．江西建材 ，2014(18)：143+145．
[3]尹培生．分析路桥工程施工质量管理问题及应对之策[J]．科技与企业 ，2014(08)：82-83．
[中图分类号]C93
[文献标识码]A
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