（湖南永州供电公司湖南永州425000）
摘要：为了提高作业效率和生产效益，变电运行维护一体化已经在国网下属的各供电分公司推行，逐步实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放。本文就变电运维一体化在生产中应用的难点、重点进行详细的阐述，以实际案例分析其应用成效，并提出相关建议。
关键词：变电运维；一体化；应用
一、引言
变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。为了响应国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。本文结合实际生产中的案例，研究变电运维一体化的实施的难点重点，并提出相应的建议，以期促进变电运维一体化模式的应用发展。
二、变电运维一体化实施的难点重点
要想保证电网系统的安全运作，就需要做好变电设备的运维和检修，但是目前在变电设备运维、检修的一体化管控中出现了各种问题有待进一步完善，比如工作人员缺少，工作效率不高，以及变电企业对于系统故障排除总是延后等。为避免这一系列问题，变电企业设备的运维、检修一体化管控非常必要，现在总结变电运维一体化实施推广中的难点重点如下：
1涉及范围广
在确保不影响电网安全生产的前提下，运维一体化要在不同供电分公司，不同运检部门逐渐实施，涉及的人力、财力、设备范围甚广。若想在业务整合和人员重组的过程中保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展，就需要对不同基础条件、人员配置的变电站或检修班组进行具体分析，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，甚至需要以基础条件好、人员配置高的变电站作为试点查看成效以便推广。
2涉及人员多
运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，但是不同班组人员素质参差不齐，还需要加大培训工作的力度，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
3涉及任务重
运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大，必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位工资制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置薪金梯度，促进多技能业务的融合。
4涉及指标高
劳动强度高，安全责任大，考核指标高。提高劳动生产率是运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。
三、典型案例分析
1.案例a——220kV某变电站隐患排查
2017年8月11日，变电运维人员依照三类变电站每周至少进行一次例行巡视的近期计划表，对某变电站一次、二次设备进行巡视，需要做以下工作：（1）准备好例行巡视的标准化作业卡，正确着装；（2）检查设备缺陷记录；（3）与监控中心联系；（4）对作业卡上的设备逐个巡视并记录缺陷；（5）巡视结束后需汇报情况给负责人，并在PMS系统进行巡视记录登记和缺陷登记，并及时消缺。
从上述案例中，可以发现一次简单的例行巡视进行运维一体化管控后，整个流程严谨规范，不敷衍，不拖沓，效率高。（1）标准化作业卡表明巡视任务明确，正确着装对自身安全负责；（2）检查缺陷，明确巡视的重点，跟踪缺陷的发展，是有效保证电网安全运行的一项措施；（3）与监控中心联系即可保证自身安全，又能了解当前设备运行的变化；（4）使用标准化作业卡，可以优化巡视线路，做到每个设备都不放过，最大限度的杜绝安全隐患，防止作业人员敷衍，偷懒；（5）报告负责人及PMS登记，不仅可以记录缺陷，更重要的是方便及时消缺，以免缺陷继续发展；（6）及时消缺避免了将问题转移给维修部门延误维修时间，做到及时维护，面对紧急故障问题巡视人员做好应急处理可以有效减小故障范围。最后小王为副值，是有资质的正式工作人员，具备单独巡视的业务能力，按照巡视计划表巡视，表明变电运维部门对变电站不同种类的巡视按照不同周期制定了近期、中期、远期计划表，方便分配任务和合理安排工作进度，对巡视人员资质的要求保证作业质量。
2.案例b——110kV某变电站主变硅胶更换
2017年8月15日，运维人员在设备巡视过程中，发现主变硅胶颜色变色超过2/3。因此，需对主变硅胶进行更换。对于此类一般缺陷，运维人员可承担硅胶更换的任务。具体工作步骤为：（1）准备好硅胶更换维护作业卡，正确着装；（2）通知调控中心，汇报工作任务；（3）将重瓦斯保护改投信号；（4）拆除油杯固定螺栓，取下油杯及硅胶桶，更换硅胶，并装复，检查密封性后安装油杯；（5）重瓦斯保护改投跳闸，并验收场地及清扫；（6）通知调控中心，汇报工作任务完成。
上述案例足以说明：（1）变电运维人员在巡视过程中发现此类一般缺陷并进行消缺，承担了变电运行和变电检修双重使命；（2）实现了人力资源的优化配置，简化了工作流程，提高了工作效率，节约时间。
3.案例b——运维人才培养
2017年7月10日，新员工报到后，运维部主任对分配在变电运维部大学生的工作任务及职业规划等方面进行了详细的指导，为他们制定了为期三个月的培训考核计划，给每位大学生指定一位经验丰富，业务能力强的师傅，进行跟班学习。
上述案例充分体现了国网公司对人才培养的重视和对大学生的关怀，运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，该公司领导的一系列措施都在为提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展而努力。该做法有以下可取处：（1）主动关怀大学生，是对大学生从学生身份到员工身份变换的一种精神超度，是企业文化建设的具体体现；（2）明确大学生的工作任务及目标，指导大学生人才成长的同时也是一种绩效管理，可以提高员工做事的积极性和创造性；（3）制定专门的培训考核计划，培训内容具体化，培训效果考核化，可以有效的提高大学生业务素质，相互竞争，快速成长；（4）指定师傅带领，对师傅来讲工作任务责任化，对学员来讲是快速掌握本领的一个通道，对班组来讲又是一种团结协作，互帮互助的一种工作氛围。
四、关于变电运维一体化实施的建议
要想解决变电运维一体化过程中所面临的问题，必须转变思维方式，以宽广的视野和科学的态度积极面对变电运维一体化进程，加强管理，从思想观念、技能培训、内部监督、变电站标准化建设、标准化作业指导书和两票、激励机制、交流学习等方面着手，这样才能实现变电运维一体化的快速推广。
1正确引导员工思想建设
正确对待员工的思想波动，有针对性的做好员工的思想稳定工作。
2强化员工技能培训
变电运维一体化要求员工理论精通，实际操作能力强。通过轮岗、帮扶、培训、考核等手段全方位快速提高员工的业务素质。
3加强内部监督
设监督负责人，防止安全事故。
4完善标准化作业指导书和两票
编写切实可行的标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。修订两票，防止误操作，保证人身安全和设备安全。通过该项措施的实施，整个作业状态可控，从而达到避免作业风险，确保设备安全和人身安全的目的。
5开展标准化变电站建设
统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出，为实施运维一体化提供便利条件。
五、结束语
变电运维一体化具有十分重要的意义，可以有效降低电力企业投入成本，节省电力企业的人力资源。变电运维一体化过程之中要按照科学理论的指导进行，运维人员在变电设备作业现场要以科学手段并借助科学设备及时发现潜在的变电设备风险，实现安全、科学的运维一体化目标。变电运维一体化过程之中应该循序渐进，从简单作业开始。通过对简单的部分进行实践演练，提升运维工作人员的熟练度，达到效率最大化。变电运维一体化过程之中应该以实用为要点，结合作业内容和工作实际情况，具体的变电设备设计具体的工作规章和制度，切实有效的实现变电设备的检修
变电运维一体化的实施，不仅优化了作业流程，而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。由于目前变电运维一体化实施过程中存在诸多难点，一旦处理不当，那么必然会影响到电网运维的整体效率。因此，在未来的时间里，工作人员一定要充分认识到这些难点的所在，并采取针对性的完善措施，以此来提高变电运维一体化的整体工作效率。
参考文献
[1]许燕220kV变电运维技术浅谈[J]；科技尚品；2017年第2期.
[2]廉建鑫变电运维一体化模式应用研究[J]；技术与市场；2017年第24卷第2期.
[3]黄佳关于如何开展变电设备运维一体化的认识研究[J]；科技商品；2017年第1期.