昌吉市康源建设工程有限责任公司新疆831100
摘要：市政工程是由政府主导的民生工程，是以为民众服务为初衷进行设计与规划的。为达到理想化工程施工模式，有关部门纷纷加大了对市政工程施工管理的研究力度。而本文也将重点对市政工程施工管理特点与管理措施两部分内容展开论述，旨在提高市政工程施工管理水平，保证社会整体建设质量。
关键词：市政工程；施工管理；管理特点；管理措施
1导言
随着我国城市建设步伐的加快，市政工程建设得到长足发展，工程的施工状况得到一定的改善。市政工程作为城市的基本设施，在城市的发展中发挥着极其重要的作用，有力的保障了城市中的各行各业良好运转，有力的保障了人们正常的生产生活。做好市政工程施工管理工作，可以确保市政施工项目符合国家建设标准，工程保质保量地完成，能够有效提高工程的经济效益和社会效益。
2市政工程的特点概述
市政工程是指在城乡范围内由政府出资为居民生活生产提供有偿或者无偿服务的公共建筑物、设施等，与人们的衣食住行都是紧密相连的。市政工程建设一般是在市区进行施工，市区的既有建筑物、地下管线在一定程度上增加了施工的难度，施工过程中由于存在的一些不确定、不安全的因素导致安全事故随时可能发生。因此，对市政工程施工管理工作提出了更高的要求。由于市政工程施工容易受到周边环境的影响，这也决定了市政工程建设的特殊性，所以加强施工管理控制保证施工安全尤为重要。市政工程是城市生存和发展的基础，是人们生活生产所必备的基本条件，城市没有健全的、配套的市政公共设施就不可能健康的发展，就不可能建设成现代化的都市。市政工程是城市的公共性设施，规模和规格都很高，工程具备造价高、工艺复杂、对环境影响大等特点，施工过程中涉及多个工程参与方的利益。受外部环境影响，市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，由于市政工程的特点，大部分施工现场在露天环境下施工，难免会遇到雨雪、冰雹、大风等恶劣天气，容易出现安全问题。在城市进行大规模的高架桥工程的施工，增加了着高空作业的危险性，增加了施工的难度。另外，社会环境、政策、法律等因素，均会对工程进度、施工成本、工程质量带来一定程度的影响。由于市政工程建设的特殊性和形式发展的需要，施工管理工作正逐步向专业化管理过渡，单纯依靠简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业，已经很难使施工管理的专业化水平进行提高。因此，市政工程施工中必须根据企业的施工能力，综合素质，施工现场的实际情况、市政工程建设的特点，进行有效的施工管理工作，保证管理工作落到实处，确保工程建设安全、进度、质量，建造优质的市政工程。
3市政工程施工管理内容
3.1施工进度管理
按照施工计划完成工程预期目标，是提高工程经济效益的根本。在市政工程施工进度管理过程中，应结合工程实际情况，明确施工进度管理的各个阶段、环节的重点，科学的做好施工进度管理流程的编制，为施工进度管理提供有力的保障。对于实际进度不符合计划进度的，要及时分析原因，采取必要措施保证工程按时完成。
3.2施工质量管理
百年大计，质量第一。施工质量管理水平关系到市政工程的整体质量，直接影响到工程的使用性能以及使用年限。因此，必须加强施工质量的管理，完善工程质量管理体系的建设，使工程施工质量目标得以明确。从施工材料进场、各施工工序、再到检查验收均要严把质量关，避免施工中出现质量问题。
3.3施工安全管理
安全管理是在施工的过程中对不安全因素与行为进行有效管理控制，及时发现安全隐患，及时处理，减少、杜绝发生安全事故，确保工程施工顺利进行。加强对施工人员安全培训、教育，提高安全施工意识，明确安全施工责任，规范施工行为。严格按照施工标准、规范进行操作，做好施工现场的安全防护。
4工程管理措施
4.1完善计划管理，保证施工安全与进度
为妥善解决市政工程施工管理问题，确保管理复杂性、简单性以及复杂性等特征问题可以得到有效改善，施工单位要在开展工程建设之前，做好施工管理规划工作，以对工程施工质量、安全性进行保障，确保工程可以在规定时间内完成。
在实施管理方案制定时：①要按照工程施工进度需求，对整体工程施工进度展开规划，并要按照总体规划，结合工程实际施工情况，做好详细的工程进度管理部署，且要对部署灵活性以及动态性进行保证，确保实际施工速度能够与进度计划保持一致；②对施工安全以及施工质量进行管理，要以高安全性以及高质量为建设目标，要在做好安全教育的同时，严抓施工质量；③对施工进度、安全以及质量评比机制进行完善，要对工程施工展开定期检查，以便及时发现问题、解决问题。
4.2增强成本管理，优化资源配置
成本管理属于施工管理重要组成，也是提升市政工程经济效益的重要手段。在实施成本管理时，管理人员需要按照项目建设目标以及施工整体环境，对工程项目展开初步评估，并要对目标成本进行设置，以便以此为依据展开施工成本分析与管理体系完善工作。同时要对项目成本管理责任进行落实，要通过对资金管理进行强化的方式，将资金流失以及其他问题发生概率控制在最低。在施工之前也要做好资源配置规划，要保证各项资源都可以得到合理运用，并要对各项影响因素进行考虑，要做好各项应急措施，以将施工成本控制在合理范围内。此外，由于机械设备与施工材料方面资金投入相对较多，所以管理人员要做好设备与材料管理工作，不仅要精心挑选出性价比较高的材料，同时还要做好设备维护与检修工作，以对设备运行性能进行保障，确保能够减少不必要的成本浪费。
4.3引进先进设施，完善项目组织机构建设
现代管理设施更新换代极快，所以为提高工程施工管理效率，有关部门要加大对先进管理设施的引进力度，并要从工程实际施工情况入手，制定出一系列应急措施，以确保在突发状况发生时，有关部门可以第一时间做出应对，从而降低突发状况对工程进度与质量所产生的影响。同时要对项目组织机构建设进行完善，管理人员要通过对项目组织机构实施优化的方式，对组织效率进行发挥，以通过对机械以及人力资源展开整合的方式，推行“统一管理、目标核算型项目群”管理手段，确保施工现场安全、质量以及质量控制职责可以被落实到实处，并能够做好计划执行监管工作，以为施工管理质量进行保证。
4.4强化技术管理，增强施工质量管控力度
在实施技术管理过程中，一方面要对设计图纸展开审核，要通过实施全面部署的方式，对施工方案展开科学选择，并做分阶段技术交底工作；另一方面要对施工现场展开巡查，尤其要对重点项目以及重点部位施工技术与质量展开严格把控，要有组织、有计划的展开施工管理。在进行工程质量管理时，除上文所述各项措施之外，还要做好人员质量意识强化以及质量问题预防等方面的工作。管理人员要通过宣传教育等手段，帮助全体职工认识到工程质量控制的重要性，确保他们的质量意识水平可以得到切实提升，并能够保持良好的事业心以及责任感，能够构建起较为完善的质量体系，以形成全员共同努力、共同参与的质量管控局面。同时要按照预防为主原则，要对工程质量做好事先把关，确保各项质量事故能够被消灭在萌芽之中，以对工程施工顺利性以及质量进行保证。
结束语
有关部门要明确认识到市政工程管理的重要性，要在对市政工程施工管理特点进行明确的基础上，分析出施工管理难点与重点，并结合工程实况与具体建设目标，制定出与之相符的施工管理措施，确保可以通过科学管控施工成本以及完善项目组织建设等手段，将管理措施落实到工程施工各个环节，以便通过合理化管理手段，切实提升市政工程整体质量，确保工程可以真正做到造福于民。
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