关于提升传统建筑企业市场营销能力的思考

论文摘要

为积极贯彻集团公司"质优速增"发展思想,切实提升集团公司系统营销能力,全面提升企业综合竞争力,实现公司可持续快速发展,特制订本方案。

论文目录

• 1 方案背景
•   1.1 当前中国建筑市场发展形势研判
•     1.1.1 环境
•     1.1.2 市场
•     1.1.3 模式
•     1.1.4 构架
•   1.2 集团公司营销发展瓶颈
• 2 指导思想及理念
•   2.1 指导思想
•   2.2 新营销“三”理念
•   2.3 新时代营销“四讲”方针
• 3 保障体系
•   3.1 由产品模式向平台模式升级，筑巢平台保障
•   3.2 由单一能力向综合能力升级，实现综合能力保障
•     3.2.1 推进系统化发展，硬件、软件同步升级
•     3.2.2 智慧引领，思维先行
•   3.3 由单体营销向营销组织升级，提供组织保障
•     3.3.1 高层发力，引领营销
•     3.3.2 建立金字塔式营销组织构架
•     3.3.3 营销管理部门发挥平行组织功能
• 4“二三四”行动举措
•   4.1 两项突破
•     4.1.1 区域营销突破
•     4.1.2 企业综合信用评价分值突破
•   4.2 三个巩固
•     4.2.1 巩固传统建安
•     4.2.2 巩固合作营销
•     4.2.3 巩固投资带动建安业务
•   4.3 四极发力
•     4.3.1 商业模式创新
•     4.3.2 高质量内外协同
•     4.3.3 战略客户管理
•     4.3.4 新时代营销团队建设

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李巍

关键词: 营销,建筑,战略合作,发展

来源: 建材与装饰 2019年28期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,企业经济

单位: 五矿二十三冶建设集团有限公司

分类号: F426.92;F274

页码: 150-151

总页数: 2

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