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摘要：近年来人们对给排水工程提出了更高的要求。然而，由于给排水工程的复杂性和特殊性，施工更加困难，容易导致工程质量问题和安全事故。完善施工技术，提高施工质量，实施施工管理是非常重要的。只有做好各个施工阶段的管理工作，相关单位才能确保安全生产，提高项目的经济效益和社会效益。
关键词：市政；给水排水工程；施工管理；关键点分析
1概述
市政给排水工程作为城市基础设施之一，通常分为两类：给水工程和排水工程。城市给排水工程的主要功能是为城市提供生活用水、城市污水和降水。随着社会经济的不断发展，现代市政工程排水设施已经成为城市建设和发展的重要基础设施，也成为有效控制环境水污染和通过水传播的传染病的基本生活设施。其质量管理在市政建设项目中占有重要地位。作为城市给排水工程的重点工程设施，施工中的工程质量管理包括两个基本方面：一是明确城市给排水工程的管理主体和施工目标，二是严格按照质量管理的实施方案和技术标准。市政给排水工程质量管理主要包括市政给排水工程施工前期的质量管理、市政给排水工程施工中的施工技术和质量管理、市政给排水工程竣工验收阶段的施工技术和质量管理。
2市政工程中给排水施工安全管理的必要性
市政工程给排水施工的安全管理需要根据国家标准、地方法规和行业标准实施安全分析和管理。实施安全管理应根据实际情况确定一定的安全规章制度，以确保施工各方面的安全，避免安全事故。由于影响市政给排水施工过程的因素很多，环境复杂，存在许多安全隐患。为确保工程施工过程的安全，有必要加强安全管理，防止因安全管理不当造成工期延误和经济效益损失。市政工程给排水施工中实施安全管理是确保工程顺利进行、最大限度地发挥其经济效益和社会效益的重要措施。这也是保证工程施工质量的前提，因此受到了广泛关注和一致认可。然而，目前，一些项目工程师在施工过程中缺乏必要的安全管理，给项目造成了巨大损失，不仅因为项目返工增加了成本，还导致了项目的安全隐患，甚至由于忽视安全管理导致了严重的安全事故，给现场施工人员造成了生命财产损失。在此种情况下，给事故影响者带来了巨大的打击之外还对施工单位的信誉和形象造成了致命的伤害，因此应当增强市政工程给排水施工安全管理工作，保证项目工程在安全生产的前提下顺利实施，实现经济效益和社会效益的双赢。
3市政给水排水工程施工管理关键点
3.1会审施工图纸
在市政给排水施工前，合理的图纸设计和审查是管理的关键。为了提高图纸设计的科学性，我们应该依靠市政规划，重视给排水工程的结构图，只有通过承包商的多方面审查，我们才能通过施工。在联合评审管理过程中，我们要注意几个要点，首先，严格评审施工工程的内容，包括图纸中的施工环节，它们是否符合实际情况等。其次，如果图纸上的管线布置有任何不合理的现象，必要时应明确间接控制。从市政规划与相关的管线分布看，管线具有重叠性，若不认真分析，会造成施工进度与质量的影响。最后，基于大管径失稳的应急设计，必须要做到位，图纸上要有明确规划，要求能够保障有效处理。
3.2编制施工计划
确保市政给水排水工程能够顺利开展的重要前提是施工计划必须要制定的合理、有效、科学、完善，所以在给水排水工程施工准备阶段管理的要点就是施工计划的编制，当然，考虑到市政给水排水工程是在地下进行作业的，所以，施工的基本原则为“先地下、后地上”。需要注意的是，为了保证计划的合理、科学性，给水排水工程施工计划的编制必须要结合实际工程情况。具体要求有以下几个方面，首先，排水系统施工要优先进行，按照泵房、主管线、支管线的顺序进行。其次，要保证每天在装配试车之前完成给水管线。最后，确保混凝土沉降合格后在对连接混泥土结构的管道进行连接和密封。
3.3安排施工任务
根据实际施工情况，合理划分施工区域，确保好的施工单位能够高效、高质量地完成每个区域的施工任务。应该注意的是，每个区域都包括地上和地下工作，地上和地下工作都是施工单位的责任，应该遵守划分原则和任务安排，接口应该明确，每个区域应该对自己负责，责任应该分配给人，并且应该提高施工效率和施工质量。
3.4实施精细管理，严格控制材料质量
实施精细化管理，提高工程质量，确保标准化建设质量的不断深化。为确保各项工作落实到位，施工管理人员应坚持以现场、过程、实施、深入、考核和奖惩为重点的原则，积极开展精细化管理，促进工作实施，提高工程质量。为了确保工程质量，在工程开始前，应彻底检查管道的质量，以确保不合格的材料被拒绝。材料采购部门应选择正规制造商生产的管道，并检查材料合格证书和机械性能测试报告等，是否齐全及是否符合要求，施工前还应该检查管材外观，对外观检查有破损，剥落、蜂窝、裂缝等不合格现象的管材不得使用。
3.5管理施工质量
为了保证施工质量达到相关要求，要由所有参建单位共同进行施工质量管理工作，具体内容如下，第一，质量保证体系的实际执行问题要由总承包单位来进行检查和监督，制定严格的奖惩制度，提高施工人员的责任心，质量检验评比活动要定期开展，提高施工单位的重视。第二，用“一停二检”的模式来管理施工质量，也就是说，到每个质量节点的时候施工要停止，工程质量检测要有两个单位进行，先是施工单位，再是承包单位。只有合格，才能再次施工。最后，要科学论证工程状况频发部位和施工重难点，提前制定好改善方案。
3.6管理施工现场
施工现场是整个给排水工程的作业区，其管理可以保证工程的有序进行。首先，总承包商应统一分配各施工单位的施工进度，确保施工任务在预定期限内完成。如有短期内无法解决的问题，总承包商应及时与施工单位沟通，根据双方意见适当调整施工任务，尽可能缩短工程时间。其次，施工单位应及时完成类似管道的会议，并落实施工人员、施工日期、施工现场、质量检查等问题。最后，如果在雨季施工要提前制定防洪排涝措施，对于施工单位水电的使用情况，总承包商要统一调度。
3.7强化对给水排水项目工程施工人员专业能力培养
为提高施工人员的整体素质，市政给水排水工程不断对施工人员进行培训，加强自身职业素质的建设。施工完成后，对施工人员培训结果进行评估，不仅要对理论知识进行评估，还要对施工技能的培训和评估进行评估，以确保施工人员完全按照实际运行的有关规定。此外，要加强施工人员的安全意识，使施工人员明确施工质量的重要性。
3.8施工质量管理
市政给排水工程施工期间，施工单位必须严格按照工程施工质量管理的有关要求进行作业。市政给排水分项工程施工完成后，监理人员需要对施工质量进行全面检查，施工质量合格后才能进行下一步的施工工作。对于施工中发现的问题，应采取措施及时解决。整个工程施工完成后，施工单位应及时检查，发现问题并限期整改，以确保市政给排水工程的质量。
3.9完善安全管理规则制度，实施有效管理
健全的安全管理运行机制是实施安全管理的必要保证。只有在明确的规章制度下，要求人员按照系统形式实施管理，项目建设安全管理中的问题才能逐步得到改善。安全经理应解释施工人员的规章制度，以便施工现场人员能够清楚地定义他们必须遵守的操作顺序，同时需要确保工作信息的顺畅。一旦发现问题，会及时向上级反映，并召开会议积极解决。同时应当完善安全管理奖惩措施，确定好安全事故责任人，增强人员的责任感，通过明确的奖惩做好安全管理工作，完成施工任务。
4结语
市政给排水工程属于基础性工程，在施工管理过程中，要明确各种影响因素，也要重视长远规划，做到施工管理的可持续发展，以此助力于城市给水排水系统的科学构建。作为相关工作人员，更要积极学习，不断积累自身工作经验，不断提升对于市政给排水施工的科学管理，以此为提高人们生活水平以及城市健康发展提供科学助力。
参考文献：
[1]褚自娟.浅析市政工程给水排水施工管理[J].建材与装饰，2017，（15）：116-117.
[2]李明.有关市政工程给水排水施工管理研究探讨[J].四川水泥，2017，（03）：259.