试述高铁建设项目甲供物资费用管理关注重点

论文摘要

随着铁路改革不断深入,铁路建设项目投资管理由建设单位自行在初设批复概算内清理概算。在这种新体制下,铁路建设单位严格控制工程投资,在甲供物资费用管理方面,须重视设计概预算、管控采购价、拒绝不合理变更、抓好使用环节、严格清概等。

论文目录

• 1 引言
• 2 目前存在的主要问题
• 3 主要原因简析
•   3.1 概算单价不合理、概算费用严重不足
•   3.2 部分物资实际发生费用与概算可比性不高，甚至无可比性
•   3.3 项目实施过程中变更设计后新增物资费用与原设计差异过大
•   3.4 施工单位超清单数量使用甲供物资
• 4 解决问题的主要思路与对策
•   4.1 重视项目前期设计阶段的甲供物资概算、预算
•     4.1.1 调整管理思路，摒弃惯性思维。
•     4.1.2 认真核实物资市场价格。
•     4.1.3 认真审核甲供物资清单。
•     4.1.4 调整自购范围。
•   4.2 做好招标采购阶段甲供物资中标价的管控
•     4.2.1 认真做好招标采购前甲供物资市场调查。
•     4.2.2 做好甲供物资招标文件的编制工作。
•   4.3 拒绝不合理的设计变更
•     4.3.1 严格新产品在项目投入使用、上道许可的审批程序。
•     4.3.2 杜绝出现废弃物资。
•   4.4 把住施工单位供料环节
•   4.5 更加重视甲供物资清概工作
• 5 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘卫赟

关键词: 高铁建设,甲供物资,费用管理

来源: 铁路采购与物流 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输,宏观经济管理与可持续发展,交通运输经济

单位: 渝万铁路有限责任公司物资设备部

分类号: F532.6;F251

页码: 56-57

总页数: 2

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