[摘 要]随着科技的不断创新，信息化技术被引用到建筑工程项目管理中，这对于深化建筑企业的管理改革有着重要的意义。
[关键词]建筑企业工程；项目管理；信息化
1 建筑企业工程项目管理信息化的意义
建筑企业工程项目管理信息化的意义在于；项目管理信息化能够简化信息的传递流程，建立准确、快速的信息传递渠道让所有的工作人员进行信息共享。这不仅可以提高工程管理的准确性，还能够节省信息传递的成本，提高项目统一管理效用。在利用信息化管理的过程中工作人员之间可以更好地对工作内容进行协调，在一方产生工作上的错误时，另一方可以针对起进行改善，而不是延续这个错误。利用信息化管理的方式可以让项目施工进度得以提升，甚至还可以节约工程设计费用与人力费用，这对于企业的发展来说是一个较大的优势。
2 建筑企业工程项目管理信息化方法
2.1 利用信息技术加强设计
在我国建筑工程项目施工实践中，会涉及到多方面的专业知识与技术，施工环境恶劣复杂，这些都增加了施工的难度与复杂度。所以要做好设计工作，科学合理的设计方案是保证工程施工质量与施工安全的首要前提与基础[1]。在建筑工程设计阶段，可以充分利用信息技术与计算机优势，引进国际上先进的专业设计软件，建立与工程实际情况相适应的仿真系统。也就是说通过仿真系统可以进一步验证设计方案的合理性与科学性，对施工场地做出整体规划，从而形成不同的设计方案，并将这些设计方案通过仿真系统与计算处理进行综合分析与对比，最终得出最佳的设计方案。从而大大减少人为操作失误的几率，最大程度地保证设计方案的科学性与有效性，实现设计规划与信息技术的有机结合。
对于表现特别优异，确实能力强的，我会跟该学生私下交流，鼓励学生参与班级管理。参与到班级管理中，既能够成为班级其他同学的榜样，又有助于让自身更上一层楼。通过交流，确认学生意愿之后，直接在班级宣布该学生的班干部工作岗位。
伊泰普水电站上游合计有效库容1 075亿m3，再加上它本身水库的有效库容190亿m3，其总有效库容为1 265亿m3，相当于坝址处年平均径流量2 860亿m3的44%，具有多年调节的能力。其本级水库的有效库容190亿m3与上游合计有效库容1 075亿m3各占总有效库容1 265亿m3的比值分别为0.15与0.85。它的可靠出力为9 360 MW。
2.2 健全管理体制
对管理体制进行健全主要是由于信息化管理具有一定的不可控性，需要由统一的管理体制对人员进行管理，让信息化管理的操作符合规范。工程项目管理信息化的实现需要以有效的管理制度作为载体，工程建设施工负责人需要根据企业现有的资源与实际的发展状况制定针对信息化管理的体制，还需要在实践的同时不断对其进行调整。在开展不同环节的工作的过程中，需要明确各个管理人员的职权，激发其危机意识提高自身的工作能力[2]。企业还能够利用激励机制提高职工的工作积极性，在利用信息化管理方式的过程中不断学习新的方法完善整体机制，促使建筑工程项目管理信息化得到推进
处于工作状态的原电池及电解池中，两个电极上得、失电子的数量在理论上总是相等的（即电极电子守恒），据此可求出电极产物的质量，电子转移的数目、电解池的耗电量、原电池工作时的电流弧度等，以实现电化学的定量描述。例如，精炼铜时，当阴极增重9.6g时，则需耗电多少度？
2.3 建立与完善建筑企业信息化管理系统
建筑企业在正式施工中很容易受到多方面因素的打扰，这些因素的影响一定程度上对整个工程的进度以及建筑的质量也存在较大的影响。发达国家在建筑工程项目管理中最先考虑的是工程中存在的变量参数。因此，目前的当务之急就是政府应该和建筑企业联合在一起共同研制建筑工程项目施工方面的软件[3]。对于管理系统中的参数，应该合理进行设置，同时根据施工的具体参数要求，对变量参数合理进行调整。对信息化技术的实用性和操作性应该予以重视，给用户的使用创造相应的基础，让信息化管理系统能够在市场中具有一定的适用性。对信息化管理系统进行研发时，应该对项目的成本管理高度重视。运用系统对工程管理的资金投入进行研究，对施工的进度以及成本的预算全面进行检查，如果发现存在任何不合理的状态，应该对其提出改革措施。
2.4 加强建筑行业的信息管理软件开发
建筑企业管理工作的框架大致分为管理模式、管理组织、管理制度以及管理职责等。由于建筑行业本身分支多，涉猎广等特殊性和复杂性，在管理上会存在很大的困难，因此，借助先进的信息化管理系统可以解决这项难题。工程项目的信息化管理不仅可以使各个部门更好地联系起来，还能实现工程信息的整合、分类及共享。只有建筑企业信息化管理顺应了社会管理体系，才能提高建筑企业在社会中的威信力。除此之外，还要不断完善现有的企业信息化管理，从而确保企业下达的指令及时准确地下达给员工，提高建筑工程的工作效率。
2.5 改进管理技术
对管理技术进行改进主要是需要利用现代化管理方法开展工程建设施工项目管理工作。信息化的利用需要以过硬的技术作为保证，这就需要建筑企业各个部门在开展不同的工作时相互配合，对各自进行协调。企业管理人员可以构建信息化管理平台，在管理的过程中对不同部门的任务进行分配，让部门工作人员从平台上获取自己的工作任务。然后还需要对计算机网络系统进行完善与利用，通过电子版公告栏的建立对系统信息进行共享。在管理的过程中，还需要对文件的资料进行加密，提高技术的应用范围，使得信息化技术在项目管理中的价值不断提升。
2.6 大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台
在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门；下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料及时传送给总部，总部提出相关意见后作出反馈。通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。
2.7 对信息化的管理目标要明确
在建筑工程的项目管理中实施信息化建设，要想让其能够按照相应的顺序进行开展，就需要制定一系列的发展目标，只有科学有效的对其目标进行指引，才能够将信息化建设的方向全面确定下来。建筑工程项目管理中使用信息化建设时应该对其目标进行明确。将信息技术使用其中，让项目管理的水平有效得到提升，并让项目管理的效率能够得到全面提升，让管理活动能够跨越式进行发展。还应该利用信息化建设让管理人员的决策水平得到相应提升，保证工程的建设质量，让其建设水准能够全面得到提高。
3 结语
工程项目管理信息化在建筑企业发展的过程中有较大的推动作用，可以强化企业的整体实力。在实际利用信息化管理时，企业需要加强对人才的培养，让信息化管理方式得以创新。还需要利用健全的管理制度对人员的思想与行为进行约束，强化管理体制改革，让项目管理信息化渗透到工程实际建设当中，提高企业整体效益。
参考文献：
[1]曹亚男，赵世强．建筑企业工程项目管理信息化探讨[J]．中小企业管理与科技 (中旬刊 )，2017(01)：33-34．
[2]吴婷．浅析建筑工程项目管理信息化建设[J]．城市建设理论研究 ，2017(34)：49．
[3]马超云．建筑工程项目管理刍议[J]．企业导报，2009(7)：172
[中图分类号]C93
[文献标识码]A
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