老油田企业油气生产辅助业务专业化发展研究

论文摘要

近年来围绕核心业务突出、辅助业务专业化、组织运行市场化,部分油田企业对油气生产辅助业务实施了专业化整合。由于历史客观和自身原因,这些专业化业务要实现可持续发展,还存在一些制约问题。老油田企业要充分发挥油田层面的引导激励作用和专业化单位的主体作用,通过转变观念、技术创新、装备更新升级、人才培养、开放市场等机制措施,培育核心竞争力,实现专业化的可持续发展,推动油田高质量发展。

论文目录

• 1 推进实施专业化发展的必要性
•   1.1 推进专业化发展是实现油田全面可持续发展的现实需要
•   1.2 推进专业化发展是社会分工发展、国企深化改革的必由之路
•   1.3 推进专业化发展是构建以油藏经营为核心的油公司体制机制，培育市场主体的必然要求
• 2 专业化业务发展存在的矛盾和问题
•   2.1 发展观念有待进一步调整转变
•   2.2 发展资源基础有待进一步夯实加强
•     1)装备老化、性能差，总体水平低
•     2)技术创新重视程度低，研发能力弱
•     3)人才队伍年龄结构偏大，高端人才短缺
•   2.3 发展的市场环境有待进一步优化完善
•     1)内部市场保护垄断，专业化队伍缺乏发展的动力和压力
•     2)内部市场管理有待进一步规范
•     3)定额价格难以真实反映专业化单位的服务价值
• 3 专业化业务下一步发展思路与措施
•   3.1 做好专业化业务的发展规划
•   3.2 大力实施科技创新，切实提升技术水平
•     1)加强技术自主研发，创新攻关高端技术
•     2)加强技术引进与合作
•     3)加快技术成果转化
•   3.3 建设高水平人才队伍，夯实发展根基
•     1)优化内部用工结构，创新劳动组织形式，促进人才合理流动
•     2)加大人才培养力度，培育高素质人才队伍
•   3.4 优化设备存量，加快装备升级换代
•     1)加强装备资源优化
•     2)加大设备改造和自主研发升级装备仪器力度
•     3)做好装备引进规划
•   3.5 大力实施市场战略，提升服务创效能力
•     1)油田层面要逐步放开内部市场，规范市场秩序，做优市场竞争环境
•     2)各专业化单位大力提升服务保障质量和能力，扩大市场份额

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 盖利波

关键词: 油田,专业化,发展

来源: 当代石油石化 2019年11期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石化集团胜利石油管理局有限公司热力分公司

分类号: F426.22

页码: 47-52

总页数: 6

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