新疆丰泽建设工程有限公司新疆阿克苏843000
摘要：在建筑工程项目管理的过程中，项目管理法应用的广度非常强，同时它会直接关系到工程建设的质量和水平。这种方法应用的规范性和科学性也会对施工的进度和施工周期产生较大的影响。这种管理方法的实施实际上是为了能够更好的保证工程如期交工，同时还为了能够更好的对施工的质量和工程的成本予以有效的控制，从而帮助建设企业获取更大的经济效益。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；应用探究
1导言
管理一直是企业发展的重要一环，某种程度上来说管理水平的高低直接影响着企业的整体发展，建筑工程企业也不例外。面对愈加激烈的建筑市场，加强自身的企业管理水平成为了建筑企业获得发展优势的必要内容。建筑工程项目是建筑企业的重要组成部分，将项目管理法应用到建筑工程管理中，不仅能够完整的反映出在计划、勘察、设计等各方面协调问题，而且项目管理法发挥自身的强大优势，能实现工程项目的质量和效率反馈监督，这样就避免了建筑工程开展盲目性，提高了建筑企业项目施工质量，为项目实施提供了“章法”。
2项目管理法的含义
项目管理法是指建筑工程项目具体实施过程中的具体方法。项目管理法的主旨是提高效率、保证质量。当建筑企业开始一个工程业务，就要把这个业务开展为项目专题，采用项目负责制，保证开展工程项目计划，让施工工程项目能够更好的适应内外环境。在建筑工程管理中，项目管理是以建筑工程为对象，因为工程施工中每个项目更多的是一次性的，项目管理必须确保其完整性和有效性。而建筑工程企业的管理必须建立健全一个不断完善的建筑工程管理体系，同理，建筑项目管理也是如此。将项目管理法应用到建筑工程企业也必须具有完善的工程项目体系才能开展好具体的管理工作。根据我国的建筑工程管理体系来看，必须加大重视安全和质量管理体系的完善，质量和安全一直是建筑施工人士不敢放松的两大关注点。除此之外，工程项目施工的成本和开展流程也需要建筑项目管理体系来支持，才能提高项目管理法的有效应用，实现建筑企业的高速发展。
3项目管理法在建筑工程运用中存在的问题
3.1项目工程管理法不合乎规范
在当今社会下，存在部分只顾追求利益而忽略建筑工程质量的建筑企业或者其他利益团体，这些团队在进行建筑工程设计和施工时，为了应付检查和节约时间，就盲目地抄袭项目管理法，机械的照搬和抄袭别的建筑工程的项目管理法，而不从本建筑工程的实际出发，制定具体的项目管理法。这就使得项目管理法只是徒有其名，而没有真正的发挥它的作用。还有部分建筑工程使用的项目管理办法太过于老旧，已经无法适应现今的建筑行业，这也使得项目管理法无法发挥作用。甚至还存在一些项目管理法和我国相关法律法规相违背的情况，这也是很大的问题。
3.2预防制度和风险控制制度不完善
众所周知，建筑工程施工是一个具有很多不可控隐患的行业，任何一个细微的差错都可能引发严重的后果，但是还是有一些企业不重视项目建筑管理法的预防制度和风险控制，在制作项目管理办法时没有对可能存在的风险进行科学的统计和整理，因此导致项目管理法中的安全管理严重缺失。预防制度是在建筑工程设计时就应该匹配管理法而制定出来的，只有拥有了科学的预防制度才能确保施工人员的安全和建筑工程的质量。
3.3信息管理方面存在问题
现今每个行业的发展都在堵住依靠电子信息技术，建筑行业也离不开信息技术的帮助，但是在我国许多中小城市和偏远农村，还跟不上时代的步伐，这就表现为建筑工程设计、施工和管理还在单纯依靠人的能力，这不仅会增大安全风险、拖延工期，也会导致人力和资源的极大浪费，因此要改善信息技术落后的局面，还得先从提升项目管理法的信息技术水平做起。传统的管理方法已经无法适应现在的建筑工程，还需要建立起健全有序的中央信息管理平台来帮助进行建筑项目管理，才能使建筑行业更加科学有序的发展。
3.4安全管理方面存在问题
无论在哪个行业，安全永远是重中之重，而我国的建筑工程施工安全事故发生的几率还很高，这就充分表明项目管理法在安全管理这一块还有所缺失。建筑工程中的事故发生是由人和物以及管理等多方面的因素引起的，如果项目管理能够做到制定科学合理的建筑施工安全管理办法，使得工人按规章制度办事、设备按制度使用、管理人员按制度工作，就会大大降低安全事故的发生。
4项目管理法在建筑工程管理中的应用
4.1建立项目管理运行机构
建立项目管理运行机构是建筑工程管理项目管理法中重要的管理方式，其内容包括项目设计规划、组织运行、项目调整等，并且还会针对建筑工程项目的特点制定相应的规章制度，提高工作人员的规范性和秩序性，建立项目管理运行机构还可以加强内部工作人员的信息沟通，加强各部门之间的联系，使工程项目组织目标能够尽快达成，并且对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方可以根据实际情况进行及时的调整，能够保证建筑施工的顺利进行，这样在项目工程的施工过程中能尽量避免质量问题和安全隐患。
4.2建立完善的项目管理制度
完善的项目管理制度是建筑工程管理活动稳定进行的基础，所以建筑单位必须要按照国家相关法律，针对项目施工的实际情况制定完善的项目管理制度，这不仅仅是保证管理活动有序进行的基础，也能为管理活动的决策提供依据。在制定项目管理制度前，必须要熟悉了解工程项目的实际情况，并且确保制度能够真正的落实应用在建筑工程管理中，其中一套完善的奖罚制度能够有效的跳动工作人员的积极性和工作热情，还能约束工作人员的不规范行为，其中安全管理是项目管理法中的重中之重，安全管理对于建筑工程项目的施工非常重要，所以必须要将安全管理落实到位，确保建筑施工过程中的安全。
4.3过程控制
通常在建筑工程的施工过程中，主要包括了质量控制、进度控制和成本控制等方面的内容，这也是保证建筑工程质量和收益的关键。其中质量控制应当贯穿于整个建筑工程管理的过程中，包括施工前、施工过程中和竣工后的每一个环节，只有保证每一个环节都没有偏差，才能确保整个项目的施工质量达到规范要求。进度控制即对施工进度进行合理的控制，控制施工进度不仅是确保项目工程能够在工期内完工，同时也有利于缩短工期，减少成本，提高经济效益，可以对工程进度实施动态监督管理，要求施工人员能够严格按照施工图纸进行施工，如果出现问题及时纠正，及时纠正和调整施工进度。对于成本的控制可以充分的利用生产资源，实现资源的优化配置，合理分配资金投入，控制资金流动，减少资金浪费，提高工程建设效益。
4.4建筑工程项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，一般来说是由项目经理来负责，那么就需要项目经理要对法律有较为深入的了解，能够精炼项目管理的有关专业知识和技术，而且项目经理还要有较强的领导才能和较高的思想觉悟以及十分充足的实践经验，同时还有较强的学习能力，能够在管理工作中坚持不断学习掌握新的项目管理工作的知识和方法，这样的项目经理才能够紧跟时代的发展。
5结语
在建筑工程旖工管理的过程中，项目管理法能够发挥出十分积极的作用，建筑工程的管理人员应该在这一过程中更好的积累经验，同时：还要锻炼自己的能力，只有这样，才能更好的保证施工的质量和水平，为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]陈浩.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].新材料新装饰，2014，（02）：112-113.
[2]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，02：220+225.