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摘要：成本管理是建筑经济管理中的一个非常重要的部分，影响着建筑的质量，能否将成本控制好，对建筑企业的财政收支情况有直接的影响，并影响到建筑的质量安全。保证成本控制较好，既能够促使企业的利润收益得到提高，还能够在一定程度上提升企业的管理效率，降低管理成本。因此，在时代的发展下，传统的成本控制方式也要得到更新，加强对控制方式的创新，使建筑经济管理能够跟上时代发展的步伐，促进长远发展。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
1建筑经济中造价管理及成本控制的意义
建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中需求稳定发展，甚至更进一步的发展。
2建筑经济管理中成本控制存在的问题
2.1创新意识不够
当前，大部分企业对于成本控制概念的认识还停留在传统的认识上，没有加强对创新的重视，也没有跟上时代发展的步伐，并且，大部分企业对于成本控制的认识仍然停留在传统施工中的人工费、材料费、施工机具使用费等项中，虽然这些部分几乎囊括了建筑企业施工阶段大部分的花费，涵盖了较广的范围，但是，在项目建设过程中的费用还不够明确，比如前期协调、后期验收等方面，这样，企业的成本控制很难保证精准性，也使得工程项目的风险大大增加，也存在着更多的不可控因素，这就影响到企业的发展。
2.2企业对造价管理与成本控制不够重视
由于行业环境的限制，中国许多建筑企业对造价管理与成本控制并没有足够的重视程度。企业领导者所重视的往往是建筑工程能否按期顺利完工，并且达到理想的质量效果。相应的，对于建筑经济中的造价管理与成本控制就没有足够的重视，在建筑工程的前期、中期、后期都没有对经济因素进行合理的规划和控制，导致在施工过程中频繁的变更方案，往往会给最终的工程造价管理与控制埋下隐患。目前有部分企业积极学习国外的造价管理与成本控制经验，但是由于没有真正地接受并重视这一部分工作，所以实际的落实还有所欠缺，不能真正的发挥作用并实施到建筑工程中。而且，国外的经验并不完全适用于中国的具体情况，往往会出现“水土不服”，不能发挥出真正的作用。
2.3考核制度不够完善、合理
一些单位虽然对成本控制机制进行了制定，但是相应的考核制度却没有到位，甚至没有考核制度，导致也没有办法开展成本控制工作。此外，建筑工程项目中的成本控制包含非常广泛的范围，项目施工的全部阶段和环节几乎都包含在其中，因此，这就大大加大了完善成本控制工作机制的难度，包括所有员工的考核制度也很难制定出来，因此，很难有效开展成本控制工作。
3优化成本控制的创新方式
3.1对建筑工程成本进行精细化管理与控制
（1）提高工程概预算的市场适应性。建筑工程概预算既是对工程可行性的分析，反应建筑工程企业的人才结构、资本结构、技术结构，也是对建筑施工阶段的具体指导，对建筑施工环节的管理起约束作用。因而，建筑工程企业，要精细化的成本管理，就要将工程概预算的成本核算结果，贯彻到工程施工的全过程当中去。减少施工方案的变更，提高工程概预算与建筑工程结算的一致性，减少施工现场的资源浪费与环境污染，统一工程概预算的编制，提高工程概预算的市场适应性，提高预算的科学性。（2）对建筑施工过程进行严格监管。精细化的建筑成本管理，要求建筑工程企业与建筑施工方，对现场施工进行严格的监督与管理。一方面，建筑工程企业，要加强对施工建设单位的监督与管理，派驻现场监理人员，建设监理机制，对重要的材料更换与人员更换进行确认，避免施工方案的频繁更改，加强与施工方的沟通与联系，把控好施工周期。另一方面，建筑施工单位要加强对自身的监督与管理，建设“技术人员负责制”，做好现场的安全管理与技术管理工作，对进入现场的人员进行充分的技术交底。（3）发挥第三方机构的积极作用。进行精细化的建筑工程成本管理，要求建筑工程企业充分利用第三方公司的作用，提高成本控制的科学性与准确性。第一，充分发挥第三方设计公司的作用，根据建筑工程企业现有的资金、技术、人员，进行施工设计方案的优化，提高企业资源的利用效率，最大程度的发挥企业的优势，减少不利因素对企业竞投标竞标的影响。第二，要充分发挥第三方造价管理公司的作用，发挥其技术优势、人才优势、经验优势，对建筑工程企业的成本进行科学核算，提高成本控制的动态性。
3.2完善预算管理体系
没有完善的预算管理体系，及时预算管理人员的能力再高，也无法力挽狂澜，也无法发挥真正的实力。所以，完善健全预算管理体系，对一个建筑企业来说，对企业的长远稳定发展具有重要的意义。首先，企业需要加强对各个部门的管理和建设，协调好各个部门的关系，尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系，保证他们能够协调合作，互相帮助，这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。然后，企业要对预算管理的相关制度进行明确规定，完善企业的预算管理体系，明确责任人和责任部门。最后，要加强对预算管理的监督。保证预算管理的可行性和合理性，并在施工过程中加强监督，保证方案的实施程度。
3.3提高管理人员对成本控制工作的认识
管理工作人员对成本管理的认识水平和能力影响到建筑经济成本的管理工作，要推动建筑经济成本管理工作的顺利开展，有必要提高管理工作人员对成本管理工作的认识水平。一方面，企业应加强对管理人员的岗前培训，提升其实践能力，并有效的将理论知识和实践结合起来，在实际管理工作中有效进行应用，以推进管理工作的顺利开展；另一方面，企业还要不定期对管理工作人员进行考随着时代的发展变化，实时的更新管理人员的知识和技能，以提升管理人员的水平。
4结论
综上所述，进行思想理论创新与管理实践创新，是提高建筑经济管理成本控制有效性的主要方式。从本文的分析可知，研究建筑工程经济管理中的成本控制创新思路，有助于建筑企业经济管理人员，从问题的角度出发，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有针对性地进行经济管理方案调整。因而，我们要加强对成本控制理论的学习，在管理实践中，探索有效提升成本控制效果的途径。
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