关键词：谢桥煤矿机电管理创新
0引言
华润天能（徐州）煤电有限公司柳泉煤矿近年来，在实施集约高效生产战略中，不断创新机电管理，有力地保证了矿井的集约化生产，促进了矿井核心竞争力和可持续发展能力的共同提高。
1夯实管理基础、构建机电设备、配件全过程质量管理新格局
1.1基础管理规范化、精细化一是牢固树立“机电为生产服务”的观念，坚持对机电设备超前谋划，保证了机电设备按时到矿和各工作面的设备正常衔接，实现了机电系统能力的最大化和设备配置的最优化。二是对每个工作面的设备准备，都要拟定出工程网络图，并在地面进行配套安装和调试，从而保证了每一工作面做到一次安装试产成功。三是实现精细化管理，在每一工作面组织安装移交后，都要有专人对工作面所用设备的规格、型号、数量及特性等进行汇总，大到采煤机，小到每一个部件包括图纸、图表等一一列入，编写出《综采工作面手册》，实现了综采工作面设备的规范化、精细化管理。
1.2严把设备、配件入矿质量检验关近年来，柳泉煤矿一方面制定了设备、配件管理责任制。另一方面，在选用设备和配件时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。三是在订购重要配件时，如：三连环、插销等要到主机生产厂家去进货，对电气插件和大修后的电机、变压器等必须经试验室进行标准试验，合格后才能入库和发放使用，否则要追查有关人员责任，并进行严格考核。
1.3严把设备安装质量关较高的现场安装质量，是实现机电安全的关键在安装每一台设备时，柳泉煤矿都要求安装单位提前制定出完整的设备安装作业规程，并经主管工程师进行严格审批，把设备安装质量的隐患消灭在萌芽状态。特别是在安装综采工作面时，要提前编制出安装网络图，制订出工作面设备安装规程、安全措施，由机电、安全等部门严格审批后才能进行。为保证安装质量，设备管理员坚持蹲点把关，对每一道工序进行质量验收，确认合格并签字后才能进行下一道工序的安装，从而保证了整个工作面的安装质量，保证了设备一次安装试产成功。
1.4严把设备完好检查质量关一是把供电和提升安全管理工作做为重点工作来抓，把地面变电所和主提升系统作为机电管理的重中之重，坚持分管领导、科长上岗检查制度。二是狠抓了机电质量标准化动态达标检查。三是狠抓了采、掘设备安装和回收过程中的安全检查，以及边远、死角地点的设备完好检查，实行了科领导包片、科员包面的机电安全检查责任制。
1.5严把设备检修质量关一是狠抓了设备的停产检修。在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量；二是狠抓了矿内检修和外委设备检修质量。为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。
2创新机电安全管理，加强机电设备的工况监测监控和预防性检修
2.1落实责任，加强考核，机电安全管理水平不断提高从2008年以来，柳泉煤矿实行了从机电科长、副总到分管矿长的定期上岗巡回检查制度，落实了各级领导的包片、包机责任制。在各队组中开展了机电质量标准化“样板队组”竞赛活动和“免检头面”、“标杆队组”创建活动。同时加强了现场机电设备的检查，坚持定期组织专业人员对机电设备进行逐台开盖检查，对电气设备实行了双测双绘、开盖检查管理等一系列办法，要求各队组对所辖机电设备定期测定运转温度、测定电气设备和电缆的绝缘值，依据测定数据绘制运转设备温度曲线图和绝缘阻值曲线，以查找潜在隐患，做到超前防范、超前检修，从而把事故消灭在了萌芽状态，将设备开机率提高到了95%以上；该矿同时又加大了下井、查隐患、现场解决问题的考核力度，实行分管矿长考核科领导，科领导考核各管理人员，管理人员考核队组、队组考核班组的层层考核责任制，层层传递压力，人人把关，严格检查，使机电设备完好检查形成制度化、规范化。
2.2超前预防、将设备检测纳入规范化、程序化、周期化轨道一是制订和完善了机电设备检测管理制度，坚持每月对各种机械保护、联结件、润滑部位实行了定期检查和试验。二是对综采工作面及变电所的电气保护和接地保护进行定期测试。三是坚持开展大型设备的故障诊断和预测预报工作。利用先进的检测手段对电气设备下井前或使用中进行定期试验。充分利用润滑油化验、铁谱采样分析对大型设备的关键部位的润滑油进行化验、分析，保证了大型设备正常运转。四是对调拨进矿的电气插件等配件，一律进行检验和测试，把一切事故隐患消灭在地面或矿外，为实现机电安全把住了关口。五是充分利用每年的元旦、春节、五一、国庆等节日期间对大型设备进行预防性停产检修，及时消除机电设备运行过程中无法处理的设备缺陷。
3坚持以人为本，不断提高机电技术人员的业务素质，为实现机电管理上水平奠定了人才基础
近年来，柳泉煤矿先后将一批年富力强、有较高专业理论水平和丰富实践经验的机电技术人才提到了更重要的岗位上，同时，该矿在不断引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极采取“请进来”和“送出去”的办法，培养了一批优秀的机电技术人才。针对大批农民轮换工的到期离矿，基层队组的机电技术工人逐年减少的实际，该矿研究制定了《机电维护人员技术培训发展计划》，坚持每年从队组中抽调一批文化素质较高的年轻工人进行机电技术培训。同时，在培训形式上打破了以往的单纯进行理论学习的方式，坚持现场操作、案例分析与理论学习相结合的方法，每月都要组织机电工、接线工等工种进行现场操作技术培训，对表现突出的机电技术人员在工资奖金分配上给予倾斜，极大地激发了广大职工学习机电技术的积极性，一批机电技术人才脱颖而出，有的还成为矿上机电技术骨干，全矿现场检修水平、事故排查处理能力也逐年提高，连续六年，全矿实现了机电安全无事故。
4结语
机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用。我们要高度重视此项工作，进一步解放思想，更新观念，全面落实并严格执行各项机电管理制度，努力提高技术装备水平，为推进企业发展做出更大贡献。