导读:本文包含了客户化大生产论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:化生,客户,生产方式,产品,基础理论,物料,集群。
客户化大生产论文文献综述
周雪[1]（2008）在《大规模客户化生产下供应商的选择与评价研究》一文中研究指出大规模客户化生产模式结合了定制生产和大规模生产两种生产方式优势,在满足客户个性化需求的同时,保持了较低成本和较短交货期。大规模客户化生产模式以其独特优势将取代大规模生产模式成为21世纪主流生产模式。供应链管理作为实现大规模客户化生产的主要手段越来越受到各方面重视,而对供应商的选择是供应链管理重要内容之一。作为供应链结点企业,供应商业绩对制造企业影响越来越大,企业为了实现大规模客户化生产生产方式,提高盈利水平,其业务重构就必须对新型供应商进行评价选择。首先,本文在全面地总结最新文献的基础上,分析了大规模客户化生产下的供应特征,包括产品特征、采购和物料特征。传统的物料分类一般没有出现类物料的情况,而大规模客户化生产将存在较多的类物料。针对类物料,本文拟将类物料的市场风险和价值比重的定位在坐标上定量地表示出来,为供应商选择提供市场风险和价值比重的定量依据。然后,根据类物料供应商的风险情况,对供应商加以评价,初步筛选出符合要求的少数类物料供应商。再对初选出来的供应商的供应商风险和成本两个方面的情况加以详细评价,得到每个供应商的综合评价值,然后决定选择供应商。最后,本文将供应商评价模型应用于S公司的供应商的选择。本文针对大规模定制生产环境,在供应系统的供应商选择方面开展了一定的研究,提出比较适合大规模定制战略采购的供应商选择模型。(本文来源于《东北大学》期刊2008-06-30）
李国富,刘军,叶飞帆,应小刚[2]（2007）在《客户化生产的水平集成型虚拟组织供应链管理》一文中研究指出水平集成型虚拟组织是在平行型中小企业集群的基础上组建的。通过分析平行型中小企业集群和水平集成型虚拟组织供应链的结构与特点,根据虚拟组织供应链中客户化分离点的实际意义,从全面供应链的角度出发,提出了适合水平集成型虚拟组织实施客户化的方法,并研究了水平集成型虚拟组织内、外部供应链的分离点及其客户化生产的供应链管理。(本文来源于《机电工程》期刊2007年05期）
徐建平,杨善祥[3]（2004）在《基于客户化供应链的延迟生产模式研究》一文中研究指出在分析延迟生产基本理论的基础上,提出了基于客户化供应链的延迟生产模式,并结合客户需求的特点对该模式如何选择进行了探讨。(本文来源于《物流技术》期刊2004年03期）
孙瑜温[4]（2004）在《生产客户化产品的窍门》一文中研究指出如果你踏进汽车销售陈列室,然后开口说:"我想要最新款的轿车,但是在汽车前座我要加宽10厘米,我要把转速计放在仪表板的左边,在乘客的后座我要多加一个行李箱的开关。"我看不是被人轰出来,就是被人当疯子看待。(本文来源于《科学时代》期刊2004年03期）
潘双夏,高飞,冯培恩[5]（2003）在《批量客户化生产模式下的模块划分方法研究》一文中研究指出在批量客户化生产模式下,不仅要考虑客户对产品的多品种小批量的功能需求,又要满足客户对产品的大批量生产的低成本的要求,合理有效的模块划分是解决上述矛盾的关键。在模糊聚类分析及信息熵理论的基础上,提出了考虑客户需求、产品的装配、成本和维修等综合因素的模块划分方法和策略,分析了模块聚类的相关准则和基于信息熵的量化评价方法,建立了相应的数学评价模型,并以电钻为例,利用提出的方法得出了用模块化方法进行产品再设计时模块划分的初始方案。(本文来源于《机械工程学报》期刊2003年07期）
冯根尧[6]（2002）在《基于大批量客户化生产的产品设计与制造》一文中研究指出针对大批量客户化生产,分析了产品多样化功能需求的种类,运用并行工程和敏捷制造原理,提出了产品最优设计方法与制造模式。(本文来源于《工业工程》期刊2002年03期）
田浩,刘晨光[7]（2001）在《客户化大生产形成的理论研究》一文中研究指出分析了个性化需求形成的理论基础,从制造过程投入要素的认识演进、制造业价值趋向的变动和制造战略重点的转移等叁方面探讨了客户化大生产的形成趋势,研究了客户化大生产形成的理论基础和形成方式。(本文来源于《科技与管理》期刊2001年03期）
刘晨光,李随成[8]（2001）在《实施客户化大生产的管理运作基础》一文中研究指出简要介绍了客户化大生产的产生过程 ,在分析客户化大生产内涵的基础上定义了客户化大生产的概念 ,概括出客户化大生产的 3个本质特征为产品的个性化、较低的变异成本和快速的响应市场需求 ,指出生产中实现“大规模、大范畴、大联合”是实施客户化大生产的管理运作基础 ,并对其进行了深入研究(本文来源于《工业工程与管理》期刊2001年03期）
孙伟,刘晓冰,韩永生,蒋平[9]（2001）在《面向大规模客户化生产的产品设计及其产品规划方法研究》一文中研究指出介绍了大规模客户化生产模式的内涵、特点及实施策略。在产品系列合理化和零部件标准化及规范化的基础上详细分析了面向大规模客户化生产的产品设计方法。提出了基于产品族的产品规划方法。首先 ,利用模糊聚类分析划分客户群 ,并对客户群需求进行综合评定。进而针对客户群需求 ,实施了基于大规模客户化生产的质量功能配置转换 ,对产品族进行了功能规划、解原理规划、结构规划 ,并确定其产品定制参数及定制范围。最后通过建立产品族的成本模型 ,对产品目标成本进行合理预测。(本文来源于《机械科学与技术》期刊2001年02期）
刘晨光[10]（2001）在《客户化大生产运作基础理论研究》一文中研究指出在客户主导、变化迅速、竞争激烈（简称3Cs）的市场环境下，个性化、低价格、快应变、高质量（简称PCTQ）已成为产品市场竞争力的最重要因素，建立在分工和专业化基础上的、得到理论分析和实际绩效双重支持的、曾被人们一度认为生产“理想模式”的传统大量生产方式，日益走向衰落，而一种以客户为导向、一经提出就立刻引起企业经营管理者和学者极为关注的生产方式——客户化大生产正萌芽、发展、壮大，逐渐成为“挽救制造业”和“实现制造业复兴”的巨大力量，并在美国和欧洲的一些全球最着名公司中得以初步实施，但这一生产方式在我国的研究还仅处于初级阶段，对它的理解与认识也很不全面甚至曲解。基于此，论文以陕西省自然科学基金项目“客户化大生产与陕西制造企业运作机制变革研究” （2000G06）为依托，对客户化大生产运作基础理论进行全面、系统地研究，其意在勾勒这一生产方式的基本图景。 论文运用系统动力学、经济学等理论，深入地研究了在科技进步、经济发展、效益提高叁个动力因素作用下生产方式演进，以及在个性化需求日益成为最重要特征的时代传统大量生产方式衰落的历史必然，分析了在价值取向变动、生产战略重点转移、环境条件变化的背景下客户化大生产形成的必然趋势，界定了以人、组织、技术等制造资源的有效集成为基本组织原则，以大规模、大范畴、大联合为管理运作基础，以产品个性化、低价格、快应变为本质特征，以经济性和有效性协调统一为基本目标的“四位一体”的客户化大生产概念，阐述了客户化大生产的类型和实施模式。立足于客户化大生产的概念，详细论述了以制造资源有效集成为基本组织原则的客户化大生产基本目标的实现，以标准化、信息化、模块化、质量功能配置（QFD）为主要手段的实施技术途径，以大规模、大范畴、大联合为内容的管理运作基础，以及实施客户化大生产所面临的人力资源、组织结构、先进制造技术等关键问题及其解决对策，探讨了客户化大生产企业的构成体系、组建过程和运作机制构成，并以客户参与设计的应用、模块客户化两个案例，说明了客户化大生产的可实现性和可操作性，最后给出了在客户化大生产方面亟待解决或研究的问题。 “四位一体”的客户化大生产概念是论文的主要创见，它对改造我国传统制造业的落后面貌、奠基现代制造业生产管理的运作基础理论和指导今后客户化大生产的研究与实践具有突出意义。论文另一方面的贡献表现为，一些有益的探索与改进散布在各章节的具体论述之中，对制造企业实施客户化大生产具有重大参考价值。(本文来源于《西安理工大学》期刊2001-02-01）
客户化大生产论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
水平集成型虚拟组织是在平行型中小企业集群的基础上组建的。通过分析平行型中小企业集群和水平集成型虚拟组织供应链的结构与特点,根据虚拟组织供应链中客户化分离点的实际意义,从全面供应链的角度出发,提出了适合水平集成型虚拟组织实施客户化的方法,并研究了水平集成型虚拟组织内、外部供应链的分离点及其客户化生产的供应链管理。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
客户化大生产论文参考文献
[1].周雪.大规模客户化生产下供应商的选择与评价研究[D].东北大学.2008
[2].李国富,刘军,叶飞帆,应小刚.客户化生产的水平集成型虚拟组织供应链管理[J].机电工程.2007
[3].徐建平,杨善祥.基于客户化供应链的延迟生产模式研究[J].物流技术.2004
[4].孙瑜温.生产客户化产品的窍门[J].科学时代.2004
[5].潘双夏,高飞,冯培恩.批量客户化生产模式下的模块划分方法研究[J].机械工程学报.2003
[6].冯根尧.基于大批量客户化生产的产品设计与制造[J].工业工程.2002
[7].田浩,刘晨光.客户化大生产形成的理论研究[J].科技与管理.2001
[8].刘晨光,李随成.实施客户化大生产的管理运作基础[J].工业工程与管理.2001
[9].孙伟,刘晓冰,韩永生,蒋平.面向大规模客户化生产的产品设计及其产品规划方法研究[J].机械科学与技术.2001
[10].刘晨光.客户化大生产运作基础理论研究[D].西安理工大学.2001
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