“从本质上说，建立一个出色的组织，要通过两种方式实现。”脸书的一名前员工称，“第一是擅长聘用员工，第二是擅长并敢于解雇员工。”扎克伯格就是第二种类型。由于脸书发展迅速，一些曾为公司做出贡献的员工不再适应脸书的要求。要解雇这些功勋员工很困难，他们所做的贡献赢得了商业伙伴与同事的尊敬。但即使这样，扎克伯格也不会犹豫不决。
2004年，帕克加盟脸书，成为公司首任总裁。帕克领导脸书沿既定方向发展，成功帮助公司完成了几轮外部融资。在帕克的努力下，扎克伯格拥有了对脸书近百分之百的控制权，只要他愿意，就能一直掌控公司。
帕克曾经在两家公司担任要职，但最终被迫离开。加入脸书后，帕克一直致力于确保扎克伯格不会让他遭遇同样命运。在脸书获得了50万美元投资后，帕克帮助重组了这家公司有股票权的股票。这意味着包括脸书董事会成员在内的所有人，都不能强迫扎克伯格做任何他不想做的事。
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（1）污染源控制工程主要包括污水处理厂新建和升级改造工程、中水回用工程和排污口跨区迁建。对于污水处理厂污染物排放浓度不达标的应进一步升级改造；对于直接入河的排污口，应加快管网建设，尽早合并到现有的污水处理厂中。
帕克为脸书的发展作出了巨大贡献，但他的生活方式严重干扰了脸书发展，这使他在脸书很难拥有未来。一年后，扎克伯格解雇了帕克。
帕克的离职为范纳塔提供了机会。范纳塔加入脸书后负责业务开发部门，随后被提为首席运营官。他出任首席运营官期间，员工增至数百人，大多数是他聘用的。他推动了脸书业务的发展，为公司建立了第一个销售与财务团队；在2007年帮助脸书从微软那里获得一笔投资，这笔投资对脸书的估值高达150亿美元。他在任期间，脸书的营收从不到100万美元，迅速增长至1.5亿美元以上。
其实，范纳塔更适合创业型企业，他的能力在发展迅速而组织松散的年轻企业中能充分发挥。范纳塔最出色的能力不是管理，而是并购交易。2008年，一款广告产品导致公司遭受巨大损失，脸书管理层认为，公司需要不同类型的高管来运营公司业务。因此，扎克伯格解雇了范纳塔。
摘自《当代工人》
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