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摘要：随着经济的不断发展和进步，城市化进程不断加快，我国城市中出现了越来越多的高层建筑。但是，在土木工程的管理过程中，由于员工自身工作质量不高，又缺乏合理的监督管理，导致越来越多的豆腐项目出现，安全事故发生的可能性也有所提高。本文主要研究了土木工程管理过程中存在的问题，并提出了解决这些问题的措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
1土木工程施工管理的内涵
在我国土木工程建设的过程中，管理工作是比较关键的。通过科学的管理工作，保证了工程整体的有序进行，提高了工程的整体质量。土木工程项目是具体的建筑物和独立的个人项目。实施工程管理就是要结合具体的施工地点和规模，加强整体施工的标准化和动态管理，从质量上加强监督，保证施工质量和进度。和成本协调。土木工程施工管理具有鲜明的特点，在时间控制方面比较突出。经理是建筑施工企业，管理内容随着施工进度和施工阶段的变化而变化。因此，做好施工管理工作，必须加强对组织协调的重视。
2当前土木工程施工质量管理的问题
2.1缺乏科学且具体的施工管理
在现阶段，许多土木工程建设项目都是转包或转包的，不可能统一施工进度要求。因此，每个分包商的施工时间表也有很大差异。具体的土木工程建设合同没有明确或模糊的进度规定，一些小企业没有考虑对延误给予补偿的概念。因此，在实际的土木工程建设中，由于个别分包工程无法按时完成，整个土木工程项目无法按合同时间完成，严重影响了整个工程的投入时间。同时，土木工程的建设成本在很大程度上得到了深化，对土木工程的投资效率产生了严重影响。
2.2安全意识较为薄弱
安全是土建工程中最重要的问题。由于多种因素的影响，有关部门缺乏对建筑施工企业的安全监管力度。调查发现，大量土木工程施工人员主要来自农村地区。他们的知识和文化水平低，没有意识到安全问题的重要性。许多施工人员不了解相关的施工操作标准。另一方面，由于许多施工企业没有采取有效措施对施工人员进行专门的安全培训，具体施工中发生安全事故的可能性很大。近年来，由于施工市场竞争进入白热化阶段，越来越多的施工企业放弃了施工控制权，将其移交给了施工承包商，因为有些承包商对土建工程的具体运营现象并不熟悉。这样，违法经营现象大大增加，导致土建过程中出现各种安全问题。
2.3工程相关人员素质比较低
在正常建设中，当相关施工企业招用人才时，大部分员工素质会较低，甚至在施工过程中，有些施工人员根本不符合施工条件，尤其是在实际开发过程中。有些低级建筑人员会有问题。主要原因是施工单位缺乏优秀的人员，容易造成人员选拔上的问题。例如，在选择一些人员时，必须考虑他们是否有足够的能力来管理项目，有些建筑人员可能缺乏一些施工经验，这反过来又导致工作人员在施工过程中无法利用自己的优势。因此，施工人员在执行工程时，难度要大得多。此外，对于临时任命的管理人员而言，他们的专门知识有限，缺乏满足工程管理要求的手段，无法满足施工单位在处理某些施工问题时的需要。
3土木工程施工管理的具体对策
3.1加强安全管理，提高施工人员素质
施工经理是整个土木工程施工管理工作的核心。施工经理的整体质量直接影响施工管理的质量。首先，施工经理应该具备优秀的专业素质。同时，由于施工管理涉及大量环节，管理者还必须从事广泛的相关知识，如金融和经济学。只有这样，才能有效控制施工管理工作，保证监督管理工作的正常发展。因此，在早期阶段，需要加强对管理人员的培训，以及加强资格要求和严格要求认证。其次，要加强对管理者的认识教育，使他们有效认识建设管理工作的价值，为他们今后深入到实际的工作管理中去奠定基础。同时，必须加强理论与实践的结合。管理者需要深入整个项目，进行监督和管理，加强自身的实践经验，提高管理水平。当然，管理也是一种与人打交道的过程，提高人际沟通能力也是保证管理工作顺利发展的条件。
3.2加强施工管理，降低对环境影响
施工过程会伴随着一些污染。在环保建设推进的时代，要加强施工管理，最大限度地减少对环境的影响，保证土木工程建设工作的顺利进行。一是优化施工工艺，以影响环境，避免环境污染对施工进度的影响；二是材料的选择；要坚持环境保护原则，用优质建材减少环境污染。此外，还需要加强相应的监督和管理工作。由于施工过程中经常出现偷工减料的现象，通过加强监督，可以减少此类事件的发生频率，保证工地的有序施工。
3.3完善土木工程施工管理体制
对于目前的土木工程施工现场管理体系，尚存在很多问题，应积极采取相关措施加以改进。但是，在改进的过程中，我们应该从我国的基本国情出发，借鉴优秀的管理经验，全面落实建设用地建设。这样，当施工现场发生事故时，就能及时发现并尽快解决。此外，当今时代是信息时代，土木工程企业应适应时代的变化，充分利用互联网技术，建立信息共享平台，我们可以在共享平台上对施工进度和质量进行详细的了解。同时也要优化管理策略，因为建设本身涉及很多专业，管理难度较大。
3.4注重施工材料设备的管理质量控制
施工管理工作当中涉及的内容比较多，其中材料设备的管理就是比较关键的，在这一过程中，就要能从多方面加强重视，做好材料的采购工作，保障材料的质量基础上能够注重材料成本的节约。在材料的运输以及现场的管理过程中，能有专人进行管理，保障材料能够和实际施工应用的要求相契合。对于设备的使用就要和实际施工的标准要求相结合，保障设备的使用完整性，做好设备的日常维护工作等。
3.5提升管理人员安全意识
（1）从安全角度上出发，要不断加强对相关人员的安全意识，更要不断提升对相关人员安全能力人员的安全能力，另外，在施工的过程中要提高对相关人员安全培养能力，以此让工作者知道自身的责任，并且还需要让相关的工作人员正确把握安全思想教育。（2）在建设过程中，还要不断提高对相关的人员的防范意识能力，以此制定出适合自身情况的安全体系，而且还要求相关的工作人员全面的了解到安全隐患带来的后果，所以说，在建设的过程中需要把安全放在首位，避免因为安全问题带来的严重后果。
结束语
在社会主义现代化发展的过程中，土木工程建设已经成为推动经济发展的一项重要部分。他与国民经济发展成互相发展、互相扶持的状态，是提高人们的生活水平的重要手段，所以重视土木工程建设的管理工作尤为重要。我国土木工程多种问题突发，需要进行管理上的改革和进步，它与工程程序的正确性和技术细节等有关。为了顺利完成项目，确保项目质量，提高项目施工企业的经济效益，提高施工人员的工作效率，必须加以解决。要提高土木工程施工管理水平，必须改善管理制度和方法、提高管理人员管理意识、重视材料设备管理。此外，管理必须考虑到所有方面的考虑，使用系统和综合的管理概念和管理技术，并对每个施工细节实施管理。
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