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摘要：园林绿化工程不仅是城市的标志性工程，而且在美化环境、保护生态系统平衡方面发挥着重要作用。特别当前园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、景观照明、造地型等多项内容，使得园林工程的管理显得尤为重要。
关键词：园林工程；现场管理；质量管理；进度管理；成本管理；种植植物管理；养护管理
一、园林工程施工现场管理
1.制定施工组织计划，落实分包协作单位和施工条件，制定主要原材料及苗木的订购计划；具体落实施工任务。
2.组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3.预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工质量管理
1．严格把好工程施工材料质量关
施工材料质量的好坏，对整个工程的施工质量和安全至关重要。因此，严格控制材料质量是建设合格园林工程的关键。
（1）把好基础材料质量关。园林建设工程的基础材料主要有水泥、钢筋、砖、砂、石以及装饰材料等，这些材料质量的好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料必须是经过有关部门检测检验合格的材料才行。
（2）把好种植工程的苗木质量关。绿化工程中所用的苗木必须选择符合设计规格，生长健壮无病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木做好标记、编号，及早订购。
2．施工技术的质量控制措施
收到施工图纸后，项目经理应组织专业技术人员熟悉图纸，掌握施工难点，提出问题、错误，并在图纸会审时予以解决。施工前的关键环节就是技术交底，技术交底是指向相关施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工过程中的技术要点。技术交底的重要性，不言而喻。如今，技术交底已形成制度，技术交底对于加强施工管理、提高施工质量发挥了重要作用。
3．定期的抽样检验工作
本措施主要依据工程施工规范和质量检验要求，按时、按量对各工序进行检查和抽查，其频次应符合工程要求。确保保证项目、基本项目、允许偏差项目符合规范要求。
三、园林工程施工进度管理
1.首先，要制定项目建设计划，明确园林项目建设进度的控制目标，并将总体控制目标划分为各个阶段的控制目标。然后根据各阶段的目标，制定本阶段的进度计划和相应的控制措施。每个阶段的施工完成后，应总结上一阶段的完成进度。如果进度没有按计划完成，应及时总结原因，避免下一阶段施工出现同样的问题，并相应调整下一阶段的施工计划。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2．其次，施工进度的管理可以从施工组织和施工技术两方面入手。施工组织指的是在确认工程中标后，及时组织施工的人员和机械设备，提前做好施工前的准备工作，使其在施工过程中保持施工工作的连续性。施工技术则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理划分施工阶段，以保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不干扰、影响，采用动态的施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应组织人员及时采取补救措施，同时制定相应的进度补救措施和进度调整计划。除此之外，应尽可能使工程施工机械化，充分发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内及时完成。
四、园林工程施工成本管理
1.园林工程施工成本控制原则
园林工程施工成本是项目经理部在施工全过程中，为了控制人工、机械、材料消耗和费用支出，降低工程成本，使其达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动。园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全过程控制以及目标管理的原则。全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全过程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的实现。
2.园林工程施工成本管理措施
（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。图纸是反应甲方及设计单位意愿的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质条件及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
（2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量。园林工程施工方案的确定，除了要参考类似的工程项目以外，还要具备方案可行性及实施性，使它对园林工程的施工起到指导性作用。
五、园林工程植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，采购种植的植物品种应要设计图纸相符。但由于各方面的原因，采购的植物规格及品种不符设计要求，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选择生长良好、没有病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物移植的成活率。
六、后期养护管理
1、硬质景观的成品保护。园林景观工程建成后大多实行开放式管理，由于人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在工程竣工后，应成立专门的管理机构，建成一整套的规章制度，由专人管理，对于出现的损坏及时维修更换。
2、绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长。如果园林绿化施工优良，但绿化养护管理不到位，如浇水不及时，导致苗木成活率低；除草不及时，导致绿化工程杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。所以人们形容植物的种养关系是“三分种植，七分养护”。因此，在园林绿化工程养护管理中要做好工程的养护前技术交底，编写养护计划，落实养护任务，确保工程质量。一个精品工程，要通过设计、材料、施工工艺、场地、后期养护方面完美结合才能实现。
七、结束语
园林工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、安全、成本等纳入标准化、正规化管理。园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林工程作品。
参考文献：
[1]王峰，综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（9）
[2]李红霞，浅析园林工程的成本控制和管理[J].科技信息，2010（17）